新奥集团企业大学建设思考.docx

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1、2.产品与服务搭建体系能力叔开体系培训体系各袅人Iff的培养模大职业认证燃气职业优格认证服务资格认演各。业职业资格认ifhlIWi产品 钟理舵A功系列 统效管理系列 *导力系列 企业文化与心Wle式系列 家庭和谐，亲教夕系列 1.襄业务5t。系外英通络调如unwy.inE-leaming-7-JTfftf7习技术经验交流ItC施.JftJMif力加班能力常坪M招聘测泞评。项钞务能力测评基础管理齐窗缄效竹拜体系搭也及JUt化生牛力培养 企业文化带地。效能及Jl 人4样队培养 酋任管对齐培训认此UIWM1.发假专员络养EAP卉i服务个人职业发展辅？个性化收故辆72隹取员工学历提存2会作举力研Wt统

2、、EMBAHlS商7院I.学院研究生培养-企业文化理念传承一行为习惯转变引导-制度规范培训-团队文化筑圉曾造-家烬和谐与亲子敦育员工发展顾问培调认证平台3.功能与平台- 代理者培养- 大学生培养- 夕业/技术培训-一线员工培调认证- 坡佳实践推广- 绩效管理优化- 旗础管理许询- 推动管理持续改进- 能力标准。学习路径业务伙伴业务支持平台开发服务平台I-与管理体系对接的项目开发-课件开发及服务讲师堵岸服务-培调班组织支持-大型活动支持培训组织实施4.政策与规则4培国规则2.划分IIR务/能力等级建立等级标准.熄剜4曲mHS1.根据缉效叫戏能力求培界所需能力JRMl:迨职业生IBiii道:J8分

3、IR务月冽设计薪酬等级规则3SRJ1.KJ三潮皆升方法芍程序;明确对应的薪N调整规则实施循环二畲二W5.(Jennmm提供员工展的专业化服务提供员工绩效周期内的限务主要内容1搭建企业大学运作模式2打造大学资源基础3营造企业的学习文化4实施员工能力提升4.网络学习,创造知织,分享知识商询知但学习知双租JR知识,运用知识内容应用培训辅导按需求开发课件持续改进管理雉护学习的察扬技术支持课件制作工具居建平台知识中C学习中心tf个人川户管Ff系统肯理主要内容1搭建企业大学运作模式2打造大学资源基础3营造企业的学习文化4实施员工能力提升2 .能力提升的目的个人与组织共赢成就感成长空间薪酬福利知识、及脸成长

4、机会共享3 .能力提升的检验标准健康身心平衡生活、工作共赢自然个人与他人、团队、组织、社会、2024啊64 .落实学习文化的基本功管理自我管理团队管理业务管理协作写感悟的织小组学习培调组织有效分享做5S会议“五个PPT制作主动反馈应用“效率手册”-w原则公文写作反思与落实建立“记忆系统”例行工作管理目标与计划设定头脑风暴健康管理网状管理复述必备工具计划管理分析问题思维结构绩效管理 重点工作分解表 双周/双月滚动计划表 工作落实跟踪表,Project鱼骨图 心灵地图 六顶思考帽 分析问题三段论 成功六问 BSC PDCA 5W2H SMART原则情绪图绩效考核表绩效面谈表表扬/提醒记录表行动承诺

5、表主要内容1搭建企业大学运作模式打造大学资源基础营造企业的学习文化实施员工能力提升基层层梯队2.管理干部四类人员培养产业管理人才梯队技术总监梯队R业总工梯队I3.专业技术人员培训认证1.一线员工胜任能力培养4.新员工（大学生）入司培训1.领导力发展结介14*职业微格5”ft.从XAU业”蛤.公认让培利2.专业/技术培训发展规划高级专业管理人才培养分层分级3.燃气培训基地发展规划培训1.以培同的方式,实现新技术、WX之、新忖”等技术研发或累转化2实H国内、外燃气技术增Ul交越，开新思邂气技术人员能力素质3 .令内部专家贡，博技本传1台4 .完成各1a各线制的埼调材开发4.大学生培训“一箭三雕”培

6、训思路大学生班主任工作人员新奥大学合理授权沟通能力博队魅设微反惊提高人才留存率人才梯队培养培养对象J目同理受受认转特知我份度认自身态新奥新心II：培养模式!/新奥人T:放学铲/i；三黑引导能力坦炽能力能力我嫌能力大学生培养模式培养培养人的慎处1.*1.I谢谢!(JENNM27附录：任正非的管理名句”惶恐才能生存，偏执才能成功。“要想升官，先到篮军去，不把红军,打败就不要生司令。”人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”世界上一切资源都可能会枯竭，只有一种资源永远充足，那就是人的欲望。”企业不能穿红舞鞋，我现在想的不是企业如何去实现利涧最大化的事，而是考虑企业怎么活

7、下去,如何提高企业的核心竞争力深避难,低作堰”客户绝不行为你的光鲜以及高额的福利算付出分钱的。”组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心：张扬雄心、遇制野心是管理者每时每刻都要面对的问题。”“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值这个世界上唯一不变的就是变化.”1与新老朋友相交时，都要诚实可靠,避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说面子是无能者维护白己的盾牌.优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。”“最好的防御是进攻，要敢于打破自己的优势，形成新的优势。不舍得拿Hl地盘来的人不是战略家。”我

8、们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。”做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。”干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。“一个人离开家乡，必须要有更裔的目标和更大的梦想。”生意人唯利是图、有钱就映：商人有所为、有所不为：而企业家必须承担社会责任。你想要一个新东西吞掉一个老系统，你就要奋力呐喊，开放、妥协与灰度“是我们的生命之树。”学习是自E的事，自我学习最重要。组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。工作单位改变一从职能部门转变为流程团队。工作改变从荷单任务转变为多层面工作。企业之间的竞争，说到底是管理竞争。企业管理的三大支柱：客户、流程、绩效。你想要一个新

9、东西存掉一个老系统，你就要奋力呐喊。自我批评是个人成长的重要途径，也是企业持续发展的一大法宝。让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。个管理各是否优秀、他的工作是否卓有成效,取决于他能否桀中人才优势，发挥出桀体力量。不舍得京Hl地盘来的人不是战略家，你们要去看看南征北战这部电影.不要在乎一城一池的得失,我们要的是整个世界.我们要聚焦投资,提升核心竞争力，只有不断地创新，才能持续提商企业的核心竞争力。面子是无能者的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。做工作是一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。一个人离开家庭，进入公司，必须具备两种品质：种是对工作的热爱,另种是对公司的忠诚，华为没有成功，只是在成长。成功只是一个过程，而不是一个终点。技术培训主要就自己努力，而不是依赖于公司提供的资源，管理的本质，就是激发人的欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力这些名句展示了任正非在管理和经营方面的深刻见解和智低。