长春市永超标牌电镀厂土壤检测方案.docx

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1、长春市永超标牌电镀厂土壤检测方案吉林鼎昇环境检验测有限公司2019年10月10日1 .工程概况12 .编制依据13 .检测目的24 .采样方法25 .检测项目及方法26 .检测程序47 .组织机构及人员48 .主要仪器设备59 .质量保证措施610 .运输安全控制措施911 .进度保证措施io12 .公司资质营业执照H13 .检测价格131 .工程概况长春市永超标牌电镀厂顼目建设地点为吉林省长春市二道区金钱路88号，主要进行汽车零部件电镀作业，主要流程为：电镀前，首先进行除油（脱脂槽）、清洗，除锈）（酸槽）、清洗，产生含碱和含酸的废水，清洗后的不同部件分别进行镀锌和镀格。需镀锌的部件进镀锌槽镀

2、锌。钢管镀锌以后，经纯水喷洗，洗水回镀锌槽。再经喷洗,产生含锌废水进废水处理设备。需镀铭的零部件进镀铭槽镀铭（镀铝槽液点加热45C）,镀辂后，用纯水喷洗，清洗水回镀铝槽。然后用水喷洗，产生的辂清洗水进铝废水槽，清洗干净后自然干燥。长春市永超标牌电镀宽城区东耍纯光二道区东四环路-冯家梁SIOl项目位置2 .编制依据土壤环境检测技术规范HJ/T166-2004土壤环境质量建设用地土壤污染风险管控标准（试行）GB36600-2018土壤环境质量农用用地土壤污染风险管控标准（试行）GB15618-20183 .检测目的由工艺流程看出主要产生含锌、铭废液，为判断在生产中是否有废液泄漏，确定厂区外土壤是否

3、因生产造成污染，提供准确数据，判断是否需要进行土壤修复治理。4 .采样方法在厂区外05m处布常规检测点。将固化地面破开，采取表土(0-20cm)进行检测。采样频次：一次。5 .检测项目及方法项目分析方法方法标准号碑原子荧光法GB/T22105.2-2008汞原子荧光法GB/T22105.1-2008铜原子吸收分光光度法GB/T17138-1997铅原子吸收分光光度法GB/T17141-1997镉原子吸收分光光度法GB/T17141-1997银原子吸收分光光度法GB/T17139-1997铭(六价)原子吸收分光光度法HJ687-2014氯仿吹扫捕集-气相色谱-质谱法HJ605-2011氯甲烷四氯

4、化碳1,1-二氯乙烷1,2-二氯乙烷1,1-二氯乙烯顺-1,2-二氯乙烯反/2二氯乙烯吹扫捕集-气相色谱-质谱法HJ605-2011二氯甲烷项目分析方法方法标准号1,2-二氯丙烷吹扫捕集-气相色谱-质谱法HJ605-20111,1,1,2-四氯乙烷1,122-四氯乙烷四氯乙烯1,1,1-三氯乙烷1,1,2-三氯乙烷三氯乙烯1,2,3-三氯丙烷氯乙烯苯氯苯1,2-二氯苯1,4-二氯苯乙苯苯乙烯甲苯间二甲苯+对二甲苯邻二甲苯苯胺气相色谱-质谱法USEPA8270E(Rev.6)-20l8窟气相色谱质谱法HJ834-2017券硝基苯项目分析方法方法标准号2-氯酚气相色谱质谱法HJ834-2017苯并

5、葱苯并花苯并b荧慈苯并k荧意二苯并a,h意萍并1,2,3-Cd成6 .检测程序6.1 所有检测项目均采回实验室按照相应的标准方法检测。6 .2数据分析及出具检测报告根据实验得出的结果得出数据，需要计算的进行计算，将最终结果形成报告。提交的报告包括：工程及报告基本信息、标准要求和检测结果。7 .组织机构及人员7.1 项目组织机构和岗位职责为了使本项目检测工作质量、进度及安全得到良好控制,使检测工作紧张有序地进行,我公司成立检测项目部，实行项目负责制，项目管理组织机构详见图7-1。图7-1组织机构框图项目部设项目负责人、技术负责人、质量负责人和各个检测组，共同优质高效地完成本工程的检测工作，各相关

6、部门和人员主要职责如下:（1）项目负责人：履行对甲方的检测合同，全面负责项目的日常检测管理工作，主持项目工作会议，实施项目检测过程管理、检测质量管理工作，保证检测工作的均衡实施,确保检测任务顺利完成。协调下属各部门之间的工作,保证检测工作处于良好的受控状态;组织检测物资采购和供应工作。协调解决工作中发生的外联事项。（2）技术负责人：协助项目负责人实施质量方针和检测目标，贯彻执行国家及行业的规范、规程和标准；负责检测的技术、质量的组织领导工作；主持检测方案和检测成果报告的编写工作；主持技术工作会；解决工作中的技术问题。（3）质量负责人：协助项目负责人贯彻执行质量方针，实现检测质量目标，负责检测质

7、量的组织领导工作；按CMA和IS09001认证体系要求，对工作进行全过程质量管理监控、监督，并检查检测过程中质量控制以及质量保证措施的落实情况，保证整个项目均在质量监控下完成；发现不符合要求及时向技术负责人和项目负责人通报，以便采取纠正措施。（4）各检测组：按方案和相关规范要求，全面完成本组现场检测工作；及时、认真填写采样记录和仪器运行记录；发现技术难题时及时向项目负责人和技术负责人汇报；整理、上交检测原始数据和资料；参与成果报告中本项工作的编写。8 .质量保证措施8.1 质量管理体系公司历来非常重视成果质量，在检测工作实践中形成了严谨求实的科学作风，建立并完善了一整套以科学的控制方法为基础的

8、标准化、规范化和程序化的质量管理体系。公司通过了实验室计量认证（CMA）及IS09001质量管理体系认证，建立了严格的质量保证体系，为保证质量管理体系持续、有效运行，公司每年都对整个质量管理体系进行内部审核和管理评审，结合回访和质量检查的结果验证体系运行的有效性，公司现行的质量管理体系能够提供质量要求得到满足的信任。根据公司质量管理体系模式，从管理机构、管理职责、资源管理、测量分析和改进四个方面对本工程质量进行控制。质量控制的中心为“工序控制”，即针对项目实施的全过程，从任务接收、项目评审、质量方针与质量目标的确定、项目策划与审批、项目实施、资料分析与成果报告的编制、成果资料的审核、批准等各个

9、环节都制定了严格的程序，确保检测成果的准确性和可靠性。根据公司质量管理体系要求，结合本项目特点，确定本项目质量方针和质量目标为:（I）项目质量方针质量第一、科学规范、公平公正、优质服务（2）项目质量目标保证原始数据的规范性与准确性，结果报告的客观性与正确性，杜绝结果报告中出现结论性的差错或其它重大错误，检测合格率100%,确保本项目整体质量优良。保证在用设备完好率100%,准用率100虬坚持以客户为关注焦点的服务理念，认真履行合同，诚实守信、保证顾客满意。8.2质量管理活动主要质量管理活动：（1）积极与顾客沟通，了解顾客需求和期望，并将其转化为顾客要求。（2）建立本项目的质量目标、方针和质量体

10、系，并贯彻实施质量目标和方针。（3）制定与顾客总体要求匹配的工作计划，并使参与人员明确工作目标、内容、成果要求与完成时间。（4）提供质量目标得以实现的必须的结构和资源，对各资源进行有效管理，确保目标实现。（5）在工作开始前和过程中收集各种资料，科学分析其使用条件，对整个工作进行事前指导。（6）规范采样，设密码样，平行双样等质控措施。8.3资源管理（1）人力资源在检测工作组织过程中，公司根据工程等级与人员资质、岗位任职资格制等规定进行项目人力资源配置，保证项目参与人员的技术水平、现场工作经验、工作能力能够满足工程项目要求。所有负责人均具有丰富的检测工作经验，责任心强；项目成员在年龄结构方面老、中

11、、青相结合，充分发挥各自优势。根据进度需要合理调配，确保质量目标实现。定期展开质量教育，进行全面质量管理学习，提升项目成员的质量意识和技能。（2）仪器设备检测仪器设备的良好工作状态是保证检测数据正确可靠的重要条件。所有对检测结果有影响的检测设备都应当得到有效控制。用于检测的所有仪器设备均应在有效的检定、校验周期内，且应及时校对。检测仪器设备的性能完全满足检测工作质量要求。8.4测量分析和改进所有资料在提交顾客前均按公司现行的技术文件审批制度进行三级审核。质量负责人在项目开始时即建立项目质量跟踪卡，在每级审核时由审核人在跟踪卡上填写审核意见,质量负责人根据审核意见对成果资料进行修改和完善后，再依

12、次送交审核，直至报告审核人和批准人签字认可。在检测实施过程中，随时和甲方、设计沟通，并及时提交检测中间成果报告。8.5质量保证具体措施公司根据以往多年的工作经验，结合本次工作的实际情况，为保证本次工作的成果质量，从各个环节加以有效的控制，制定了如下具体质量保证措施：（1）质量控制点分析通过对本工程特点和工作工序的分析，本次检测工作的质量控制点如下：检测方案的策划检测方案是整个检测工作的指导纲领;检测方案是否合理可行直接关系到最终检测成果是否科学；是工作顺利进行的前提。仪器选用与操作选择性能良好、工作状态正常、精度较高并在检定周期内的仪器设备。操作员持证上岗，并按作业指导书规定规范化操作。检测工

13、作主要质量控制点：a采样是否满足要求；b设置密码样；C设置平行双样；d标准样品质控；数据处理和分析按相关规范要求进行数据处理和分析，杜绝误判，保证检测成果可靠性。检测成果报告编写数据分析与检测成果报告编写是本次工作的最后一道工序，也是最为重要的一道工序；首先认真检查原始记录，保证准确无误，认真核对输入计算机的的检测数据，保证检测结论明确、可靠。（2）标准化、规范化管理为保证检测过程的标准化和检测成果资料的规范化,公司依据相关规范和标准制定了一系列企业内部技术管理标准，保证了技术文件和外业采样的规范性和可操作性。（3）建立项目质量监控制度质量监控贯穿于全过程，由质量检查验收小组负责组织检查和抽查

14、和资料验收，项目质量负责人对关键环节进行监控，质量监督员负责各环节的具体监控工作。（4）检测方案、成果报告审核、批准制度检测方案、成果报告均进行三级会审，最后由授权签字人批准后方可实施或放行。（5）技术交底制度检测方案实施前由项目技术负责人组织技术交底会，对所有现场操作员、检测人员等进行技术交底；使现场操作者明白技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等。操作员与技术员明白相关要求后，在“技术方案实施单”上签字认可。（6）质量奖惩制度建立质量奖惩制度，奖优罚劣，对造成质量事故的责任人处以重罚。（7）检测结果不受行政、经济等因素影响。9.运输安全控制措施（1）汽车驾驶员及车辆应取得公安机关核发的合

15、格有效证件，随时出示给安全检查人员检查。（2）驾驶员出车前必须对所驾车辆进行检查，在确认各安全装置齐全、有效状态良好后才能进行作业。（3）驾驶员必须严格遵守交通规则。（4）严禁超重、超限运载。（5）严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、情绪不良驾驶、无证驾驶。（6）车辆行驶区域场地应坚硬平整，必要时必须铺垫级配石或渣土，保证行车安全。（8）运输车辆需进入采样点位时，必须由有经验人员事先踏勘，在确保安全前提下方可进入。10.进度保证措施10 .1组织保障为控制好本项目的进度与质量，由项目负责人全面负责该项目的组织与实施。公司保证各相关职能部门协调配合，保证各项工作的迅速落实。项目负责人对生产进度进行监督与控制，并随时根据检测过程中的实际情况，进行优化调整。10.2 人力资源