有关行政工作计划合集10篇.docx

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1、情况，督促合理用电和用电安全。四、公司制度的落实执行及督察工作：公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则,再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而卜转变观念与否，各部门提供支持与配台的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过

2、程中恳请公司领导与各部门予以协助。一、在20某某年的基础上，全面提高行政人事管理I、完善制度，狠抓落实.20某某上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好20某某年后备人才培养计划的落实工作。20某某年第一季度完成后笛人才培养计划3的前期沟通、磋商，达成共识，通知卜发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题协工及时解决“认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作

3、与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的种措施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20某某年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工普升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位分工的沟通交流：通过历工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务20某某年度村委会工作计划20某某年度村委会工作计

4、划。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背强调杳等，确保为公司录用合格人才.3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。时主管以上级别的武用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负货人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整三、调整、规范培训工作I、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20某某上半年完成。进一步提高新g工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解样部门工作内容等，指导、协助部门组织战

5、谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神.2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负（20某某质量技术监督工作计划）贡人培训费任，每季度初与各部门负成人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人民的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行帮带培训。4、%试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进步完善绩效考核评估工作I、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门

6、负货人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒“3、建立绩效评估投诉制度为了给领导和员工创造个良好的工作环境。加强各部门之间的协调、沟通。为公司各项工作的顺利开展创造良好条件，行政部结合H前公司的实际情况，在现有的资源和条件F.认真履行工作职竞，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基珈管理工作基本实现规范化。针对目前公司实际情况时近期行政工作做如下规划：（一）完善公司组织架构，明确为职贵：1.完成组织构架图：2,完善各部门岗位职责：（二）加大企业及品牌的宣传，建设企业文化I、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。（横幅广告

7、、站台广告、厂内展板等）2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。3、组织开展一月一次的先进（仅限屉层）评选活动；（三）、本若以人为本的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：1.宿舍1.l利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼（如房间不够调整部分到一楼）；三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍,普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍（以后宿舍安排按照该原则执行）。1.2加强宿舍消防、清洁-R生的监督、禁止任何人在宿舍内私拉乱接电线，禁止任何人在宿舍内做饭、烧水（建议公司建公共小厨房，方便员工改善生活

8、）。禁止在楼梯间及过道内脱晒衣物1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。1.4建议公司购置洗衣设备，（投币式洗衣机，可收取费用：简堆半自动洗衣机免费）1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。2、食堂1.2随若公司的日益壮大，i工的逐渐增多.现有的食堂工作人员己经不能满足全厂员工的伙食需求（建议新增加阚工一名）1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本若为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在熠加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次轻（根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点）（四）办公用品、车辆、文档等管理1.车辆管理公司现有公务面包

9、车两辆、用丁转货的板车辆,为r便于管理将公司车辆划分到责任人。并制定车辆管理（含奖惩）制度，1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录（防止公车私用、违章等行为的发生）。1.2制定转货板车管理制度，明确货任人，货任人负贡保管、保养车辆。（能有效的避免车辆出现故障贡任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生）2、办公用品管理实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负成专人采购。2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。1. 2.I资

10、产登记入库,明确使用部门，货任人,组织好日常设备维护、保养。2. 2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记（电子版、纸质版）（五）行政文档管理1、日常工作1.I公司董要文件的保存。1.2公司证照的年审。1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序2、实施绩效考核制度：1. 1、员工行为规范考核、主要考核员工是否若工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、报自高岗、兼职等不良行为。2. 2工作效率考核：实行目标考核制度、对员工的工作完成过程、完成结果进行监督：3. 3协助人事对出勤进行监督考核；4. 4拟定公司员工福利方案。行政工作计划篇2为进一步强化依法行

11、政工作，全面提高依法行政的工作质量，着力解决依法行政的公信力、执行力、操作力，结合我办工作实际情况，特制订20某某年度依法行政工作计划。一、推进事业单位登记管理上水平。加强事业单位登记管理工作规范化、信息化建设.一是优化平台配置，不断提高登记管理工作效率。加强事业单位网上登记工作的软哽件建设，加强登记管理机关工作人员的网络知识和技能培训。二是优化办事程序，不断强化登记管理工作机制。将执法依据、办事须知、办理时限、业务潦程图等事项在网上公开，使登记管理工作处处有章可循，有规可依。二、强化规范性动态管理。强化规位性文件动态管理。实施规范性文件风险评估制度和定期清理制度，对重大行政决策进行督查、评估

12、，并纠正存在何题的货任主体、时限、方式和要求，避免造成决策失误，实现决策权和决策贡任、执法权和执法货任相统一。三、严格依法行政。严格按照夕事业单位登记管理暂行条例和6事业单位登记管理暂行条例实施细则的要求开展各项登记管理工作。一是严格规范办理登记审批工作。二是高效高侦完成年度报告公示工作。行政工作计划篇3一、加强队伍建设，适应形势发展1、加强班子队伍建设，形成团结、协作、开拓、进取的龙头化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素质。通过开好班子例会，组织成员进行政治理论学习，使每个成员熟悉法规，臼觉依法依规行政，枳极参加上级组织的各项普法培训和考试，增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙

13、熟专业要求“开好民主生活会，捐舁个人成见，只图学校发展，做到政治上互相信任，思想上互相沟通，工作上互相协作，生活上互相关心，增强班子的凝聚力和战斗力.加强班子的职货管理，做好每一块工作，根据职能分工，各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职费，勇于负贡，善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。加强班子成历个性品质的揉和，能严丁律己，宽以待人，以出色的本份工作与诚信的郭达风度取信悦眼于教职工。防腐拒变，廉洁奉公，不谋私，规规矩矩办事，堂堂正正做人，经得起利害的考脸。2、加强教师队伍建设抓好加福师风建设，倡导敬业奉献精神,定期开

14、好教师例会，组织教师学习政治理论，提富师德素养，做到一切为了学生，为了一切的学生，为了学生的一切，让教册自觉把自己的良好的言行举止作为衡量自己是否合格的依据，成为教和彼此尊重，学生较仿的示范，使学生一个个地进步、文明.从而带动学风的健康形成。抓好教师的业务学习及能力的提高a、鼓励教师积极参加学历教育、继续教育、更新知识、提高水准，适应教育改革与发展的形势：b、帮助教师不断总结、分析、积累经验、方法，分期分批逐步提高能层次；c、以教研处为龙头，以教研组为组织，以班级为依托，枳极开展创新教育教学活动，研讨、推荐最新教学改革尝试办法，提高科研含fit,倡导团队协作精神，力求大面积提高质量:d、开展优

15、秀教案、优旗课、优秀论文的评选活动,让教师的潜力得以充分发挥；e、大胆启用和培养青年教酊，把提高青年教师水平作为学校工作的重心，同时也给青年教加施加一定压力，赋予一定的使命目标，让更多的青年教师尽快脱颖而出；八加强学校远程信息教育网的管理与使用，充分运用远程教育的优势，开展教师培训工作，让名师、名人、名课教育的精彩世界与我校融为一体，使我校教师拓宽视野，共分国内外最新教育教学成果，把握无限良机，以此作为提升我校教师素.质能力品位依托与桥梁。二、加强制度建设，用制度管好学校I、调整和完善我校原有制度中不完善之处，使其更具可行性和易操作性，有利于学校工作的开展。2、加强规章制度的学习和实施，尤其对新数酊要加强制度的教育，首先要使他们了解制度，熟悉制度，进而遵守、照行制度，让制度化为师生自觉搞好岗位工作的需要与行动，推动学校工作。3、尽可能整理编辑历年制度成书，让教职工人手一册。行政工作计划篇4一、指导思想：20某某年实幼信息部将以“有效应用，高效整合”为目标，提升信息技术为教育服务的意识和效能.关注教学资源库的积淀和建设：关注网络教研的生成与发展。关注对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。认其实施教育信息化项目建设，进步提高教育信息化水平，进步提高教育信息化应用效益.二、重点工作与举措：1、加强多媒体教育设备、系统