某集团工程管理手册.docx

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1、目录万科集团工程管理管控管理管控1234故略落地实施：精铀化管理管控10要素工程管控标准化动作和考评机制质管控 I级管控动作10项 二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控 亚点管控动作3项工Sifc工工艺技术标准化手册安全文明籁工管理管控标准进度标准化管理管控进度控制手段线下管理管控:分析相关项目目标S分解目标至职能部门：i烟刖相关计划线上平台管理管控:示例，插入图片二级管控节点基于总控相关计划.梳理里程碑节点，I线管控节点，制定相应合理的.钺相关计划节点。二级进度管控节点【管控与落地结合】投资立项通知书八召开相关项目启动会、相关项目主项相关计划3通过集团审批并上线（I级节点及I、：、

2、三阶段相关计划）、相关项目公司成立、初步产品建议、建筑合适的方窠设计单位礴定、初勘、精装合适的方案及施工图设计单位确定、景观合适的方案及施工图谀计单位确定（含示范区）、相关项目主相关计划逋过集团审批并上与整体、招标相关计划确定、示范区立项、示范区建筑合适的方案确定、样板间精装合适的方案及软装概念合适的方案确定、土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌筑工程、完成抹灰J1.程、外窗安装、外装工程、红线内市政Ji程、完成高低变配电房、完成室外景观工程、公共区域内装、机电琮合调试、人防验收、质检脸收、消防脸收、规划验收。节点相关计划编制目的：指昨施工单位施工，保障施工的前次条件，约定关键工序

3、、关键践路、关键节点控制要求相关计划编制时间：能上图出图后（可不必完成施工图强审相关计划编制依据I施工图及相关项目工程总控相关计划、1级管控节点相关计划编制责任部门：相关项目工程部、相关配合保障业务部门。相关计划编制深度要求（应包括的基本合适的内容）：I、按层、按工序、按工种胸定施工顺序2,明确技术合适的方窠先行、工程样板、总分包工序交接、陷蔽工序验收等企业工程管理管控要求（注：质ht管控详细明确）三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点相关项目团队人员（非营销）到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放工程既然点：营销中心建筑施工、样板房土建施

4、工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程忒桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地卜室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安奘工程、完成屋面工程、完成室外十方回填、完成设备机房安装（除配电房外）、完成智能化工程、完成正式电梯安装。编制目的；落实到实体工程编制时间：分部工程开始前2个月编制编制依据：脩工图及相关项目工程总控相关计划、I被管控、二级管控相关计划编制责任部门，总包单位、各分包的位编制深度要求（应包括的基本合适的内容I、按层、按工序、按工种确定施工顺序2,明确各工序施工时间节拍3、确定总包单位、分包单位不同阶段人（工种）、机、料需求相关计划需要关注的环节合埋的施工技

5、术间歇必须予以进度管理管控办法1 .目的确保相关项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的羟替要求.2 .MH相关项H工程施工过程的进度管理管控.3 .定义3. 1相关项日工程进度控制：是指对施工合适的方案迸行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度相关计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4.职责4. 1工程运营部1.1.1姆月或不定期殂税监杼检包各相关项目公司工程进度执行情况，跟踪、核对相关计划完成情况,仍调相关计划相关单位工作：4. 1.2审核相关项目公F提交的施工总进度相关计划及年、季度、月等阶段性相关计划及其交更.1.1.3预判相关计划完成存在风险，及

6、时预警并采取纠偏措施，4.1.4核实相关项目公司开工至交付阶段1二三级相关计划节点完成情况,报工程运洋部.4.2相关项目公司4. 2.1编制相关项目工程总进度相关计划、年、季度、月、周等阶段性相关计划及分项进度相关计划等:5. 2.2负责依据公HJ主项相关计划、合同合约约定审核施工单位烟制的随工总进度相关计划,负费申枇各类阶段性进度相关计划：-1.2.3对进度相关计划落实情况进行跟踪预判相关计划完成存在风险，并在实际进度相关计划发生偕差时采取有效措施：4. 2.4根据需要制定切实可行赶工相关计划和赶工措施.1.3工程运苜部：制定相关项目开发主项相关计划,发布主项相关计划偏差预警,支持.协网各部

7、门和单位相关计划落实，考核相关计划完成情况.1.1监理单位4.4.1负货编制施工进度控制工作细则：4.4.2负贲审核施工各承包胞位辨制的各类施工进度相关计划,并对实施过程进行动态双踪控制：1. 5施工单位-1.5.1编制及提交相关项目施工总进度相关计划及每周、月度相关计划：4.5.2负责按照相关计划组织施工:4. 5.3编制耀工进度调整及工期延误下的赶J1.措施.1.6城市公司；按规定权限审批施工进度相关计划。5.合适的内容5.1管理管控流程-M1._.XNPIIIE*f1.帅”RINr.IZ1.M-rw三IMUFWirr11bj-.-9*1.,:，、s二:Vn7：34”工IUidI1.XT.

8、1.JJI!*mx.IIM.WWJ*M94WNHVMVBT移cRnRrxwBV*V三T1）桩基、土方和基坑支护施工完成2）施工至0.0003）预售节点4）施工至中间结构照收5主体结构封蹊6）二次结构开始及完成7）装饰工程完成室内、外装饰应分开安排和关计划，分头控制进度8）室外配套工程完成9）大型设笛安装、M10）竣工初验、竣工交验 进度控制的工作合适的内容及深度： 进度控制的方法和具体措施： 进度目标实施的风险分析： 风险分析的合理性、充分性. 施工总位负贡按照批准的施工进度相关计划组银施工，如需改变相关计划，应报监理单位及相关项目公司审核后,按原审批程序报相应领导审批。同意后方可实施.b.在

9、整个施工过程，监理单位应该协同相关项目公司对日常进度进行监俗检查及管理管控，工程运营部昨月至少1次到现场抽杳各相关项目公司实际进度情况（可与侦求检食合并进行）,具体检资执行工作合适的内容如下： 土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接.对满足要求的相关计划予以确认. 施工过程中，相关项目公司应跟踪监控施工单位的储工组织与管理管控工作，族工投入和施工作业动态发现不符合施I：组织设计的施工纲织方法、劳动力安排、工作面管理管控，或拧检工投入不足、效率低下，影响月相关计划时，要求相关项目公司留促承包单位整改,并对整改结果进行验证。 施工单位应针对月相关计划反馈完成情况并分析偏差原因,提出纠

10、正措施,出相关项目总经理审核并明确回复意见.监理胞位负贲跟踪并检行每周进度相关计划的执行情况.在每冏监理例会上核查俺一1.电位所报用相关计划的完成情况，分析儡差区因，提出纠正措施，评价施工单位的施工组织管理管控与ifi度控制能力。 当实际进度（H龙超过两周时，监理单位应向相关项目公司提交专项抵告,共同商定并采取措施责令施工单位执行,并由监理单位负责实施的验证,实施措检及跟进情况由相关项目公司知会工程运营部.c.监理公司姆月底将工程进度情况编入监理月报3并提交给相关项目公司。相关项目公司将每月工程进度编入，相关项目工程管理管控月报8中上报城市公司领导审阅，并备案至工程运营部.5 .2.3工期管理

11、管控a.监理单位或招美项目公司判断因工程侦累或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调公并做好会议记录，分析影响进度的原因（如设计变更,报批报建.气候、供货材料、施工单位人力及物质资源等）.采取补救措施及下1步相应的赶工方法.1） .如结论认为该问题只衢整改而不影响工期射，施工单位应提交整IS的具体措施报监理单位及相关项目公司总经理审核，工程运首部审核备案后执行。c.如结论认为该问题褥整改且又露延长工期时.施工单位1方面应提交整改的具体措施.另1方面需及时办理工期签证申报,监理单位应对赶工措施和工期卷证进行合埋及可行性审核，相关项目公司、工程管理管控中心应审核其是否湎足控制性

12、相关计划及销件需求,影响三级节点及以上相关计划的.上报I：程运苕部审批.影响二级节点相关计划的,上报城市公司总裁审批：影响1级节点楣关计划的，上报集团审批.d.对影响相关项目节点的，具体执行【相关项目相关计划管理管控流程】的预警规定。6 .相关表单（e定）北大资满!相关项目开发主项相关计划4部门月度相关计划模板4相关计划执行预警信,且发布衣模板81相关计划执行预警信息处理衣模板3相关计划调整申请表模板7,弁考文件和资料无8.本IM度自震布之日起生效执行启动公风险管理管控供应商面试各专业工程推演可视化管理管控样板点评供应商进场交底供应商考核施工合适的方案品质行动审核关键工序验收施工图审查停止点检查施工深化图管理工地开放日管控工程交付策划过程巡查后期维修现场集中化加工1、工程启动会定义相关项目工程施工总承包进场后I个月内，工程管理管控启动会为由相关项目工程部负责与施工总承包总位及监理单位共同完成修订,蟋订后的工程管理管控启动会由城市公司工程运营部主管领导审批后备案.目的融合思路.使施工组织进1步细化,确保执行,也是I次对总包的交底.进I步明确合约甲方标准,使参建各方刖想统I.插入资源图片二、供应商技术评标及团队面试定