某车业有限公司员工手册.docx

《某车业有限公司员工手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某车业有限公司员工手册.docx（29页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、4、对公司的社会影响负责。5、对公司的一切法律行为负责。6、对公司机密的安全负总责。主要权力：K对总经理部门总监降级，临时停止工作，提升、奖励、聘用、解聘的权力。2、对公司各项工作全面监督、检查的权力。3、代表公司的权力.4、对总经理全面考核的权力。5签定长期劳动合同合物的权力。6、紧急情况下对公司事务的特别裁决和处置权力.管辖范国:1.公司全体员工。2、公司全的区域及财产。总蛆理1、总经理岗位描述岗位名将：总经理所属部门：总经理岗位级别：总经理本周编制：1人上级岗位：董事会下级岗位：营销部总苴、财务部总监，行政部总监.服务部总监，监察部总监本职工作：负责公司全面经营管理管控。直接责任：1 .

2、遵守公司章程。2 .主持公司经营管理管控工作，组织实施董事会决议.3 .主持总经理办公例会,召集参加公司里要专题会议。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第“页共“页28 .培养和发现人才，根据需要按照程序申请招聘调配直接下级，负责宜接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。29 .根据需要进行总体指挥、现场指挥。30 .关心所属下级的思想.工作、生活。31 .代表公司与政府对口梯门和社会团体的联系。领导责任：1 .时公司财和物的有效管理管控负责.2 .对公司是否正确执行国家财政法规和财经制度负责.3 .对公司预算褊制的及时性、正确性负责。4 .对公司财务管理管

3、控、会计核算、采购、库管工作的效率以及真实性、合法性、规范性负责.5 .对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负责。6 .对财务都门工作目标的完成负责.7 .对豺务部门所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。8 .对财务航门预算开支的合理支配负责。主要权力：1.有向童事长和总经理报告的权力。9 .有采购的审核权及限额审批权。10 对限煎费金有使用的批准权。11 对财务系统的财会报表、财务分析报告的最终审核权。12 对财务部门所属员工和各项业务工作的管理管控权。13 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖励的建议权。14 对所层下级有监督检查权。15 对所，出下级间

4、的争议有裁决权。16 有代表公司与政府对口郎门和有关社会团体、机构联络的权力.管箝范IS：1.对务部门所属员工。时间；2021年X月XH书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第13页共八页 按照国家财会法规.公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金以及完成收付手续和银行结算业务. 根据审核无俣的手妓,办理银行存款、取款和转账结算业务；接记银行存款日记账：及时核对限行存款时账单。 登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证贬证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。 正确编制现金、银行的记账凭证，及叶传递给财务登帐。 配合对应收款的清算工作。 严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用

5、报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完条,单证齐全。 核算薪金发放名靖，按时发放公司职工的工资、奖金. 负责及时.准编解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。 负责妥善保管现金、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。 负责掌管公司对务保险柜。 认真执行库存现金不凝，超过部分必须及时送存银行，不准白条抵押现金。 赛立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。 严格支票管理管控制度，褊制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后.方可生效。枳极配合银行做好时账、报眯工作。 配合会计做好各种账务处理。 完成上级交付的其他工作。铺舍部销售部同位

6、职能： 规范公司广告及促销行为,加强时当地市场分析和监控。 了解党争对手的优劣势，井及时对竞争对手市场经营行为做出相应反馈。 向客户介绍所经销产品的特点，宣传公司服务品牌，了繇客户需求，开发潜在客户。展示公司良好形象，提升客户满意度。1 .目标（相关计划）管理管控一一根据年度销售目标制定进箱存相关计划，组织实施销售相关计划，向总经理（店长）反愦策自业绩信息。2 .组织沟通及管理管控一一部门团队精神的营造，早会夕会月总结会的组织实施，销售相关问题的反债与总结，横向部门沟通与孙调，合理调配部门内人力、物力费源.保证销售部人流、物流、信息流的顺畅。当地市场及竞争对手信息收集和销售顾问业务培训指导工作

7、。工客户荏料管理管控查核客户管理管控表卡的娘制，完善客户资料的保存与迨踪。4 .市场业务配合负责市场信息分析，掌握市场动态，比较竞争品牌与东南汽车品牌的差异，制定相应的销售策略，及时报予公司钺导，提高自身营销能力，广宣活动的支持与执行等.5 .培训管理管控与种子讲师一起制定销售部的短中长期培训相关计划并监售实施，负费时下属员工销售绩效考核.6 .明确销售裕各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况。7 .骐定销售,工作相关计划.报公司领导（按月、季、年）。8 .督促和检查本部门各项工作完成情况。并加强日常工作的管理管控。9 .调配公司商品车辆资源，井与厂家是立良好的业务关系。10 .维持与其他经销

8、店的有效工作关系（即做好横向的沟通）。直接责任：1 .参与制定公司年度总预算和季度总颈算调整。2 .制定本衡门年度、季度工作目标和工作相关计划，经批准后实施。3 .主持制定修订本部门的工作程序和规章制度，经批准后实施。4 .掌握本部门工作情况和任务完成情况和管理管控秩序。5 .每月27日上午向总经理述职。6 .定期主持本部门例会，参加总经理办公例会及其他重要会议。7 .负责各罚门工作程序和规章制度的培训、执行、检查。 负责市场信息收集.处理、分析和反馈。 负责协调营业与服务，共同为客户做好维系工作。7、销售内勤主管职责 完成销售衡下达的各项工作，协助销售顾问完成销售目标。 监督管理管控内勤小组

9、员工严格遵守公司及部门的规章制度及管理管控办法。 管理管控及指导内勤小组员工的日常工作，加强与其它部门和销售顾问之间的工作沟通及协调，确保内勤工作的正常开展。发现问邈及时协调解决。 主持本组日常的早/夕会和周会、月总结会。听取小组成员有运设性的意见及建议，进一步完善及终升内勤工作。有问咫及时向主管领导汇报。 处理内勤小组员工日常工作中出现的各种问题，并积极督促整改。 负责销售部5S工作的管理管控和监督执行情况，每周不定时抽查销售部各级办公量的5S执行情况，并提交检查报告交由销售经理处理。 每月底汇总小俎成员的总结报告，并向公司领导汇报内勤月工作总结。8、信息员、订单员职责 负责每周一至周五早上

10、9：30上交工厂报表及公司极表。 负责库存车辆的帐面管理管控，及时进出库，并将有合格证的车辆牌号挂于白板，井附加说明。并督促销售顾问在销等车辆后及时的摘下库存解，由订单员（资料管理管控员）打印巳售单. 负责分销网点调拔车辆时车Ifi调拨单的打印，并交由仓管员审核。 每月月底制定下月车型订单并报送相关责任人，订单需经总经理或销售经理签字，公司盖章后,方可发送东南汽车。 每月城后一天与东南汽车人员进行库存车辆的盘点工作。 负责入库单的录入打印，由车管员审核签收。 负责DMS系统中的各种车型数据的录入,并确保数据的准碓。晦月底负责所有内勤工作的汇总工作，并于次月5号上报铜包经理及总经理。9、PDI职

11、责 严格遵守公司及销售部的各项规章制度,服从公司及街门领导的工作安柞。 负责新车入库的检脸，PDl检测的跟琮工作。新车到达至入库时间不得超过一天.有问题要及时反映。否则因比而产生的责任及损失由车辆管理管控员承担。 负责库存商品车辆的日常检查及报修。对于需要索赂的新商品车，要及时向维修索赔及东南汽车有关部门反映。库存商品车报修时间超过一周的，要以书面形式向销售经理报告原因。 负责展厅展示车辆的更换和日常检查。展厅车辆如需更换或调出，必须报请主管领导同意后，方可更换或调出。并与展厅值班小组的主管做好更换或调出车的交接签收工作，并将调进或调出的车辆情况及时报告给订单员。每天对负责库存车辆的不定时检套

12、,保证销售顾问能正常销售车辆。每天不定时袖查库存车，并发动车辆，看是否有问题。并做好当天库存车检查表，按要求填写合适的内容。每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。 负责库存车辆的清洁卫生。对于存放在公司这边的车辆要保林车辆的整洁。 负责库存车辆售位置变更的管理管控。对于已销售的库存车应督促销售顾问及时开到已售区，挂上已名牌。 负责客户装修下单及完工检脸。及时通知安装人员在规定时间安装，并检触安装结果.确认无误方可签收交付销售任员，销售人员确认无误后接收。 负责管理管控降存商品车的钥匙及备用钥匙的编号及保管.并将商品车钥匙按车型及停放位置分类保管。如遇休息，应将本职工作与同事交接清楚，以便工作

13、的正常开展。 负责调拨车辆的钥匙发放及保管。对于调出的车辆，须凭经相关责任人及主管领导签字批准的车辆调拨单，方可发放钥匙。 负责销售部油料库及加油工具的管理管控，在油库油存量不够情况下应及时通知车辆管理管控员去加油。并确保油料库的安全。 负责精品下单,跟单及完工签字确认工作，销售顾问传递的代办合同合约一定要签收，并及时下单，通知精品郎安装。并告诉销售顾问完工时间，以便销售顾问通知客户缀车。时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共”页 统筹总保所属奔驰房车各经销店的市场营销工作和营销相关计划的报批审核权。 对经销店营销相关计划的实施效果负有指导和管理管控的责任。 根

14、据公司全年营销相关计划褊制年度广告、促销及费用预算相关计划，并负责实施和评估。 负责组织实施市场调研活动。 负责跟踪和监测竞争对手的销售政策、辆量及广告促销活动等情况，并及时做出相应的分析预测，为总经理（店长）做销售决镀提供依据。 运用统计分析工具.制作有助于经销店经营决策的分析报告，并及时与东南汽车有关部门沟通。 参与制定销售相关计划并协助实施。 怖调区域内的客户关系，制定客户满意度不断提升的实施相关计划。14、市场专员岗位职责 完成市场的经理安排的各项工作和任务。 协助市场经理根据公司营销相关计划制定广宣促销相关计划，公关媒体相关的策划与制作，媒体沟通等. 协助市场经理根据公司营销相关计划

15、策划相关的市场推广相关计划及公共关系相关计划。 根据市场情况，进行有关经销店经营信息的收弊、整理、分析、预测的工作。 负责跟踪竞争对手在媒体上出现的广告频率、规模和动向，井及时向市场经衡经理反债。 提交经销店月度季度或年度促销相关计划合适的方案。 根据销售情况参与制定促销合适的方案并负责具体实施、监督和评估整个促销活动。行政部1.行政总监岗位描述岗位名称：行或总监时间；2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共”页所两部门：行玳部岗位级别：部门总监级本岗编制：1人上级岗位：总经理下级岗位：行政部主管本职工作：统筹管理管控公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。业务职责1 .参与制订公司年度总预算和季度颈算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议.2 .负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3 .领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。4