HSE述职报告.docx

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1、大家好！本次项目施工施工已过半，卜.面我就在项目所做的hse工作向各位领导、同志们做一个汇报：本着“管工作必需管平安”的原则，在开展每项工作前首先考虑hso,在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”看法,做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心；抓违章违纪要有狠心；抓培训教化要右耐性：坚持原则有固执之心。正是由对hse工作一丝不苟的看法，我所分管的工作在项H运行期间未出现可记录事务，未出现重大违章行为，保障了项目的平安运行。1、做好有感领导：（1）在项目启动时，依据个人状况，本着实事求是,以身作则、提高个人平安意识的原则制定个人平安行动支配，并主动和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目须

2、要做到的10条内容。在工作中我时刻以平安行动支配为准绳，规范自己的行为。（2）带头进行平安阅历共享：我平常利用开会和大家闲聊的机会，给员工做平安阅历共享。我知道自己所经验的、布代表性的案例不多，所以我常常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在共享过程中，我还特殊留意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让共享的案例产生最大的效果。2,“管工作、管平安”：在工作中我主动参与各项hse活动，为hse献计献策，捡杳、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上实行定期检杳，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的平安。项目开工至今我共发觉较大以上的隐患25条，对发觉

3、的隐患我逐条进行落实，保证门德患消退不留死角：检查每月对营地进行检查，每半月对属地内的班组人员进行一次hse培训，轮番参与各班组晨会、周会。坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检套13次，时在检查中发觉的hse问题，督促要害部位贵任人解决，并且跟踪验证，直至问题消退。按时按送完成行为平安视察与沟通：在沟通过程中严格依据沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并照实填写沟通状况，为hsc部门供应有效数据,项目施工至今，共计开展沟通25次。3,不断总结，杳找不足之处，提高个人hse实力：古人公“它山之石可以攻玉”，借助他人的视察，杳找自己的不足，是提高个人实力的有效手段。每月的个人绩效考核

4、，是杳找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse实力的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下届的绩效考核都极其仔细。通过绩效考核，订正了我许多在hse方面的不足，也帮助提高了属地内员工的hse实力。4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse实力：我常常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准，和专业的hse人员沟通，探讨hse方面的学问。目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将一如既往的坚持做好hsc工作，不松懈、不怠慢，保证项目平安的完成.感谢大家！述职人：魏张刚2011/11/3篇三:个人hse述职hse工作管理述职报告2009年是公司hs

5、e体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实工作述职如下：一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关切、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力协作下，车队坚持以分公司推行的hse管理运行体系高标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不懈努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hse管理体系推行的第一年，作为基层的hse管理第一责任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行样。我把自己全部精力都用在了hsc管理体系学习和工作落实上，首先从悠天了解车辆运行动态，与勾驭车辆技术状况、驾驶员思想状况，自始

6、至终都能做到车辆运行平安管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，依据公司推行的hse管理运行体系与设备管理规定等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队2009年单车运行考核细则、hse管理体系考核方法等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶有规律，管理有制度，保养有支配，换驾有汇报，从而实现了车队hse管理体系工作的平稔运行。平安工作是车队的头等大事，重中之重，也是一个车辆电位管理者最大的责任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了

7、抓好平安工作，我队严格实行集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并严格落实hsc平安生产费任制，切实依据“平安第预防为主”的方针，把平安教化放在各项工作重中之重的位络。今年，车队进一步建立健全了事故应急预案等一系列平安制度，通过同驾驶员之间签定hse平安生产责任书，将责任层层落实，细化到具体责任人“平常工作中，我们坚持教化为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稔发展的良好局面。一是有支配、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检直、

8、平安管理工作。我队以“小客车hse作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控手段，周密部署，细心组织，搞好车辆运行中的平安工作。坚持母周的平安学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员心情，与时提示大家产天应留意的事项，分析工作过程中的担心全隐患，力争做到具ri较强针对性的平安提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对于每周的平安学习例会，更是细心准备，从建立平安学习签名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除与时传达公司下发的平安文件、制度外，还留意搜集整理有关的学习贡料，既丰富了平安学习内容，也易卜驾驶员理解、领悟。今年以来，我队非常重视发挥车队平安领导小组作用，全年共组织召开

9、车队hse领导小组会议6场次，分析车队平安工作中存在的问题，制定出相应的对策，提出工作要求和工作中留意的方面。今年以来，针对职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲”的错误相识，开展r多次的说理教化，并召开了两次驾驶员座谈会，进一步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用。为进一步加大检查力度，我队每周都要抽出肯定的时间,深化厂区主要马路、各班组，检查车辆运行中存在的平安险患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，修改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路查”累计750次.为与时驾驭职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的担心全因素，我常常

10、调查探讨，实行针对性较强的平安措施,以保证平安工作有效运行。二是今年以来，由Fhse管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生了肯定的压力，如何搞好新形势下的平安工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能赐予解答、解决、处理，在车队内部创建一个稳定的平安环境。我还依据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。夏季到来之际，我们与时组织驾驶员学习公司下发的G防洪防汛工作支配、和熨季平安生产管理规定，*r平安工作提出相应的要求：冬季来临了，我又与时提示驾驶员留意遵守冬季平安生产管理措施和

11、冬季设得操作规程，对冬季平安工作作出了指导.在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教化大片，产生了辐射和靛慑作用.针对今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故缘由，吸取事故教训I,并且开展了以“平安生产月”活动、“百日平安无事故”活动等支配，仔细组织，有支配按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的平安防险实力。通过行之有效的方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能与时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安隐患，保障行车肯定平安。为提高服务质量满足率，我们依据hse管理体系文件要求：一

12、是加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了“用户的须要是我们工作的目标”，“用户的满足是我们工作的目的”的质境工作指导思想，狠抓内部管理提高质豉工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的看法，回来后依据用户的要求加以改进，进步组织员工对石化公司企业文化手册进行仔细学习,不断提高员工的综合素养。二是结合年度开展的“质送月”活动和车队的实际状况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现了年度服务质量满足率99%的H标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近34%的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备

13、的冲突非常突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出了“在继承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作有序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检查工作和自查自改工作，坚持每周五检查一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养.为进步摸清设备状况，有针对性的加强设备管理和维护工作,我们加强了车辆检查监督力度，以每周五“保养日”检查为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中与设备性能方面存在的主要问题和共性问题，

14、作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次，抽检531台次，查出问题34个，当场整篇四：hse主要工作总结hse主要工作总结成立以来，随着产建规模的日益扩大，自然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，依据“平安、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“平安发展、消洁发展”，切实将“环保优先、平安第一、质量至上、以人为木”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓平安、从源头上防污染，有效遏制了各类里故的发生，平安管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项目部集约化、跨越式向前发展供应了有力保障。第部分平安环保指标限

15、制状况1、平安生产目标：平安形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。2,环境爱护H标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的限制标准；污水回收率为100%.其次部分所取得的成果回顾平安环保工作的开展历程，所取得的成果主要可以概括为“一个重视、五个落实、六个到位、两个推动、三个加强”，平安环保管理呈现出“领导更视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的殖围。、领导重视，筑牢思想上平安环保防线项目部各级领导在思想上充分相识到平安生产工作的重要性。将平安工作作为第要务抓实、做细，把平安工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。是

16、主要领导每月亲自主持召开每季次的平安生产委员会，组织大家进行平安环保形势分析与上级平安文件和精神的传达：二是坚持谁主管谁负货、谁管生产谁管平安的原则，主要领导与主管领导定期带队下基层检杳平安生产工作，通过第一手材料的驾驭，与时解决影响生产的主要冲突；三是各级领导严格聿点要害部位联系点管理规定，按期进点，帮助基层查找隐患、解决问题，发挥平安工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全体员工做好平安环保工作：四是仔细落实平安生产责任制和环境爱护问责制。严格执行“一票推翻制”，将平安环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保平安环保工作平稔运行。二、夯实了平安环保基础，做到了“五个落实”1、责任制度落实。坚持以深化落实平安生产责任制为根本，通过平安承诺目标管理，督促各级领导干部仔细履行平安环保贵任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“平安生产、人人有贵”