QSB 模块.docx

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1、1.快速反应（通过目视化的管理，越快、越早地在上游解决问题.帮助问题负贵人进行刚好的订正行动）快速反应会议，我们要弄什么？快速反应关健步骤在生产线上的快速反应，我们要看什么？问题解决及阅历救训，我们要看什么？ 快速反应六个步薇执行要点 阅历教训 有效性，我们要看什么？总结2 .不合格品限制（遏制,标识，隔离，处置） 可追溯性和隔离，我们要看什么？ 几种类型的追溯性介绍 隔离 沟通与遏制，我们应当看什么？ 沟通要点 遏制要点 返工及产品偏差，我们应当看什么？ 重新导入生产线要点 顾客批准要求以及标示&追沏执行要点 有效性，我们须要看什么？分析&有效性总结3 .验证图位+防错验证 验证向位，我们要

2、看什么？ 在线限制&脸证 脸证商住(VS)描述 在哪里设立的证岗位？ 报警和逐级上报流程 马上响应过程： 问题解决流程 车间管理 防错(MX)验证 防蜡验证，我们要看什么？ 防错脍证方法 有效性，我们要才什么？ 验证商住的有效性防错(装比)脸证的有效性4 .标准化操作 平安、有序的作业现场，我们查什么？ 以健康和平安为设计原则 工作岗的平安要求 潜在的人体工程学问题 现场管理 5S简介 不同类型的奢侈 标准化操作指导书，我们查什么？ 在标准化操作中的职责 工作要素表 生产启动过程及样品，我们查什么？ 启动过程执行要点 限度样品 量检具限制，我们查什么？ 有效性，我们查什么？ 跟踪外部和内部的有

3、关标准化操作的问题 分层审核结果与标准化操作有关追踪由设置造成的停工或报废率总结5 .培训 培训过程，我们须要看什么？ 培训&发展安排 培训师：角色&职责 作业员培训4步寐 平安政策和手册 作业黄培训和作业员认证，我们要力什么？ 基本培训个人作业培训 亲性图 培训过程，我们要看什么？ 嘉奖和承认一样性：公司目标和个人目标员工建议有效性，我们要看什么？培训柔性图总结6 .分层审核（领导层执行过杈分屋审核了吗？） 过程分层审核，我们在找寻什么？ 过程分层审核流程说明 过程分层审核检查表 工位审核问题以及审核关注点举例 安排和跟踪 1.RA检查表评估 工厂审核举例有效性，我们在找寻什么？总结7 .风

4、险降低（“从被动到主动”） 风险降低，我们要看什么？ PFMEA审核 PFMEA风险降低流程 PFMEA主动式风险降低流程 风险优先值 定期审核PFMEA,我们查找什么？ PFMEA评估过程 逆向PFMEA过程 一般风险评估，我们查找什么？有效性，我们查找什么？总结8 .异物限制（保护产品和过程清洁和无尘） 异物限制，我们须要查找什么？异物原理 沉淀物 监控和测量沉淀物 沉淀物降低战略 干净间 多余零件（外来物） 涂装异物 如何检查异物限制的有效性？ 沉淀物限制结果和降低安排 内部或客户的清洁度问题.总结9 .供应链管理（您对供应商的期里是什么？）供应链质量期望 供应商选择及筵开客户要求，我们

5、在找什么？供应商选择 客户特别要求 子零件的批准 特别特性限制 次级供应商变更管理 次级供应商问题的逐级上报和来料检脸，我们的关注点是什么？ 问题解决 绩效监控 来料检验 有效性，我们查找什么？6面板图总结10.变更管理（“质量理知道那个变更吗？”） 变更管理，我们查什么？ 变更程序 管理生产场地变更 变更管理，我们查什么？ 试生产（PTR）流程 备库流程 临时替代程序 有效性，我们查找什么？总结11 .设备维护（“从被动到主动”） 维护第喀和安排，查什么？ 维护管理体系 过程路途图 维护：类型 全面预防维护（TPM）：关键原则 资源要求 持续改迸-维护活动 预防维护安排 1级维护，查什么？

6、1级维护-原则 1级维护-操作工维护 操作工维护-检查内容（目视） 备件和履客将别工蓑，查什么？ 备件管理 顾客工装管理 维护效果，妄什么？ 不同评价指标总结12 .生产和物料流管理（项保正碉时间运用正确聿件） 长期和短期制造安排，我们要关注什么呢？ 销售和运营安排，主生产安排和制造安排关系 销售运作安排和主生产安排，驱动制造安排 生产安排和实标生产状况动态管控 产能瓶颈工位管理，我们关注什么呢？ 产能瓶颈工位管理 产能制约管理5步法 包装管理,我们要做什么呢？ 满箱/空箱流 包装流程组织 搬运和仓储条件方面，如何审核？ 仓储区域：标识和有序管理 过程流程图（PFD）和PFMEA：存储条件 存

7、储条件：特别限制 库存的标准化操作 零件安排的要素 有效性，我们应关注货目？ 包装箱运转管理 库存周转生产线缺料13 .外部物流 供应过程（输入），我们查什么？ 来料区域典型的布局以及过程依次 工厂外部的报警流程传递与运输 供应过程（榆出），我们变什么？ 运输过程管理 运输过程管理：目视化管理 虚拟卡车（分段运揄）：目视化管理 标签过程 沟通，我们集看什么？ EDI简介 有效性，我们要看什么？ 服务速率 库存等级 出现什么问题？u质量体系基创+简介U改变点综述u13个模块简介1 .快速反应（通过目视化的管理，越快、越早地在上游解决问题.用助问题负责人进行刚好的订正行动）I快速反应会议，我们要看

8、什么？I快速反应关键步骤I在生产线上的快速反应，我们要看什么？I问题解决及阅历教训，我们要看什么？I快速反应六个步骤执行要点I阅历教训I有效性，我们要看什么？I总结2 .不合格且限制（遏制，标识，隔离，处置）I可追溯性和隔离，我们要看什么？I几种类型的追溯性介绍I隔离I沟通与遏制，我们应当看什么？I沟通要点I遏制要点I返工及产品偏差，我们应当看什么？I更新导入生产线要点I倾客批准要求以及标示&追溯执行要点I有效性，我们须要看什么？I分析&有效性I总结3 .验证曲位+防错脸证I在线限制&验证I验证岗位（VS）描述I在哪里设立验证询位？I报瞥和逐级上报流程I马上购应过程：I问题解决流程I车间管理I

9、防措（装Sn验证I防错睑证，我们要看什么？I防褶蛉证方法I有效性，我们要看什么？I验证岗位的有效性I防错（装置）验证的有效性4 .标准化操作I平安、有序的作业现场，我们直什么？I以健康和平安为设计原则I工作询的平安要求I潜在的人体工程学问题I现场管理I5S简介I不同类型的奢侈I标准化澡作指导书，我们直什么？I在标准化操作中的职责I工作要素表I生产启动过程及样品,我们直什么？I启动过程执行要点I限度样品I是枪具跟制，我们亘什么？I有效性，我们杳什么？I跟踪外部和内部的有关标准化澡作的问题I分层审核结果与标准化操作有关I追踪由设JS造成的停工或报应率I总结5 .培训I培训过程，我们须要看什么？I培

10、训&发展安排I培训师：角色&职责I作业员培训4步骤I平安政策和手册I作业员培训和作业员认证，我们要看什么？I基本培训I个人作业培训I柔性图I培训过程，我们要看什么？I嘉奖和承认I一样性：公司目标和个人目标I员工建议I有效性，我们要看什么？I培训柔性图I总结6 .分层审核（领导层执行过程分层审核了吗？）I过程分层审核，我们在找寻什么？I过程分层审核流程说明I过程分层审核检直表I工位审核问题以及审核关注点举例I安排和跟服I1.RA检直表评估I工厂审核举例I有效性，我们在找寻什么？I总结7 .风险降低（从被动到主动）I风险降低，我们要看什么？IPFMEA审核IPFMEA风险降低流程IPFMEA主勖式

11、风险降低流程I风险优先值I定期审核PFMEA,我们直找什么？IPFMEA评估过程I逆向PFMEA过程I一般风险评估，我们查找什么？I有效性，我们直找什么？I总结8 .异物限制（保持产品和过程清洁和无尘）I异物限制，我们须要直找什么？I异物原理I沉淀物I监控和测量沉淀物I沉淀物降低战略I干净间I多余零件（外来物）I涂装异物I如何检直异物限制的有效性？I沉淀物眼制结果和降低安排I内部或客户的清洁度问题.I总结9 .供应链管理（您对供应商的期望是什么？）I供应链质量期望I供应商选择及绽开客户要求,我们在找什么？I供应商选择I客户特别要求I子零件的批准I特别特性限制I次级供应商变更管理I次级供应商问题

12、的逐级上报和来料检验，我们的关注点是什么？I问题解决I绩效监控I来料检验I有效性，我们直找什么？I6面板图I总结10 .变更管理(质量经理知道那个变更吗？)I变更管理，我们直什么？I变更程序I管理生产场地变更I变更管理，我们直什么？I试生产(PTR)流程I备库流程I临时替代程序I有效性，我们直找什么？I总结11.设备维护（”从被动到主动）I维护策珞和安排，直什么？I维护管理体系I过程路途图I维护：类型I全面预防维护（TPM）:关健原则I资源要求I持续改进-维沪活动I预防维护安排I1级维护，亘什么？I1级维护-原则I1级维护-操作工维护I操作工维护-检查内容（目视）I备件和顾客特别工装，直什么？

13、I备件管理I做客工装管理I维护效果，直什么？I不同评价指标I总结12 .生产和物料流笆理（确保正确时间运用正瞬季件）I长期和短期制造安排，我们要关注什么呢？I销隹和运营安排，主生产安排和制造安排关系I销售运作安排和主生产安排，窕动制造安排I生产安排和实际生产状况动态管控I产能瓶颈工位管理，我们关注什么呢？I产能瓶颈工位管理I产能制约管理5步法I包装管理,我们要做什么呢？I满箱/空箱流I包装流程组织I蹶运和仓储条件方面，如何审核？I仓储区域：标识和有序省理I过程澹程S(PFD)和PFMEA:存储条件I存储条件：特别限制I库存的标准化操作I零件安排的要案I有效性，我们应关注项目？I包装箱运转管理I库存周转I生产线缺料13 .外部物流I供应过程(输入)，我们直什么？I未料区域典型的布局以及过程依次I工厂外部的报警流程传递与运输I供应过程（输出），我们直什么？I运输过程管理I运输过程管理：目视化管理I虚拟卡车（分段运输）：目视化管理I标签过程I沟通，我们要看什么？IEDl简介I有效性，我们要看什么？I服