PS隐患定量风险评价分级方法介绍.docx

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1、PS隐患定量风险评价分级方法介绍陈志强PS隐患定量风险评价法是在1.EC评价法的基础上为解决公司检查过程中排查出的隐患进行定量风险评估分级的一种方法。隐患分为两类，分为可接受风险隐患和不行接受风险隐患。可接受风险隐患,短暂不须要整改,维持现状：不行接受风险隐患须要依据隐患整改“五定”原则进行整改。这种评价方法操作简洁，易于驾驭。隐患的风险与隐患发生事故的可能性和发生事故后果严峻性两个因素有关。隐患的大小用风险度RiSk(R)来表示，风险度为事务发生的可能性POSSibility(P)与事故后果的严峻性SeriOUSneSS(三)乘积OP一一事务发生的可能性S一一事故后果的严峻性即风险度R=PX

2、SP、S的取值参照表1、表2,隐患风险分级参照表3。表1事务发生的可能性P推断标准m事务发生的可能性现状10完全可以预料到事故的发生从不按标准检查、执行：每次检查都存在不符合标准：没有操作规程：作业人员无上岗资格证、无任何培训、无任何阅历：无任何检测、限制、报警、连锁补救措施，或措施从未正常运用，公司内一年出现了2次以上的类似事故。6相当可能发生事故很少按标准检隹、执行；枪隹中常常出现不符合标准；操作规程不完善或间或执行操作规程或：作业人员不能够胜任，有上岗资格证，但没有接受有效的培训：有检测、限制、报警、连锁补救措施，但措淹未正常运用或不完善：公司内近三年曾经出现过类似事故。3可能会发生事大

3、部分按标准检隹、执行：检杳中大部分符合标准；有故比较完善的操作规程，但执行的不到位或者部分执行：作业人m一般胜任，有上岗资格证，有培训，但阅历不足，曾同类似问题出过差错或事故：防范限制措施比较有效、全面、充分，但常常没有有效运用：公司内曾经出现过险情或无损害平安事故.1发生事故可能性小间或不按标准检查、执行：检查间或有不符合标准：有特别完善的操作规程并严格执行：作业人员高度胜任，有上岗资格证，培训充分，阅历丰富，平安意识强，防范限制措施有效、全面、充分。0.5可以设想、很不行能发生事故严格依据标准检查、执行：检查中从未出现过不符合标准：有特别详实、完善的操作规程并严格执行;作业人员高度胜任，有

4、上岗资格证，培训充分，阅历丰富，平安意识强，会一般平安防范措施：防范限制措施有效、全面、充分。PS评价法中P取值参考了1.EC评价法中1.的取值原则，但是结合隐患评估分级实际操作须要，取消了1.取值为0.2和0.1的状况，取消这两个取值对隐患风险大小的评估不会产生偏差，不影响隐患的评估分级。结合公司历来来事故发生状况和隐患排查状况，每个取值分别设置了现状参考标准，便于实际评价操作过程中进行比对。例如：纱架车车轮不能正常转动或某个车轮坏掉，结合公司近年纱架车事故损害频发的状况（一年内出现2次类似事故），则P取值为10。表2事务后果的严峻性S推断标准分值人员伤亡其他损失25火灾、爆炸等事故致多人重

5、伤或死亡，造成重大财产损失财产损失100万元以上：2套及以上主要装置或设备停车：造成公司外大规模的环境污染，严峻影响公司声誉。15造成特别严峻后果致一人死亡，或忠职业病丢失生命财产损失50万元以上：主要装置或设备停车：公司范用内严峻污染，影响公司声誉.12较严峻后果,造成重伤，因伤休息1年以上，或患职业病丢失劳动力财产损失30万元以上:有装置或设备停车：公司范围内环境受到污染。10泮竣后果，导致轻伤或重伤事故，因伤休息612个月,或患职业病造成局部残疾财产损失10万元以上：对生产装置几乎无影响.8导致轻伤事故，因伤休息6个月以内，一或患职业病造成慢行疾病5导致轻伤或微伤事故事故.因伤休息1个月

6、以内3导致做伤事故，因伤休息37个工作B2导致微伤事故，因伤休息13个工作B1导致微小损害，不会因伤休息PS评价法中S取值参考了1.EC评价法中C的取值原则，但是结合公司隐患分级评估的实际操作须要，取值上做了相应的调整。最大值设置为25,发生多人重伤或死亡事故为公司最严峻的情形。依据公司实际状况，增加了10以下的取值等级，便于事故后果严峻程度的分级,增加为1、2、3、5、8几个取值。实际评价操作时，参考事故损失和其他损失取相应的值。表3风险等级判定标准及限制措施风险度(R)隐患等级?限制措施280I行受险不接风在实行措施降低危击前，不能接着作业，对改进措施进行风险评估等。5080II实行平安管

7、理紧急措施降低风险，建立运行限制程序，定期检查和评估等。20-50IIi建立(修订)平安操作规程。加强平安培训和沟通，增加平安警示标记等，(20IV维持现状。当风险度值R小于20时，为可接受风险的隐患，维持现状，不须要整改。当风险度值R不小于20时，为不行接受风险的隐患，必须要实行相应的措施进一步降低风险，直到隐患消退或隐患风险降低到可接受的程度。对于风险度值为2050的In级隐患，须要知会责任部门主管,由他们来督促隐患的整改，通过建立或修订平安操作规程，加强平安培训和沟通，增加平安标示来降低风险。对于风险度值为50-80的H级隐患，须要知会贡任部门主管和平安环保部主管，由他们来组织制定隐患整改方案，平安环保部督促贡任部门对隐患的整改和隐患整改完成后的评估，直到隐患风险降低到可接受程度或消退隐患治理才算完成。对于风险度值大于80的I级隐患，除了知会责任部门主管和平安环保部主管外，还要报告责任部门公司主管领导和公司隐患治理主管领导，由平安环保部和责任部门共同组织相关单位制定隐患整改方案，经公司隐患治理主管领导批准后实施。在隐患风险降低之前，不能接着作业，平安环保部督促责任部门对隐患的整改，组织相关单位、技术专家、工程技术人员进行评估，宜到隐患风险降低到可接受程度或消退隐患方可接着作业。重.庆一一陈志强联系方式: