框架剪力墙施工组织设计_2.docx

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1、据架一剪力埴结构旋工Ia炯(本工程为框架一一剪力墙结构，基设计为钢筋碎预制桩，采用静压法沉桩，基础结构为钢筋碎承台与位板.)目录一、编制依据及说明(1)二、工程概况三、施工组职及施工迸度相关计划(3)1、 工程管理管控目标(3)2、 施工祖织管理管控(3)3、 施工准备(6)4、 施工地序和验收安排(9)5、 施工流水段划分(9)6、 总包与分包的仍词管理管控(10)7、 劳动力安排(10)8、 施工进强相关计划(12)四、能工总平面布置(12)k施工平面规划(12)2、施工总平面布置图(13)五、施工合班的方案(13)1、 主要施工合适的方案选择(13)2、 施工工艺流程(14)3、 主要相

2、关攻日能工方法(15)3、1施工测Iit放线(15)3、2土方工程(17)3、3桩基工程(18)3、4钢筋工程(21)3、5模板工程(24)3、6碎工程(29)3、7二次结构施工(33)3、8屋面工程(35)3,9门窗工程(37)3、K)装修装饰工程(39)3、11脚手架工程(46)3、12安装工程(47)六、能工技术措施(56)七、旅工机械设答配得(65)八、脑房保证措施(67)九、工期保证措施(75)十、安全施工措施(78)I-X文明施工措施(84)对图：1、施工总平面布置图一、编制依据及说明1、编制依据龙山家园二期棚改18#楼图戳.(2)国家现行的法律、法规、施工规范、规程及相关技术标准

3、；3各级主管部门跳发的有关安全生产、原鼠管理管控、文明施工等方面的文件.公司侦埴管理管控手册、质地管理管控程序文件、环境管理管控手册、环境管理管控程序文件以及公司职业健康安全管理管控手册和职业健康安全管理管控程序文件：(5)公司以往施工过的类似工程的施工经脸。2、编制说明(D本施工组织设计建议书着重改虑了施工组织部署、施工组织管理管控、66工进度相关计划、施工平面布置和主要相关项目的施工合适的方案、施工机械业品以及防累、安全、工期方面的保证措施和文明施工措施.力求做到合适的方案合理可行、重点突出,有较强的可操作性和实用性.二、工程概况龙山家园二期棚改18*楼位于邹城市货场路北侧靖安街.由山东文

4、孚隹筑设计有限公司研设计,地下2层，地上18层，总建筑面积9962.57m.建筑高度52.93m(室外地坪至屋面高度).本工程为框架剪力墙结构，抗装设防烈度为7度，抗能等级为三皱，地基设计为钢筋论钻孔海注桩，采用岸虚法沉址，工程桩总数90根,基础结构为钢筋碎桩基位板基础，基础碇强健为C35抗港P6阶,主体+5.700至屋面为C30本工程外增为真石漆外墙.地面为地板砖楼面，内地R生间、用房为兖砖墙面，本工程专业设计有给排水、消防、自动吸淋灭火系统、高低压配电和火灾报警系统、粽合布线、有线电视,三、施工组织及施工进度相关计划1、工程管理管控目标(D工程质量目标：确保市合格工程(2)安全生产H标：杜

5、绝伤亡1K故，轻伤率控制在1.5%以下：(3)文明施工目标：创建省级文明工地2、施工组织管理管控2. 1相关项目轻理部组成相关项目羟理部领导班子由相关项目经理,技术人检工人员、主管技术、粒盘、生产、安全工作,并负货对工程的领导、指挥、防调、决策等重人事宜，相关项目经理对公司负贡，其余人员时相关J目经埋负击.3. 2管理管控机构职能划分1工程管理管控部：负责制定落实生产相关计划,组织实施施I：各阶段的平面布置.负责生产、安全、旗以、统计及劳动力等各种施工因素的H常管理管控，由部长、施工员、工长、安全员等组成.2技术质量部：负贲编制和贯沏施工组织设计、6包工合适的方案,进行技术交底.收集整理工程技

6、术资料，组织物资检验和施工试验，及时解决施工出现的技术问题，负贡俺工质量程序管理管控工作.监督检查工程施工质St收集、整理工程施工质瞅脸收记录等施工资料,中部长、质检员、试验员、测fit员、资料员组成.3)物资供应部：位设工程物资和施工机具购词和贮存，编制并实施物资使用相关计划，监督控制现场各种物资的使用情况,维修保养脩工机具等，由部长、采购员、保管员组成.(4)保卫部：负责后勤消防保卫、环保环卫等工作,由管理管控员、保卫干事组成.15)财务结算部：负所编制工程报价、决算、工程资金I可收、成本核算、资金管理管控、分包合同合约管理管控等工作，由部长、预算员、会计、出纳组成.3、施工准备4. 1技

7、术准备(D合同合约签订后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位IK系，做好设计交底和图纸会审工作.2)根据施工图纸，充爸与本工程相关的规苞、规程及有关图集，组织工程技术人员认立熟悉图纸.学习施工规范和验收标准.(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标离控制点的测业定位，并做好标识加以保护.S)编制相关项目原信相关计划，建立健全质业保证体系，制定各4技术，质;*笆理管控制度、运行程序和管理管控办法.(4)根据工程特点，编制慎密、合理的施工飙织设计和各分部(子分部)、分项工程施工合适的方案，并及时办理审批于续.(5)考察确定符合要求资就等级的试验室，制定施工试脸工作相关计划,也需试脸

8、、检粉工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验.(6)提前做好投板设计详图及钢筋放样工作.3.2现场准备3.2.1施工道路及场地(I)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司ClS战略要求及时修建围培、道路、办公、生活及生产临时设施.(2)主要施工道路我用150阿耳(?15价进行硬化，合理布城排水明沟井与城市下水道相通，确保雨季脩工时雨水能顺利排出场外.(3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化,按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好修工机枪的布置和安装.3.2.2Jfi工现场倏时用水、用电(D本工程临时用水采用施工、生活、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水门，用呐75铸铁钢管向

9、现场内引水.根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在5公顷之内,故检定(工现场用水址按现场消防用水M计猊，取Q=IoIJS,施工区和办公区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工及生活用水处.为防止城市供水突然中断,影响工程进度.在碎搅拌站附近设置一座30时的临时蓄水池，以保证施工的正用用水(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统,即“三和五线制.实行“三级配电、：级保护及一机、一闸、一箱、一保护。供电干我、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电费,埋入深度不小于0.7m.进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部枭用绝缘电缆.且包层设置一个可移动的配电箱。根据施工机械

10、设备需用相关计划表可知,电动机额定功率之和EPl-174.4加电焊机额定容量之和ZP2=137KVR,照明用电量按动力用电埴的10%考虑.可计算出总用电量AP=I.MEPlXO.6/0.75l*20.6)=243.9KVA,因此建设单位向脩工现场提供一台功率为315KVA的变压器可以满足施工用电雷要。3.3物资准备(D工程开工前，由相关项目物资供应部门充分粒好市场调研工作,择优选择并说定合格供应商.2制定材料、构件相关计划，及时采附和落实施工所痛材料和构件，并按供应相关计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场以保证工程的正常地工不受影响.(3)根据相关项目实际情况,制定相关项目部关于材料采

11、购、保管及发放等一系列管理管控制度，并制定具体的奖罚措施.3.1俺工机械准;按照施【：机械设备配备相关计划表3中的机械数盘和型号,结合工程进度要求.分阶段组织设和进场安装。设备在进场前均要迸行检查，迸场后要进行验收，调试合格经安全管理管控部门检验后方可使用.3.5现场试验室准备(1)相关计划在工地建立一座试验室，内分三室,分别为标芥室、器具存放室和试验人员值班室.2)标准养护室安装湿度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所衙的温度和湿度.试验人员值班室配备史椅、办公用具、资料柜等，4、施工顺序及验收安持(I)本工程按照先地下、后地上，先主体、后装饰的区则组织施

12、工，结构旌工分步进行验收，既：基础结构及主体结构1N3层为第一次验收，主体结构和10层为第二次粉收.2)每次结构验收合格后及时插入砌体、林装惜及专业管或安装施工，精装楼工程提前插入，最后进行竣工验收.5、施工流水段划分施工流水段划分原则上按后浇带位置和结构布局特征，结合推板配置数属、周转次数、劳动力投入和塔吊每台班效率等媒合因本来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由揆板工、钢筋工、般工等专业工种组成,作业班组之间互相协调泡合施工，保证各工序衔接合理,以实现连续均衡流水施工.6、总包与分包的协调管理管控(D每周组织开开一次由业主方、赛理埴位、总包尔位和分包单位参加的协调会,共同协调该工程施工

13、中存在的有关事宜.2)相关项目部根据施工合同合约要求制定年度、季度、月度诳度相关计划，并转发给分包总位，每日上午9：30组织各分包单位召开碰头会,总结当H及前一段时期进度、质量方面的情况并布置次11及下一步进度、质砒要求，3制定分包管理管控制度,及时与分包单位签订施工合同合约和管理管控费任书.将分包单位的俺工活动纳入相关项目的统一管理管控之中。对于业主方指定的分包单位，应时常保持沟通，使其按照相关项目部管理管控要求组织施工.保持与总包单位进度、质量相协调.7、劳动力安排(D本工程施工高峥期约需劳动力50人，劳动力调配由公司劳务总站按照劳动力需求相关计划统一安排,保证向相关项目乳提供足信的技术水

14、平达到施工要求劳动力.(2)劳动力安排按照基础,主体和装饰装修三个阶段进行.由相关项目部提前向公司劳务总站报送劳动力需求相关计划，劳务总站根据相关项目部描工进度相关计划,及时M织劳动力进场.8、施工进度相关计划施工中，土建专业要根据工程实际情况编制年度、月度和周相关计划，其它专业须极掘十.建专业进改相关计划安排他们相应的相关计划.具体施工进度相关计划安排详见后附版I：进度相关计划N络图.四、施工总平面布置I、施工现场平面规划(D施工现场的阚挡按照公司CIS策划设J1.共用料、高度和样式必须满足市级文明工地要求.(2)在俺工区部置临时环形施工道路，施工主要道路均采用200厚C20碎进行硬化，其余

15、道路采用100厚C20碎或铺成硬化，以保证施工现场文明整洁,雨季施匚不受影响.(2)办公区、生活区布置在建筑物北侧旅近Itl地处，办公室、职工宿舍、库房、标养室等临设均采用彩钢板活动房，食堂、厕所和浴室采用普通粘土破砌筑，屋顶铺设机制石棉瓦.办公、生活性设施与施工区之间设置隔离墙.(3施工现场建筑物南侧设就碎搅拌站、木工房、制筋加:棚、水泥库等临时谀施，并规划布慰大模板、设施料和材料堆放场地，材料堆放场地均阳硬化处理.4)在基础及主体结构施工时，在建筑物的侧布置QTZ40型塔吊两台,做为主体结构施工时的垂直及水平运输工具，桩基施工完成前10天即开始立塔，保证地下室施工使用.(5)建筑物四阳、脩,道路两边及生活区设置排水明沟，邪根据排水要求设置沉淀池,使施工和生(D在测状放线曲,相关项目部要对红线坐标桃中新冽定攵核，豆测闭合,检查无误后，方可使用。(2)施工测量平面控制网的测设：根据复测完的红线控制班，建立平面施工控制网，定位放线施测完成经过自检合格后,方可巾谛主管部门验线。3)平面控制网原则：遵循先总体、后局部、先整体、后细部