某集团公司人力资源管理制度制定指导手册.docx

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1、人力资源管理制度指导手册总体幅架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是1种很圭要的资源.第I部分1人力费,管理管控的任务、合适的内容、流程一、人力资源管理管控的基本任务：根据企业发展战略的要求,有相关计划地对人力.资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、网整等I系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价假,确保企业战略目标的实现，二、人力资源管理管控的合适的内容：人力资源管理管控三、人力资源管理管控流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理管控流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位儒要.按照职分说明书要求招聃符合条件的员

2、工.员工进入公司后.通过上岗培VII,具备上岗资格后担任某I职务.员工在使用I段时间后，公司要对员1：考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、汴升、降级、牌退依据,流程图如F：第二部分：仪科光公司人力资W理管控建设的步及具体合适的内容：一、某公司人力资源管理管控建设的步骤具体步既；分为四个阶段：第1阶段：的年3月15H3月27日1 .确立公司人力资源管理管控建设的整体框架3月27日前完成）2 .建立健全公司的人小管理管控制度（3月2711前完成）第二阶段：99年3月27日4月IS日根据现有的组织机构、岗位的设立.各部门进行职务词行和分析,编制每个岗位的职务说明书.第三阶段；99年4月

3、1511一一5月5日1 .端制公司薪资合适的方窠。（4月20日完成）根据职务说明书,1方面进行岗位评1乩确定各岗位的等级,由此确定工资等级.塌制济资合适的方案（基础工资）部分S2 .编制绩效考核合适的方案（5月5I完成根据植物说明行，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理管控，确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、普升的标准.第四阶段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利相关计划、劳动合同合约等人力资源的其他合适的内容.二、仪科惠光公司人力资源管理管控建谀各阶段的具

4、体合适的内容I.第I阶段:（1）某公司人力资源管理管控建设框架图的建立(2)健全建,2.第：阶段：职务分析“，容的基础.制定新费合适的方案(由岗位等级建立工资等级力trtrlTtBlIWtTIXH8,“SC”B，CZWPFJTC绩效考核(进行目标考核,根据结果决定奖佥、要的上t产屋rAzjJHCTnJ.111T.他合id的内职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理管控活动提供各种有关工作方面的信息所迸行的I系列的工作信息收集、分析和媒合的人事管埒管控翦破！的管理管控能力.职务说明书是记录职务发现结果的I类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作合适的内容、工作程序和方法、执

5、行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理管控人M使用。具体步探：职务发现的方法有许多，我们采用工作11记法，问卷调杳法。3.第三阶段：薪资合适的方案的编制：A.(1)薪资制定的程序和方法：基本程序：薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理管控制度仪科光人不管事管控制度第1章总则第一条为加强公司的人事管理管控，明确人事管理管控权Rl及人事管埋管控程序,使公司人小管理管控工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范国：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家行关法律规定外,本公司的人事管理管控.均依本制度规定办理.第二章人事管理管拄权限第四条总羟理确定公司

6、的部门设祝和人员编制、1畿羟理的任免去留及,行级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职贲：一、协助各部门办理人事招聘,想用及解聘手续.二、负诉管理管控公司人M档案资料，三、负责公司人事管理管控制度的建立、实施和修订。四、负贲薪资合适的方案的制定、实胞和修订.五、负费公司日常劳动纪律及考勤管理管控.六、祖钗公司平时考核及年终考核工作.七、俎织公司人事培训工作。八.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动奖恁等人事手续.九、负货公司各项保险、福利制度的办理.十、祖织各部门进行职务分析、职务说明书的编刑。I,一、根据公司的经营目标、岗位设同制定人力资源规划。十二、负责劳动合同合约的签定及劳工关

7、系的处理.第六条部门主管提出部门人员需求相关计划：部门主管袂定部门羟理以下职员的任免、考核、去留及并降；部门主管建议本部门职员待遇合适的方案，第三章人员Ii求第七条在经营年度结束前,人力资源部符下1年度的人员需求相关计划表S发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认双填写后，上报总经理审批.第八条总羟理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、羟甘合适的方案，来附定公司下1年度人员的规模和部门设置，第九条经总经理所确定的人力资源相关计划,由人力资源部负贪办理招牌事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展衢要，经总经理核定的编恻内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现行

8、人员的潜力.二、从公司其他部门吸收适合该岗位制要的人才.三、到人力资源部领取E人员增补中请表h报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门就制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后,报总经理审批.第十二条上述人外的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员.第十三条求职人凡应聘木公司，应按以下程序进行：-、所有求职人员应先认真雄写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试,二、初试合格后，应聃人员详细填写应聘人员工作履历表第和应聃人员工作经历、社会关系情况表然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试.三、部门钱理以上人员应聘要经总经理面试通过，四、更试合格后，通知应聃人员1周内等结果，五、

9、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查.核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到为.并办理体检r续.第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料出人力资源部统1存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，jf以其向人力资源部报到的口期,即起薪n第I六条报道当天所有新职员须携带：一、两张1寸免冠照片：身份证、户1.l薄、原件和更印件：学方证明原件和史印件：职称证明原件和夏印件,服务自愿书、医院体检发：第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到：二、担保人须是具有正

10、式职业、有固定住房、北京户口.三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保.四、被担保人如有下列情况之1者，担保人应负赂偿费任；1、亏空公款或借用财物不还者2.偷窗、丢失本公M资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者-1.故意毁坏本公司的设备或其它热品者：5、背私舞弊或其他不法行为导致本公司受损占者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受搅害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，任同意后方能解除担保灾任：六、担保人应于员工离职半年后而无未了步项时方能解除担保费任，保证书自动失效：七、公司每年定期对保,并在认为必要时，随时办理时保；第十八条一、本市的

11、员工要将档案转入本公司，由公司统I寄存在中科院人才交流中心:如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，时凌办理，并同时携带原单位出示的4离职证明3,F岗人员出示下悔证瓦二、如果是外地职员须办理完就业证*或暂住证方可上岗,就业证或暂住证3、4毕业证书3的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘.员_离职时交按本人；第卜九条一、报到当日.人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理管控规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议h1式两份，1份交由人力资源部存档，1份试用员工自留。二、办理报到手续领取卜列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公案的钥匙第二十条新职员

12、办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作：第二十条人力资源部根据试聘合同合约中的工作级别填写工资通知单1式两份，1份交财务部门，1份由人力资源部法案，第六章,职员试用第二十二条新职员I般有三个月的试用期.一、新员工试聘期间按公司4职员考勤及休假、请假管理管控制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工1次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聃,第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源郃相职员转正考核表3发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实族求是填写去中的“评核合适

13、的内容”和考核合适的内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语.三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定，第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后1周内,做出同位转正.延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表3报请部门主管、人力资源部主管审批。第二I五条提前结束试用期：一、在试用期间对业务素质、技能、工作适陶能力及工作成效特别出色的新职员.试用部门主管可以提前结束试用期，并将职黄传正考核&Hll请A力资淞主管、总羟理批准,二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不不

14、合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表h经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员.第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用相关项目评分发进行，考核合适的内容分成优秀、良好、1般、差四个标准.每个标准限定1个最低分数,下1个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.二、考核结果的评定标准;1、考核结果95分以上2.考核结果8594分3、考核结果75-84分4、考核结果6074分5、考核结果低于60分提前转正晋升工资：按期转正晋升工资：按期转正不予晋升工资廷长试用期；试FM不合格,不拟聘用:第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员.由人

15、力资源部发给,职工利用合同合约由人力资源都与其签定职员聘用合同合约卜1式两份，1份交由人力资源部存档，I份交新职员自W.聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之El计算.第二十八条S职员聘用合同合约按公司经营年度1年签定1次，聃用期满,如不发生解聘和离职情况，格继续聘用.职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后的用合同合约签到公司经首年度终了.第二I九条人力资源部根据职员聆用合同合约埴与工资通知单31式两份，1份交给新职员本人.1份由人力资源部存档第八章职员培训第三十条为提高员工的自身索质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的35要和员工的表现选派优秀的员工参加IRM、CA、1.NUs、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十-条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种.I.职前培训由人力资源部负责，合适的内容为：1.公司简介、人，管理管控规章的讲解：2、企业