某道路施工组织设计(DOC 71页).docx

《某道路施工组织设计(DOC 71页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某道路施工组织设计(DOC 71页).docx（48页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章综合说明一、编制依据（一）楚雄西道（外环线一春明路）遒路及配套管线工程工程施工招标文件、及施工图设计。（二）国家有关的标准规范、操作规程、法律法规等。（三）对施工现场实地勘察和调查所获得的资料：包括水源的位置、供水能力道路及电源情况、工程地质、水文地历、气象资料、地形地貌、地上地下障碍物等。（四）施工单位的自我筹划：工期、版量目标、资源配备、安全生产、经济效益指标等。（五）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用手册、产品说明和管理管控合适的方案。（六）多年相关项目的施工组织设计编写经验和有关总结资料，二、编制原则经过对招标文件、设计资料、图纸进行仔细阅读和分析，并在现场初步调查的基础上，保

2、证工程质史符合设计要求,且达到国家施工验收规范合格标准.以创信誉、保安全、保工期、保质量、守合同介约为指导思想，依据相关设计施工规范.充分发挥我公司现有的施工管理管控、技术水平和机械设备配套能力，遵循下列原则编制而成.（一）质量保证原则执行IS09001标准，进行质盘管理管控。建立完整的质加管理管控体系和控制程序，明确工程质必方针、目标，结合工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程中严格进行质量与控制，确保工程质量符合设计要求，且达到国家施工验收规范合格标准。（二）工期保障原则根据业主对本工程的工期要求.在要科学组织施匚合理配置资源，使各分部工程施工衔接有序，使本相关项

3、目的资源利用充分，以确保总体施工相关计划和各阶段施工相关计划的实现,从而确保总工期.（三）技术可靠性原则根据本工程情况以及特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理管控的成熟技术，结合以往施工经验，选择可擢性高、可操作性强的施工技术合适的方案进行施工，确保安全、优施、快速的建成。施工组织设计以科学为依据，采用监控系统和信息反馈系统作为指导施【的依据。施工时对各项重难点与设计、监理、科研院校联合进行超前研究。（四）经济合理性原则针对工程的实际情况，本者可靠、经济、合理的原则选择施工合适的方案.并合理配备资源，施工过程实施动态管理管控，从而使工程施工达到既经济乂优质的目标。（五）环境保护原则充分调杳

4、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。施工中实施文明施工，减少空气、振动、噪音、扬生污染。杜绝陆意排放污水、随意丢弃垃圾等对环境的污染，维护交通运输，注重“景观感工施匚过程实施IS64000环境管理管控系列标准，建立环境管理管控体系和控制程序，进行环境管理管控。建设“绿色工地”，实施“环保施工”“（六）以人为本施工原则建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康“施工过程实施GBT28001-2001标准。建立职业健康安全管理管控体系和控制程序并严格执行,保证职工的职业健康和安全。（七）风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水

5、文地质等特点，参考国内外类似工程施工经验，结合我公司对相关情况的学握和了解，以及针对该工程已经开展的对各种技术难糊的进行了超前研究的基础，进一步认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质雄，对风险进行管理管控控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生,控制风隐发生时造成的损害。第二章工程柢况一、工程特点本工程为位于天津市西吉区，西起外环线，东至春明路，起点桩号K0K）41.587,终点桩号K2+O62.736。全长2021.149米，道路两他分布商户和小区等设施,道路红线宽30米：该工程包括道路工程、排水工程、中水工程、路灯工程、绿化工程。工程总造价2619万元.相关计划开

6、工口期为2012年12月IOlJ.相关计划竣工口期为2013年04月26日。建设单位：天津市城市道路管网配套建设投资有限公司设计单位：天津城建设计院监理单位：天津市路安电气化监理有限公司施工单位：天津第一市政公路工程有限公司二、设计概况及结构特点（一）道路横断面设计楚雄西道（外环线一春明路）规划横断面为：3m（人行道）+24m（车行道）+3m（人行道）。设计横断面盛姜路K0+887538段：现状住宅占压红线，为减少拆迁，人行道铺奘至建筑物边缘，横断面调整为258.4米（北侧人行道）+19.0（车行道）+2.55.7（南侧人行道。KO+887.538-春明路段：按规划红线宽度实施，人行道外侧近期

7、修建2.5米绿化带，横断面调整为2.5米（绿化带）+3.0米人行道+19.0米（车行道）+3.0米（人行道）+2.5米（绿化带）。（二）道路路面结构设计1 .车行道路面结构苑雄西道自上而下道路结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-130+6Cm细粒式沥#混凝土（AC-2OC）+I8cm石灰粉煤灰土（8:12:80）+18Cm石灰粉煤灰稳定碎石（）0:45:45）+15Cm石灰十.（12%）“路面总厚度58cm。2 .人行道路面结构第三章麓工组织一、相关项目经理部的人员组成为确保在相关计划工期内保质保量完成施工任务和便于施工，在总结以往施工经验的基础上，设立全权管理管控本工程施工的相关项目经理部

8、,进一步优化相关项目管理管控班子组织机构，由优秀的一级相关项目经理担任本工程相关项目经理。组建工程相关项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行相关项目经理负所制,对外负贡业务联系，履行合同合约的权利和义务，接受业主和监理的监督和指示，对内负表施工生.产、管理管控的统一协调指挥，确保按期优质地完成工程任务。相关项目经理部下设7个部塞,根据工程合适的内容及数量:安排4个施工队。以相关项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理管控职能.全面履行介同含约,高效率、而质量地完成含同合约规定的所有工程相关项

9、目.使业主满意，二、相关项目经理部主整管理管控人协和部门负责人及主要职责（一）相关项目经理：直接对公司、业主负货。认真贯彻执行业主的各项指令；接受监理工程师的检查、监悌、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本相关项目经济技术指标的全面完成.对本相关项目工程进度、质雄、安全、成本进行管理管控，并全面负责.组织精干的相关项目管理管控班子，制定相关项目管理管控人员的具体职近权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保相关项目的质址、工期和成本目标的实施完成.组织制定相关项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。在企业法定代表人的授权卜.，代衣公司履行与业

10、主签订合同合约中所承担的义务和权限，执行合同合约条约条款.对本工程相关项目有经营决策权和生产指挥权，对相关项目的人、财、物有统一询配使用权。行权决定本相关项目内部经济利益分配含适的方案，按含同合约和有关规定对本相关项目人员进行聘任。（二）相关项目副经理：贯彻执行上级领导及相关项目部规定的各项规章制度，协助相关项目经理做好相关项目部的各项工作。认真履行工程合同合约，严格按照工程条约条款组织实施，对工程任务中规定的工程施工工期作详细的施工相关计划以确保工期，同时以技术规范和操作规程为指导，严格按照施工合适的方案或施工组织设计进行施工，督促和落实施工质量的三检制度，确保工程质量，对整体工程做季度、月

11、份、周施工相关计划和进度安排，组织好各道工序的穿插施工及现场人、机、材的协调工作，以保证施工的顺利进行。加强经营管理管控工作，控制好现场人、机、材的合理使用，抓好节约挖潜，确保利润指标的完成。协调相关项目部各职能人员的管理管控工作及施工生产的协调工作.落实文明施匚，做好治安消防工作，保证安全生产。（三）相关项目总工：协助相关项目经理做好整个工程的技术质量工作，并在工作中贯彻执行公司及分公司的总体相关计划安排。协助公司技术部及分公司主任工程昨做好施工前的设计交底，施工图会审工作并详细填写各种有关记录表格。依据施工组织设计编制细则精心编写施工组织设计和施工合适的方案报主任工程师及技术质量部审核后，

12、经公司总工程师批准后方可实施。协助相关项目经理,根据工序合适的内容，做好工序负成人的确定和培训工作。指导工序负责人按照编制质址相关计划纲要3或施工组织设计要求，制定工序施工方法“做好工程施工前的控制点、线、桩交接匚作以及各有关设计文件的接收工作。施工过程中依据工程变更管理管控办法办理设计更改并填写（工程洽商记录）并制定补充施工措施，同时做好初出方针的执行工作。林助相关项目经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。（四）综合办公室：负负相关项目的行政、后勤工作及职工管理管控；负费相关项目的文明施工、环境保护及安全管理管控工作.（五）工程相关计划部：负责工程相关计划，编制生产相关计划及定期的

13、工程进度报表。（六）技术质址部：负费工程技术管理管控工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培养：负责工程质垃管理管控工作,组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制：组织质母、安全、卫生检查，发现事故陛患,及时监督整改.（七）财务核算部：负货工程的含同合约管理管控及工程计作：做好相关项目资金1?用管理管控,定期填制财务报表，进行成本核算.物资设备部：负货相关项目工程材料的相关计划编制、采购及管理管控核算工作：负负施工机械、设备的租赁、调度、维修与保养。（九）安全监督部：负贡安全综合管理管控和环境保护综合管理管控。编制和呈报安全相关计划、安全技术合适的方案和具体安

14、全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检杳，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，对关键工疔提出安全施工防范的技术交底：依据环境保护要求.制定整个工程的环境保护工作规划。+）试验室：负贡材料检验与工程质地的控制试验。工地试验室具备贱量监督部门颁发的工地试验室临时资质,试脸用检测设备均经计量部ri检定合格,并在使用中定期校正。（十一）各施工队：拟建立四个施工队（一个道路施工队、一个排水施工队、一个中水施匚队、一个路灯施工队具体进行工程施工现场组织和管理管控工作做好现场的安全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。图3.1施工组织网络图相关项目经理：房国亮相关项目总工：孙楣安

15、全副经理:孟彬相关项目副经理：孟彬齐彤彤汪蕾综企办公室冯会林安全监督部赵杰物资设部王亚利财务核算部郭石苓技术质量部陈强工程相关计duIJ五队.绿化工程四队：路灯工程三队.中水工程二队：排水工程-队：道路工程第四章籁工准备一、设计交底在充分掌握施工图和设计文件的要求，掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的基础上，确定设计交底合适的内容.二、相关项目经理部设置位置根据业主提供的标身范用并结合施工现场周围环境的实际情况，本着合理利用的原则进行相关项目经理部设置,建立办公及生活基地，相关项目经理部布置在空雄西道。相关项目经理部共占地200平米，包括临时住房、办公用房、试验室、停车场等。我公司在相关项目经理部为业主及监理工程师提供生活用房,并新购各种生活、办公设施，确保业主及监理工程师满意。三、临时仓库及存放场地设置临时料场占地Io（XX）平米,施工所用的机械设备及材料均存放于此，为统一管理管控、规范现场，机械设备的存放在料场一端，整齐有序停放，并尽量在使用时拖至现场.，材料堆场和材料加工场全部按照划分区域进行使用.四、临时供水、供电、供热说明对于施工用水必须通过化验，经监理工程就同意后，方可作为工程用水。生活用水也可用自来水解决.对于施工及生活用电采用自发电与永久供电结合的办法.由变乐器到施工现场采用架空线,现场内采用电缆线,每机边