二级建造师《建设工程施工管理》.ppt

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1、2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任2Z1010 施工风险管理2Z101070 建设工程监理施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理在项目管理中的应用：三控制一管理 （注意与监理内容的区别）注意：动态控制是项目管理目标控制的基本方法注意：1、项目管理的核心任务是项目的目标控制2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目

2、，项目是 有明确目标的一次性工作4、项目合理概念1.项目管理的核心任务项目的目标控制。目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管理的主要任务。3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成， 建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。4.按建设工程项

3、目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段 (项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标招

4、投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段保修期结束动用开始10.供货方项目管理的目标包括三个方面其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括成本目标、进度目标、质量目标三个方面。 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调七个方面 施工方项目施工方项目管理管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度

5、目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利施工方本身利益益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）（主要）施工阶段施工阶段（涉及）（涉及）准备阶段准备阶段（涉及）（涉及）设计阶段设计阶段（涉及）（涉及）保修阶段保修阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全安全管理管理成本成本控制进度进度控制质量质量控制合同合同管理信息信息管理组织和协调组织和协调4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的

6、施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。项目增值项目增值建设工程建设工程项目项目一次性一次性全寿命周期全寿命周期 （各（各阶段工作任务目标阶段工作任务目标不同，涉及单位不不同，涉及单位不同，周期持续时间同，周期持续时间长）长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全， 多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位生产人员生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织组织目标目标实现

7、的实现的因素因素决定决定组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要问题项目管理诊断的首要问题组织论组织论组织结构模式组织结构模式指令关系指令关系组织分工组织分工任务任务/管理职管理职能分工能分工工作流程组织工作流程组织工作之间逻辑工作之间逻辑关系（动态）关系（动态）组织工具组织工具3个图个图/2个表个表2. 2. 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析 通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。所有工作任务。 矩形框矩形框表示工作任务，

8、表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连接。 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与 工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。 这是项目结构这是项目结构编码。项目结构的编码依据编码。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图，对项目结构的每一层对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码的每一个组成部分进行编码.组织工组织工具具项目结项目结构图构图项目的项目的组成部组成部分分 直线直线组织结组织结构图构图组织系组织系统组成统组成部分部分单向箭单向箭头头合同结合同结构图构

9、图建设项建设项目参与目参与单位单位双向箭双向箭头头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表连接线表达达工作任工作任务务部门关部门关系系合同关合同关系系矩阵组织结构设纵向和横向两种不矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结。矩阵组织结构构适用于大的组织系统适用于大的组织系统在线性组织结构中，每一在线性组织结构中，每一个工作部门个工作部门只有一个指令只有一个指令源源，避免了由于矛盾的指，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。令而影响组织系

10、统的运行。缺点缺点：但在一个大的组织：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。组织系统运行困难。职能组织结构是一种职能组织结构是一种传统的组织结构模式。传统的组织结构模式。缺点：缺点：在职能组织结在职能组织结构中，每一个工作部构中，每一个工作部门可能有门可能有多个矛盾的多个矛盾的指令源指令源。当纵横两个部门发生矛盾时，由当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）（系统最高指挥）协调决策。协调决策。3、区分项目结构图和组织结构图区分项目结构图和组织结构图项目组织结构图反映：a. 各子系统之间和各元素之间的组织关

11、系；b. 各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图反映：a.工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理常见考点：项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表职能分工表 工作工作1工作工作2判判决决工作工作n否否是是三施工主三施工主施工组织设计施工组织设计施工组织总设计施工组织总设计以整个建设工程以整个建设工程项目为对象项目为对象单位工程施工组单位工程施工组织设计织设计以单位工程为对以单位工程为对象象分部分项工程施分部分项工程施工组织设计工组织设计针对分部分项工针对分部分项工程程简单工程只编制施工方案并附以施工进简单工程只

12、编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。度计划和施工平面图。针对的是某些重要的复针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依分部分项工程施工的依据。据。常见考法：考组织设计编制顺序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序牢记：一个顺序施工方案施工方案- 施工总进度计划施工总进度计划- 资源需求量表资源需求量表施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者者、总协调者和总指挥者风险风险损失的不确定性损失的不确定性风险风险建设工程建设工程项目项目影响项目目标实现的影响项目目标实现的不确定因素不确定因素风险量风险量不确定的损失程度和损不确定的损失程度和损失发生的概率失发生的概率风险区 C风险区 A风险区 D风险区 B损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大大中中小小中中 轻轻重重