某超高层商务中心施工组织设计方案.docx

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1、装饰用材料，按施工相关计划提前半年做好样板，井经业主、设计等单位选择样板后定货、进场,保证满足工程质盘和进度的需要.四、技术设备：、确定总体技术合适的方案：中标后我司将殂织人员对本工程的总体施工合适的方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程脩工方法、主要技术措施、大蟹设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑,研究落实I些主要的技术合适的方案.、图纸会审：目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸制作钢筋料单、模板合适的方案等，对图纸中的疑选问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题

2、和施工图中的疑点进行讨论,为工程施C创造枳极的技术准备，、编制详细的施工合适的方案：对施工中可能出现的束点和碓点问题，进行详细分析研究解决方法，做到就有成竹。、技术交底：在工程全面正式开工前，由相关项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点、难点及主要分项工程施工方法及图纸会中情况进行全面的交底.工人作业前由相关Iit目工程怵会同各工长组织对各专业工种工人进行技术侦属安全进行交底.施工管理管控组织机构第一节管理管控机构在深圳商务中心大限工程施工中，我司将维续按相关项目法的要求，组织工程相关项Fl的施工与管现管控，建立以相关项目经理为核心的相关项目班子，实行相关项目经理倒或制，相关项目班子在公

3、F的直接赛杼与控制下,屐行工程总承包的权利和义务.通过我公司多年的实践证明，推行相关项目管理管控,有利于解决施工中出现的问遨，有利于冏动全体施工人员的枳极性，有利于保证工程质量和工期,腌工前，我公司将组建“深圳商务中心大慢相关项目经理部”，其管理管控机构如附图I所示,相关项目管理管控机构由相关项目领导层、专业管理管控层和施工层组成.各类人员的岗位职员按管理管控手册上所列要求执行.相关项目管理管控人员名单见附图二.K相关项目领导层由1名相关项目经理、与相关琬I副经理J名相关项目工程师和I名相关项目办公室主任组成.以相关项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素.相关项目钱埋是企业

4、法人在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对本工程进度、质景、安全负近。其中: .相关项目经理为工程总负责人， .1名相关项目副经理负货生产调度、机械设备管理管控、材料供应与劳动力调动等.I名相关项目副羟埋负货安袋工程相关计划调度施工管埋管控.I名相关项目副羟理负贡专业分包（含钢结构）的生产协调、经营预算、进度、质最与安全控制等。.相关项目工程师负责技木攻关.内业资料,工程版fit安全生产和文明施工管理管控等.相关项目办公室主任负或相关项目的党政工团祖银工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传、行政事务等等。二相关项目管理管控层际情况，确定地卜室施工阶段平面布限。首

5、先将三区垫层浇筑完毕将此区作为1区、二区、四区地下室施工的制作场地待这三个区地下室临工完毕后，将制作场移至四区,再施工三区地下室.该阶段的平面特点是服务于生产，现场除设钢筋加工场、铜构件堆放场及少加模板制作场外，大部分衲筋、模板堆放拟设置在租赁的祈年酒店场地上，现场设配电房、办公用房门卫，其余音不设任何其它用房。设备主要行台塔吊1台布置在南例.3月1内展塔吊布置在核心筒内.地下室施工阶段平面布置见附图十.第一节主体结构施工阶段平面布由于三区没有裙楼，因此考虑将三区地下室顶板作为本工程主体结构施工阶段的主要材料制作场及堆场，同时，在地卜.室上方回堵后，由于主体结构收进许多，因此现场场地将较为宽散

6、.根据这I特点.主体结构脩工阶成的平面布置与地下室随工阶段的平面布置相比,现场增加了材料堆场,材料仓库等设施.在设备布置上,增加J施工电梯等垂直运抬设备.主体结构族工阶段平面布置见附图十I.第一节装饰与安装施工阶段平面布置主体结构封顶后，施工水点为装饰与安装工程施工，原有结构施工的场地如钢筋加工车间，木工材料堆场均已退出，改作装饰材料、安装材料、机械设备及其它专业分包占用地，同时现场增设搅拌机,砂堆和水泥仓库.装饰与安奘施工阶段平面布置见附图十二.第一节总平面管理管控木工程平面面积大，建筑造型我杂，加之施工工期紧，施工队伍和时较多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要

7、有I个合理的布置，而且要有科学严密的管理管控措施：、徜工平面管理管控由相关顶目羟理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施.按分片区包干管理管控，未经同意，不得任意占用，、现场道路场作好路基并进行地面硬化处理，排水沟1律用研砌并用水泥砂浆粉刷保持物通0、现场主要入H处设有门卫室,挂出入制度、场容管理管控条例、安全管理管控制度、质显方针以及五牌I图等图样。、凡进出现场的设得、材料带出示有关部门所签的放行条,门卫进行登记方可.所彳设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不担任遨堆放或改动。、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地变缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标忐，并加以

8、保护，、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证进出，无关人员禁止入内,门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻,防止偷盗现场材料.维持良好工作秩序和劳动纪律,禁止打架斗殴等行为发生.成深圳市1流文明施工样板工地，确保广东省“双优样板工地。工期目标：地下室工期个月,主体结构工期个月,总工期个月.科技目标：大力推广新技术、新工艺、新谀备、新材料的应用，以科学技术提高工程质址.确保工程进度，提商生产率和经济效益，社会效益目标:社会评价良好，让业主满意，让社会放心.第一节施工部署K脩工阶段划分：深圳商务中心工程现模大，工期紧迫，质量要求高.各方期里伯大，脩工中必须进行科学的组织，严格的管理管控，周密的安排，

9、协调好各方关系，以实现既定的息体目标，施工合适的方案蓿眼于服从全用，统筹安排，注意整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段，突出垂点,明确目标，进行控制管理管控，工程施工分五大阶段进行.各阶段划分和控制的Ifi点如下：第I阶段：施工准备阶段,重点做好场地交接，现场道路、端设、水电的布设,两佻人、材、物等族工力;也进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、顺录交底工作.目的是充分做好开工前的各项准备工作,为早日开工创造条件.第二阶段：地下室结构施工阶段.该阶段的重点是使施工尽快趋向正常,优化钢结构、模板、钢筋、碎、防水、土方用1城等分项，程的能工.尽里缩短三层地下

10、室结构的作业时间，目标是天完成地下空结构，以便尽早开始地上部分的施工。第三阶段：主体结构施工阶段，楸房及含刖件徵层施工时要协调好钢结构与土建穿插配合协网，尽埴压缩此部分作业时间，四层裙房相关计划天完成,含钢结构的标准层相关计划天1层。十六层以上施工要达到五天I层楼，Fl标是天时顶，在本阶段内，适时插入室内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的娘工高峰期。第四阶段：装饰、安装阶段.该阶段前半部分以装饰为主.安装跟进,后半部分转换为以安装为主.装饰配合其它各专业分包也全面展开,此阶段为工程竣工的关犍阶段是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点是做好各方的协调工作，

11、第五阶段：室外工程收尾阶段.做好调试、各项收尾、清场工作，目标在大内完成全部工程.二、施工区段划分：根据施工图，以地下空后浇带划分为四个区，塔楼所在区为1区，顺时针方向依次为:区、三区、四区。（见附图四）.三、垂直运输：、布置台塔M，1台为内爬式塔吊拟布置在塔楼核心筒中十字走道中心，塔吊拟在地下室承台上开始安装，以确保该塔吊尽早投入使用，解决地下室储工材料转运及钢柱的吊装问SS,因此该部分底板我们将尽早安排描工：另I台的新式塔吊抵布置在0。（）0间，解决南侧耕房的承直运幼和部分材料（成品、半成品）二次倒运.、布置二台双笼人货梯，其中I台高速人货梯,解决塔楼施工人员上下和小型材料的垂直运输。、土

12、方开挖时，将台挖上机吊运至基坑内，解决挖上运利的问晒地下室及主体.施工期间布更三台碎黝送东.解决本工程的碎输送何超.、根据本大型结构特点，要确保工程进度，则塔楼部位结构宜优先安排脩工，尤我是核心筒部分及其审结构部分必须优先安排施工。四、施工程序：会审安装测量记录、指定施焊顺序，确定特殊部位处理方案施焊中测量跟踪测量柱焊接合格后垂直度沌量标准柱竖向投点控制的闭合提供下节钢柱预控数据图建立安装测壮的三校制度：当蝌柱吊装就位后,就Ih钢结构吊奘过渡到校正阶段,从图框可知，钢柱吊袋以后必须进行三次校正.进行初校，确定错位俏：钢柱的初校是钢柱就位中心线的控制和调整。通过初校确定错位值的目的,就是既要保证

13、剂柱接头的相对对接尺寸符合设计要求,只要考虑调整铜柱扭曲、庭倒、标高等除合安装尺寸的需要,保证纲柱的就位尺寸.钢柱重校，调整垂偏：校正的方法是借助千斤顶、怏手或倒链进行推或拉的校正，使钢柱的垂直度达到公差的要求.修正施焊顺序，保证安装精度：对三校后纲结构的空间尺寸情况进行会审，如果女校尺有何遨或拧局部情况有变化.就有必要修正饵帆!序和施理方法.饵接工程师可以根据红校实测公差和方向等因素,编制焊接顺序和确定施焊方法来时整安装精度.在施焊过程中还翻对安芸精度进行连续跟踪观测，即在测信工的监视下进行施焊.钢结肉焊后的验收测量:高层钢结构婵接以后，先物收焊接质量,焊接质玳达到验收标准后，在进行纲结构的

14、最后验收测适,编制单节柱部分的实测资料,同时进入I-.I节的捽制网投设.、测Jft控制：吊装测城钢柱吊装测量程序如I：向上接力传递激光错出仪的精度在左右，在实际施工中约每隔I层需要将激光点位向上迁移,便于洞口的快速清理和减小激光光用电径随高度增加而扩散，随楼层的增加,激光点位的不断上移,用激光传递来控制钢柱,轴线也不可避免地产生累计误差，为此我们将激光点位传递二三次以后，再由底层1接向上投点校合，以防止产生较大的累计误差，要正视的是旬次点位迁移，必须对点位进行角度和用离的史测闭合，误差控制在规范的允许范明之内“刈城精度控制、测最观测的制度，ri接影响到施工侦录好坏，为此特制定测吊、放统校正。另

15、相关项目都应设立测地脸线专门班子,加强测琏的相互史核工作，测附放线与验线之间的误差在允许偏差之内可认为优良,略小于等干允许偏差线.可认为合格.超过限量时必须返工，电新投点放线以保证测量放线的正确无误.参照规范，我们提出如下所示的班JIt控制目标，以保证工程的施工质。相关项目质量控制目标名称允许偏差内部控制允许但龙学节柱做斜且W旦W总高偏差且VAV且AW层高偏差建筑物矢球驾曲且W、安装精度要求：本工程制定了内部质量控制目标.允许偏差的收少对测出精便提出了更高的要求.测角精度,测距精度士（）.、标准尺的要求：应是I级品的卜列任何1种钢制标准尺、钢皮尺、宽幅卷尺和凸面卷尺，或质麻达到此要求的同类国家1级品标尺.、平面控制网的控制线，包括建筑物的主轴税,其测距精度不低于，测用精度不低于.、建筑物轻向垂直度：层间垂直度不大于，全而垂直度不大于，且不大于。、标高控制网闭合差为土。测盘质Iit保证指胞I、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序,先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行备用部建筑物的定位，放线和标商测设，做到依据正确、方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确.二、在测量精度满足工程需要的前提下.力争做到简便、快捷、测设合理、科学.三、测限记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测岗作业与计匏工