某集团工程项目管理办法.docx
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1、中铁十五局集团工程相关项目管理管控办法第一章总则第一条工程相关项目管理管控,就是为实现工程相关项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的相关计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理管控活动。第二条工程相关项目管理管控,管理管控的主体是集团公司,管理管控的对象是施工相关项目,管理管控的组织机构是相关项目经理部。第三条工程相关项目管理管控的范围是从工程相关项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理管控,其管理管控任务是安全、优质、按期完成工程相关项目施工任务并取得效益。第四条工程相关项目是集团公司人、财、物等资源的集结地,是企业管理管控的载体,是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、
2、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。搞好工程相关项目管理管控,是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。第五条实施工程相关项目管理管控,要坚持以施工生产管理管控为中心,运用经济承包手段,全面实施工程相关项目预期目标管理管控。第六条为强化工程相关项目管理管控,规范相关项目管理管控行为,革新相关项目管理管控机制,建立科学合理的相关项目管理管控运行体系,提高相关项目管理管控水平,创造企业良好社会信誉,获取企业最佳经济效益,特制定本工程相关项目管理管控办法。第二章术语1、本办法中铁十五局集团工程相关项目管理管控办法,简称本办法。2、工程相关项目集团公司在依法建设工程相关项目上承担的建设工程施工任务,有一个从开工
3、到竣工的特定过程,包括施工前期准备、施工全过程、竣工验收等。简称相关项目。3、工程相关项目管理管控运用系统的理论和方法,对工程相关项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理管控活动。简称相关项目管理管控。4、工程相关项目分级管理管控工程相关项目分级管理管控,就是根据工程相关项目中标价的大小,将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级,并按照等级实行分级管理管控。5、集团公司中铁十五局集团有限公司,是企业集团的母公司。简称集团公司。6、子公司依法取得工商行政管理管控部门颁发的企业法人营业执照的中铁十五局集团下属工程公司,是企业集团的子公司。简称子公司。7、相关项目经理部相关项目经理部是由相关
4、项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下,按照集团公司相关规定组建的、进行工程相关项目管理管控的一次性组织机构。8、相关项目管理管控目标责任书集团公司与相关项目经理部签订的明确相关项目经理部应达到的安全、质量、工期、环境和成本等管理管控目标及其承担的责任,并作为相关项目完成后考核评价依据的文件。9、直管工程以集团公司资质中标的工程,由集团公司组建相关项目经理部,直接归属集团公司管理管控的工程。简称直管工程。10、托管工程以集团公司资质中标的工程,集团公司委托工程指挥部、分公司、子公司组建相关项目经理部,并授权管理管控的工程。简称托管工程11、相关项目管理管控单位中铁十五局集团有限公司
5、是自有资质中标工程相关项目管理管控的主体,为相关项目管理管控单位。12、托管单位受集团公司委托,管理管控集团公司资质中标工程相关项目的工程指挥部、分公司、子公司等单位,统称相关项目委托管理管控单位。简称托管单位。13、投标班子以集团公司资质投标,其集团公司本级、工程指挥部、分公司、子公司等单位组成的工程相关项目投标班子,统称集团公司投标班子。简称投标班子。14、分包商承担工程相关项目施工的建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队是工程相关项目施工的基本队伍,统称分包商。15、建制工程队建制工程队是指本集团所属单位成建制承担工程相关项目施工的工程队。16、架子工程队10.3.1.1、特级工程相关项
6、目:合同合约总价在5亿元(含)以上的工程相关项目。10.3.1.2、一级工程相关项目:合同合约总价3亿元(含)至5亿元(不含)之间的工程相关项目。10.3.1.3、二级工程相关项目:合同合约总价1亿元(含)至3亿元(不含)之间的工程相关项目。10.3.1.4、三级工程相关项目:合同合约总价1亿元以下的工程相关项目。10.3.1.5.特殊工程结构、合同合约有特殊要求的工程相关项目,其等级可高套一级,但必须经集团公司总经理办公会议研究决定。10.3.2、工程相关项目的管理管控划分10.3.2.1、 特级、一级工程相关项目,由集团公司组建相关项目经理部,直接隶属集团公司管理管控。10.3.2.2、
7、二级工程相关项目,依其工程类别、技术复杂程度,分别实行集团公司组建相关项目经理部,直接隶属集团公司管理管控;或由集团公司委托托管单位组建相关项目经理部,隶属托管单位管理管控。一般情况下,工程相关项目有特大桥、长大隧道,且技术复杂的二级工程相关项目,应直接隶属集团公司管理管控。10.3.2.3、 三级工程相关项目,一般情况下由集团公司委托托管单位组建相关项目经理部,隶属托管单位管理管控。10.3.2.4、 3.3、工程相关项目的相关项目经理部职别档次划分10.3.3.1、 特级工程相关项目的相关项目经理部,职别档次为正处。10.3.3.2、 一级工程相关项目的相关项目经理部,职别档次为副处。10
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- 集团 工程项目 管理办法
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