某集团绩效目标评估标准及管理方案.docx

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1、XINDIHNSHive集团公司绩效管理管控合适的方案（讨论稿）1、说明:、实业集团公司绩效管理管控合适的方案三、附件1.集团工资结构调整合适的方案2、集团绩效工费分配合适的方案3、集团公司1级绩效目标评估标准4、集团公司二级绩效目标评估标准5、集团公司贵任单位二被非关健绩效目标评估细则6、集团中级管理管控人员绩效目标评估标准7、集团1般管理管控人员绩效目标评估标准8、各类考评表9、日常绩效管理管控流程、月度绩效工资考核发放流程图10、集团公司企管部薪酬分配办法Ih绩效管理管控结果应用（企管部）12、新电混凝土有限公司薪剂分配办法1三、新电石英制品有限公司员工工费奖金考核并行办法14、集团节能

2、建材厂绩效管理管控合适的方案1五、集团建安工程公司绩效管理管控合适的方案16、集团开发公司绩效管理管控合适的方案17、集团汽运公司绩效管理管控合适的方案1八、集团房地产公司绩效合适的方案19、集团钙制品公司绩效管理管控合适的方案20、集团塑钢门货公司绩效管理管控合适的方案21、集团纯净水公司绩效管理管控合适的方案22、集团印刷厂绩效管理管控合适的方案本合适的方案在依据新海发电有限公司绩效管理管控合适的方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施合适的方案和在执行过程中予以把握：1、公司1级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利泗走的原则（开发公司可以转换

3、为跟卸煤量走）；2,有独立薪酬分品合适的方案的单住按原薪酬分品合适的方案执行的原则（即绩效工资不按40元/向+奖金的办法提成，而按原薪酬分百已合适的方案执行，如混凝土公司、石英公司等）：3、以承包等方式经营的企业不参加统1的绩效管理管控工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。实业集团公司绩效管理管控合适的方案（讨论稿）为推进公司可持续发展，进1步加强管理管控，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效管理管控合适的方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本合适的方案。1、建立公司绩效管理管控组织体系1、成立绩效管理管控领导小组组长：总经理副组长：党委书记、

4、副总经理成员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。主要职责：负责集团公司绩效管理管控有关制度的定稿、研究与绩效管理管控有关的重大事务、决定绩效管理管控方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关彼绩效评估情况进行审查、财绩效争议进行仲裁等。绩效管理管控领导小组每月召开1次会议，讨论绩效管理管控有关事宜。特殊情兄下根据需要召开将时会议。2、领导小组下设绩效管理管控办公室主任：党委书记成员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专职、法律专职、企业管理管控专职、经营管理管控专职、安全专职、总帐会计及相关会计等集团公司办公室为日常办事机构；主要职责：负责

5、做好绩效管理管控的日常工作及绩效评估的过程协调。二、绩效管理管控主要原则1、公平公开公正原则。绩效管理管控过程、评估结果公开，姨效面前人人平等、实事求是，缄效考评标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理管控重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理管控评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5,分级分层原则。绩效考核1级对1级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，集团公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评

6、估。三、建立公司绩效标准体系1、确定集团公司的月绩效目标3级绩效目标）。每年末确定次年桀团公司年度绩效目标，制定相应评估标准（重事会召开后，根据董事会确定的目标进行适当调整，并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。2,确定集团公司各部室及各基层单位的月缄效目标（二级绩效目标）。各单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。关使绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度相关计划任务书主要合适的内容制定,非关健债效评估标准由各职能单位按职责提出。3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书合适的内容，逐项分解到班

7、组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标合适的内容和评估标准。三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的13级绩效目标体系。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人缁效，个人绩效股从组织绩效的原则。1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由重事会设定并考评。2、公司副总经理,其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业缭指标由总经理考核。3、各单位正职。其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作相关计划以及例外工作。4、各单位副职。其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作相关计划以及例外工作。5、助理员、二线人员。其绩效评估目

8、标为正职分配的责任单位绩效目标或工作相关计划，例外工作。6、I股管理管控人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作相关计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作。7、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作：生产型员工：重点评估其安全、经济小指标及其它非常规性工作。检修型员工：重点评估其检修工作数量、质量等合适的内容。市场型员工：重点评估其岗位利润、成本、安全、内外部市场差异等。四、建立公司绩效评估体系（1）建立绩效评估体系1,1级绩效目标的评估（简称1级评估）.由企管部牵头，办公室、财务部配合，对照1级绩效目标

9、标准，对上月集团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效管理管控办公室，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，上报公司绩效管理管控领导小组评审。2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）。包括集团公司办公室、企管部、财务部及各基层单位。关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，上报公司绩效管理管控领导小组评审或仲裁.非关神绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责时照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管

10、理管控办公室汇总，经公司绩效管理管控办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。3、班组和员工绩效目标的评估（简称三级评估）。（1）班组绩效目标评估：由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行评估，评估结果要与班组反债沟通并确认。（2）公司领导绩效目标的评估：公司领导总经理、党委书记的绩效目标为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。公司领导副职绩效目标由总经理、党委书记评估。（3）中级管理管控人员绩效目标的评估：中级正职绩效由集团公司分管领导负责评估。中级副职协助正职完成部门绩效工作，绩效由中级正职负责评估，分管领导确认。（4）助理员、二线人员绩效目标的评估：协助正职完成部门绩效工作，绩效由

11、中级正职负责评估，分管领导确认。（5）普通员工个人绩效目标的评估。由各责任单位自行负责，为照班组、个人月度绩效目标评估标准进行评估。（二）月度绩效评估流程I、根据绩效目标评估标准，集团公司办公室、企管部、财务部在每月5日前（五1、+1等顺延）完成所有考核工作。并将考核结果书面（或电子邮件）向各责任单位通报，与各责任单位进行沟通，于7日将最终的评估结果汇总到办公室。责任单位对评估结果有异议、经与评估部门沟通后不能达成1致意见的，可于8日前向公司绩效管理管控办公室提出仲裁申请；控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各相关项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理管

12、控办法与评估合适的内容由牵头部门确定：(1)年度目标奖：根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，时各责任年度缭效进行全面综合评估，具体合适的方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。(2)季度奖：在现有季度奖的基础上，根据绩效管理管控精神修改完善，具体由集团公司办公室牵头，企管部协助。(3)文男职工奖：结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑现，具体由由集团公司办公室奉头、工会配合。(4)1充警蠹奖：结合公司创高标准1流实践，定期评估兑现，具体由集团公司办公室牵头制定评估合适的方案。单位第1贡任人月度绩效工资200元，并贡成岗位异动人后退回原岗位。未及时答订新的岗位协议的，每人次扣单位第1责任

13、人月度绩效工资50元。报自设岗位的I律无效，并扣雌位第1贡任人月度绩效工资300元8工伤申报发生工伤事故后,3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请,不瞒报、漏报。1、 瞒报的，每次扣单位第1责任人月度绩效工资300元。2、 漏报或未及时上报的,每次扣单位第1贡任人月度绩效工资的200元。实业集团办公室各单位9职业病管理管控违反国家职业病预防管理管控规定的，1人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元：其它未按临时工管理管控规定执行的，每人次扣贵任雎位领导100元。实业集团办公室各单位10出国管理管控规定违反公司出国管理管控规定的，

14、每次扣单位第1负责人100元。实业集团办公室各单位11教育培训违反公司教育管理管控规定和相关要求的，每次扣单位第1负五人50元.实业集团办公室各单位12公文处理绩效标准严格按照公司公文管理管控制度执行不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成武大影响的，井视情节轻重对货任人进行相应处分实业集团办公室各单位1印章绩效标准严格按照公司印章管理管控制度执行不能按要求执行,原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对赍任人进行相应处分实业集团办公室各单位14公司值班绩效标准按规定要求准时到岗值班不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元实业集团办公室各单位1五重大

15、事项汇报管理管控标准严格按照公司重大事项汇报管理管控制度执行不能按要求及时汇报重大事项,原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对五任人进行相应处分织业集团办公室各单位16公司中心组学习有关参加公司中心组学习的人兵严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。不能按要求参加学习和开展工作，原则每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对货任人进行相应处分实业集团办公室各雌位17外出通报制度不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对贡任人进行相应处分实业桀团办公室各单位1八总结相关计划上报管理管控制度严格按照公司总结相关计划管理管控制度及时上交相应的总结和相关计划不能按要求完成总结和相关计划，逾期上报，每次扣雎位领导50元：合适的内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元实业集团办公室各单位19催办督办管理管控制度严格按照公司催办督办管理管控制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜不能