某集团房地产精装修工程现场管理条例.docx

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1、万科集团房地产精装修工程现场管理管控条例精装修工程现场管理管控条例说明一、编制目的在精袋修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批ht精装修工程管理管控思路，指导将装修前期准符工作及过程管理管控，树立“万科品牌创造“让业主满意工程”.二、节点评审要求根据精装修工程现场管理管控条例A规定.在精装蟋进场随工前.须由相关项目部/相关项目部（相关项目公司上报精装修脩工进度相关计划h由工程管理管控部组织和关项目部/相关项目部（相关项目公司评审签发.同时,相关项目敞相关项目部（相关项目公M）须编制精装修劳动力安排相关计划以及精装修材料进场相关计划3目录J中才卡1JJ=IlI2*f”504.7

2、I-II(/)J，tI1j)eS14.8%之将/Zj后1彳多yjC1(3*524.9装修房屋模拟移交记录表51.1精装修施工进场前准备工作流程清理保洁施完成1.4精装修施工验收工作流程精装修工程险收流程4.4 施工交接面验收表施工交接面险收表就装住的位在进场5V,与拉工主体时在培店的墙面,天花抹灰冰质Ift严格按照规的及合同合拘变求的质M玩准进行验收，并救到分户的收.主体施工华位与精装修不位交接面的施工折引参照下去：主体也工位用装修单位监理墩位介为甲方验收历多流位卜:看相关项目脱收价班的内容合格不介格-次修改日期笠字二次修改IIHI!答字备注部位性查相关项目验收介通的内容价格不合格次修改日期签

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