2024年最新建筑行业述职报告范文模板.docx

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1、2024年最新建筑行业述职报告范文模板建筑业是一个范围宽泛的概念，建筑领域的详细企业的叫法也很不全都。在一般的意义上，建筑领域包括了建筑公司、工程公司、工程设计单位、市政公司、房修公司、安装公司、装饰公司、建设开发公司、机械施工公司等，由于其共同从事于与工程建筑有关的工作，可以统称为建筑行业。下面是为大家收集整理的关于2024年最新建筑行业述职报告范文模板，一起来看看吧！建筑行业述职报告范文模板篇一敬重的公司领导：我现场管理科在上级领导的大力支持和详细指导下，经过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部

2、支配，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效运用，对这一目标实现,项目部充溢信念。现将自己本月工作状况向公司领导报告如下：一、狠抓建设质量与进度在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的方法督促进度，抓质量，详细如下：1 .倒排支配在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并细致探讨要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到确定强度才能作业这样的技术间歇时间。2 .留有余地支配留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停电等无法限制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度支配的按时完成.3 .施工要有

3、保证在施工过程中，工作总结范文提前督促施工方按支配打算设备、材料、工人进场、设备安装等。4 .把握源头每天清点现场工人人数、设备运用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。5 .防患未然每天勤在工地走，去打听工人们在埋怨什么，进度上不去或质量有缺陷是什么缘由影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。6 .即时医治对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。7 .以身作则勤检查，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量，或者还有什么地方该赶进度抓质量。8 .找出病理当进度与支配不符或质量与规范不符时，马上

4、找出缘由，并提出改进建议。如设备生产实力不够，个别班组人手不能满意进度要求，班组技术水平不到位的就要求施工方改进。9 .不拖后腿加强事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。10 .进度爱护每天对有平安、质量隐患的地方进行检查、视察,并提示施工方留意和实行防范措施。I1.快马加鞭施工过程中始终关怀工人的心情。当工人干活不乐观或质量意识下降时，就要施工方设法激励。12 .自告奋勇有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法,就请示领导或自己拿办法，自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。13 .利用一切可心利用的力气乐观动员监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.14 .警钟常鸣不

5、失时机地开会动员、督促。在我运用上述方法的作用下，施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规范。二 .全力以赴的为公司合理节约成本在关系成本的事项方面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款的拨付上，都很好的合理的节约了成本，做到了资源的最大化利用。三 .加强与下属员工沟通与管理工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓舞他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁心情、畏难思想、简洁方法，细致劝导、细心引导，较好地稳定了心情、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参与的会议上勇于自我指责，平常也比较留意倾听班子成员的建议看法,有则改之，无则加勉

6、。通过这些努力，现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、领先垂范，可以说，现场管理科是团结的、有战斗力的。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。四 .加强自我约束我告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,我没有违反原则：没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱;没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素养都达不到，资源配置不到位，条件艰苦进度上不去,工作压力特殊的大，遭到许多人不同程度的指责，在公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，带领大家

7、克服了许多困难，最终使工程能够顺当地进行。五、对自己存在问题与不足的相识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是还是有许多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也的确没有找到解决的方法：1、进度与质量方面仍需加强。2.进一步加强成本限制，对于模糊不清的签证，刚好与施工方交涉，能够不做的尽量不做，做了的要刚好据实审批。3、进一步加强下属的乐观性调动前两天，一位下属辞职了，造成我方管理人员工作量进一步加大，可能会让他们思想压力加大，从而干脆影响工作心情。但*曾说过：”只有落后的工作，没有落后的群众，只埋怨群众的思想觉悟低是不对的；

8、所以我下一步要从这方面着手，充分调动大家的乐观性。今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目的顺当完工做出自己的贡献。思想汇报范文以上是我的述职报告，请领导指责指正。建筑行业述职报告范文模板篇二敬重的各位领导、各位同事：大家好!一年已悄然来至，回首一年，是有历史性纪念意义的一年，是硕果累累的一年，在这一年，我们公司喜迎来了贰级资质胜利荣升为壹级资质，这不仅是每一位同事心中的傲慢，更是让身在经营部工作的我，无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中，都拓宽了公司的进展道路;在这一年，我们新开工程建筑面积达到23.5万平米，在这一年，我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一

9、个公司而感到骄傲，感到傲慢。首先，我代表个人向公司的各位领导道一声：“感谢，是你们的操劳才有了今日的成果，是你们的培育和耐性我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。同时，我也要向经营部的每一位同事道一声：”感谢!感谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作,TOPlOO范文排行不仅尽到身为预算员的岗位职责，还能完成分公司交付的其他工作。回顾一年，我将本年度的工作从以下几个方面归纳、总结：一、招投标工作：随着区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断*新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现

10、在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有胜利的喜悦,也有失败的泪水。本年相继参与投了一工程、_工程、_、_工程、_、_工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前驾驭其得分要点，依据各人特长将工作安排到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，须要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透亮化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，阅历告知我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的阅历教训，我决

11、心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，站并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作:在今年参与对甲方合同的谈判及起草中，我真实的发觉施工合同在工程中至关重要的作用和地位，由于双方经济利益不全都，在工程建设中，我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等缘由而发生争吵，而合同在解决双方争吵中起到了确定性作用，这也让我在今年的对外合同中学到了到处充溢玄机，合同中也要步步当心，字字斟酌，到处都有可能出现文字陷阱，合同不仅对我的业务水平有要求，还要求对基本的建筑法有所熟知，我深知自己学问的匮乏，我将不断努力，为今后公司合同的签订获得最大利

12、益奠定基础。本年度的各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理，但仍需规范化，在明年的工作中，我将会做出更系统的要求，使分包合同的备案管理更加细致、规范。三、预算编制状况：预算指导施工，范文写作干的好不如算得好，这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话，同时也牢牢记在我的心中，依据公司的管理制度，对预算编制时限的要求：自收到图纸后，建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算，15天之内编制完建筑预算，整体预算30天编制完成;1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算，25天之内编制完建筑预算，整体预算50天编制完成;3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算，30天之内

13、编制完建筑预算，整体预算60天编制完成。依据预算编制管理制度本年度：_工程均按规定时间内完成。四、结算完成状况：大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大,工程结算是加速*的重要环节,越是尽早的结算工程款，越是有利于我们资金回笼,从而降低成本，通过加速*,提高资金的运用效率，我们才能获得相应的利润，进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍，甲方以各种缘由、理由、借口推脱结算的时间。今年_己定案，_己完成阶段性结算、结算完成，_己上报甲方待审，一结算已编制完成，但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。入党志愿书阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签

14、字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性，但总感觉自己有心而力不足，对内支配工作力度不够强硬，且与甲方的接触不够深化，导致今年的结算工作没有全部完成。五、组织召开目标成本会及月度成本分析会：今年，公司由原来始终沿用的两算对比，既预算收入与实际成本的对比，到今年逐步增加到三算对比,既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试，相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：_工程等目标成本分析会，为提高项目管理人员全员成本限制意识，加强对工程成本的限制，从而达到提前预控，不断降低成本，最终实现利润最大化，我们不断总结每次开完会的效果，并与分公司经理进行思想沟通，为达到不流于形式，真正在项目

15、管理人员心中有成本的意识，我们由起先在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部，由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员，扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会，我发觉目标成本会势在必行，明年也即将接着持续下去，从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中，人人讲成本，大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起，管理水平才会有所提升，利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响，今年大多工程属于边设计边施工，边施工边变更，导致预算不能指导施工且与施工不同步，从而使今年的目标成本多数滞后，没有达到更加志向的效果。谈成本色变，谈成本头大好像已成为我们单位项目管理人员最头

16、痛的事情，工程赶生产忙进度，为了合同时间不违约，往往把侧重点放在生产上，而忽视了成本，个别分公司成本不清，成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开，其目的仍旧是增加我们管理人员的成本限制意识，我信任日复一日，年复一年，我们的成本意识和管理水平会逐步增加和提高。六、广联达成本限制体系运行：年初，我公司引进了广联达成本限制软件，在_来说，这还是很先进的管控理念，很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长，同时我也深感自己责任和担子的重大，在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中，我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程，由最初的学习培训到在北京广联达工程师.工、工和广联达实施组长_的帮助下心得体会范文锦集，我起草了广联达运行管理制度，经过广联达