期末考试 (197).docx

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1、0*ft1030中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期.开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究WB一、单以案例分析JR（每题15分，共30分）1 .根据收材案例二的内容，请指出国有企业在改制重姐过程中必须要考虔事些向黑？2 .依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关是什么？并购后的合成从何处人手？二、雄合案例分析JB（本题70分）3.要求，请利用所学的财务管理知识结合该企业实际情况点讦下面的案例中的,全面覆算管理制度”（分析不得少于1000字）.某集团公司的全前（算管理某飞机工业（集团）有限责任公司是科研、生产一体化的特大型M空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，国家一

2、锻企业公司占地面积300多万平方米，现板工20000多名.9集团公司1958年例建以来，特别是改革开放以来，始终皇持以军民用飞机研制生产为主，以科技进步求发及.大力开发非航空产品，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的育科技产业集团.集团公司在40多年的发展中，先后研制、生产了20余种虱号的军民用飞机.军用飞机主要有“中国飞豹、表六系列飞机等.民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等其中新舟60飞机是我国Ir次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞险证的飞机.它在安全性、可性、舒适性、般济性、雉护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平.1980

3、年以来,该公司走出Bl门，先后与美国、加拿大、意大利、法国、国等世界著名航空公司进行航空产品合作生产.由该公司承担生产的国布帆空零部件却有美国波音737-700星直用。、747坦合件，法欢空客门、X盒，加航C1.416蛆合件，*ATR72飞机16段等.非航空民用产品主央有XX牌豪华大客车，“XX牌招型材、金JR挂板，铝门窗系列产品，Vai厦奥板，变算模控制叁及密集书架、抗静电地板等.该集团公司先后开展了股份制改造、蛆优朋资产上市总责、债转JR等工作，拓宣了融资渠道.积极开展多元化投责，培育了多个IS济长点.不听优化贵产组合，提杳了责产管运效率.但在覆算管理方面比较粗放，方法比较简单，程序不产值

4、.2002年以来，集团公司下发了推行全面IJW管理的相关文件制度，开发设计了适合该公司特点的全面8（算管理表格体系，并在全公司范围内推广了全面演算管理.通过2004年、2005年两年的试，基本打通了演算立制流程.一、所做的主宾工作（一）全面M算管理表格体系的设计全面强算管理表格体系设计是实全面91算管理的主要关健步Ab是推行全面覆算管理过程中最为重要的一项工作.根据全面m集管理的内容以及该公司实际情况，该公司全面通售表格体系分为短管活动演算表格、投贵活动演算表格和等贵活动Bl算表格三大类，从2002年开始设计，通过2004年、2005年的试，进行了十余次的反复修改，量终形成了适合该公司特点的全

5、面遹算表格体系.同时，姐织人员耳了全吨算表格体系制说明书，明确了每一个强算表格的制单位和制方法，对每个表格的数据来和去向都进行了一一说明，明确了覆*衰之间的勾稽关系.（二）全醐算管理坦织体系建设全面不算管理是从全员、全方位的管理理念出发，从短济活动的具体过程人手，完成企业的财务管理与生产经营全过程的控制，是全员参与的复杂系统工程.因此，建立调算管理IalR机构.强化坦步号和全员参与意调非常襄根据全面演算管理有关要求，读公司立了全面9（算管理委员会，成立了全面演算管理办公室，该办公室讨设在集团公司财务处，具体负责全面5（算管理的坦烟、怖H、实麓和研究工作.各分公司、厂也相应成立了全面演算管理控M

6、小粗，小组更长由各分公司、厂行政一把手担任.调算员由生产、计划、工艺、采购等部门相关人员Ia或，各单位常ijur联络员一名，至此，在公司苑国内，全面9（算管理粗蛔网络已基本形成.各子公司、控股子公司也跳一技滕集团公司的模式，建立起了与集团公司相对应的强算管理姐织体系.（三）全面调算管理体系设计2002年，该公司下发了集团公司全面51算管理实办法（草案,以制度的形式明确提出了该公司全Bra算管理体系的内容构成，主要包括，1 .全面覆*管理的实注范圉I2 .全面9（算管理的倒根体系；3,全面9（算管理的内容以及表格体系；4 .全面Sl算的制原则和依据；5.全面Si算的M程序I6,全面9（算的执行和

7、拄制,7,全面算的分析；8.全面覆算审议、批准和调整I9,全面91算的考核和奖短.（四）制度体JK建设全面覆算管理是一个系也程，必用相关制度加以那范因此，在全面覆*管理课M的研究过程中.加强全面调靠管理制度体系建设，成为财务部门研究过程中的一个点.通过IM度JR设使全面IR算管理各项工作逐步制度化、短瓶化2005年，公司根据经管形势发展的需要和全面Bl算管理的有关要求，对公司财务、会计、价格制度进行了全面修订i成班井下发全公司，制度的修订为全面5（算管理的实H提供了理论依据.（五）制定了实茶方案和制方法，完善了制依据结合集团公司实际情况，制定了“自上而下、由到瞠、逐步推进”的总体工作思路和实施

8、方案，从企业经营活动人手，在公司逐步立全面Sl算管理体系.调算制质的好坏直提影响到91算的执行结果，因此Sl算制流程以及强*编制方法的选舞非常襄，该公司结合实际情况，流程上采取,自上而下、自下而上，综合平树”的方式，制方法上采取了由易到难、循序渐进的方式，主要采用了国定演算、零基覆算和律性演算等G制方法.全面9（第标准的制定上采取以历史数据和9（舞标盘为依据，目该公司采用的标准有I工时定、材料消帏定、材料计划价格等一系列相关标准.（六）宣传工作为了提肉镇导干部和全体职工的全面5（算管理意板，认识其意要性.公司积极在公司各大媒体上开展了全M算管理的不期宏传活动，在公司IMK上发表了系列文章鬣皱地

9、介绍了全面调算管理的主要内容.通过全面91算制启动会和全面M算对K总结大会，不断给各单位领导和财务负责人潴,全面算管理里想，通过以上大北的宣传工作，全面M算管理思想已逐蝌入人心.（七）格调工作由于推行全面丑（第管理涉及面大，参与人员多，为了保证8（算工作的*利实需要开展分层次、分内容的全面Al算管理知识培训，通过培训使公司具有一批高素质的全面演算管理实Ifc人员.自2004年起，公司每年在编制覆算茵都根据全面顼算管理工作的需襄对下属各分公司、厂以及职能科室等部门5（算管理员进行系统培训.（八）配合浪潮公司进行了覆算制软件的浏祓工作2005年12月上旬，该公司配的U软件公司对开发的全面Bi算表格

10、软件进行了评试，由于飞机等部件收多，生产工艺复杂，使用原材料多，核算流程较为复杂，软件初始化在短期内无法完成，制试仅使用了评般性效,并局猥于成本费用9（算、材料满粕溜（算，其他算总未涉及.在试MUft过程中，发现全面强*ft格制软件存在演算制软件界面不直观、掾作过程比财琪、表格体系充以适用于该公司实际情况等向愚，要达到应用的要求，软件还需进一步完善二、全面演算管理实*过程中存在的影响因索该公司全面调算管理工作，短过几年的努力，81算管理工作已初见成效.但在实It过程中发现，还存在一些餐的因素，给全面演算管理工作的推行带来了一定阻力，具体是，1 .物流系虢与财务系统信息流不修，产工地制约若会计核

11、算效率的提高和财务信息化管理的进展，无法实现成本、费用控制的轴Ia化，全面81算缺乏有力的信息支持，产影哨遹算的准确性.2 .M算周期长，投入*力多.该公司目前制理算是以年为单位分季覆算，覆算周期长.每制一次n算，/售、计划、财务、采购、工艺等多个部门都雷与其中，m投入大派人力，部门多，业务广，协提难度大，在现有条件的aw,可能会影响覆*的准确性.3 .缺乏较成熟的软件系统支持,读公司全面调集的研文工作到现在为止，由于9（第表格不断反复修改，难以确定，大司算表格的入出以及敷福的导入全靠手工操作，计算激大且局出错，给NjwIM带来一定困难，这也是造成Bl算制工作周期长的一个原因.4 .对全面Bl

12、算管31认识不足，认为*8（算是财务部门的5（算，5（算的终结果就是财务报表”自全面演算管理在公司推广以来，大部分职工包括M算员，特别是部分单位导，对全面算还没有一个兜粤的认1R,认为全面5（算工作只是财务部门的事,把此项非常要、用度较大的工作交给了会计人员，没有让生产、计封、工艺、劳资等部门全力参与演算，没有真正体现“全员参与，全面演算”的管理思想，使全面51算变成了财务M算，歪曲了全面演算的真正含义.三、改进方向为使全Bffll算工作真正起到*企业费*,提高企业效益的作用，下一步的改进方向是，1 .以公司ERP应用为防提，逐步建立物流系统与财务系统佶息渠道，吸全面9（算管理方法的应用为切入

13、点，推动全面5（算管理在物流系统的深入实.2 .箧唉在全公司范固内进行全面覆*管理的系统治调，在公司各科集体上，加大宣传力,营造实德全面3（算管理的良好氯围.3 .着手皿全面81算管理考楼体系的设计工作.4 .配合浪潮公司完成全面Bl算管理软件开发的设计工作，争取在2006年建立该公司网络化的全面调算管理系统.5 .指导各子公司建立完善的全面覆售管理体系.6 .在集团公司企业故略招架下.着手研究集团公司中长期全研算管理的课题.0*ft1030中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试(开卷)财务案例研究试融答案及髀分标准(供参考)2013年7月一、单项案例分析Jl(每

14、题16分，共30分)1,答：(1)，足国有企业改制上市和各利害关系人的责格条件限制.包括发行人自身注俵三年盈利要求，企业蛆的业飨计算，主要发起人和发起条件限制(2)改制上市的股本短模与股权结构(包括国有股折股和社会公众股比例)设计.(3)田有企业改制但的模式选界和设计.(4)同业竞争和关联交舄付题(5)企业募集资金及其投向.(6)6利8HB和股！(发行价格确定.2 .等，(1)成功地利用市场优胜务法的机遇I枳极推行,低成本扩张”的般誉思Nh大胆、果断地采用“独到的并购模式.是兰岛胃酒集团并购成功的知.(2)并购后的整合应从Ifl建事业部人手.苜先，并购企业的装备是否优良I其次，并购企业的区域位是否有利于发Ji1.再次，技术和管理人员是否出t很好的培训，低成本犷裱的关健.要比建一个同样的厂子，成本要低.这有利于企业发及.决策中襄考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因索，以此来做出正确的并购决策.二、0合案例分析(本JB70分)3 .参考答案要点(以下答案要点，供评1帙师参考，若学生表述文字不足一致，但理论相符，并能自Ii其说，也可得分)(1)该企业覆*体系：(2)该企业9(算制；(3)该企业Bl算控制与差舁分析I(4)该企业BI算考评与激J