HR述职报告.docx

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1、篇一：人力资源述职报i2011年述职报告地亚的各位领导，同志们，大家好：2011年即将过去，I可题这年的工作历程,人力资源富在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状,紧索困境公司战略发展目标,全力先实公司人力资源基础.努力优化人员结构，求真务实,不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及件理工作。下面我将分三个方面对大家汇报；一、思想、学习方面的状况：人力费源管理是履行人事管理职能的乖要词位，我深感员任史大，始终抱着仔细踏实的工作行法.到处以大冏为费,工作吃苦耐劳,常常加班加点.处事坚持原则,公道正源.能产格遵守人事纪律.人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我鹏持一边工作，一边

2、学习，努力爵取人力资源管理相关学问“通过学习和年人力资源工作的实践，我这觉到牧荻很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高.二2011年主要工作状况：-）人员聘请方面:我公司现有职工平均年龄较大、电业技术人员比例较低,为了汲取培育更多专业技术人员,忧化人员结构，提而企业整体素养，抓住新旅大力发展培础建设的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部举荐等多种形式进行了聘请，聘谓面试人员两百余人次，最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人.通过聘请，公司工程技术类人员的比例由2010年的45.MS高到51%.其中第学历为工程技术类的比例由2010年23.9

3、。提高到了33.2%,而公司职工平均年龄由2010年的40.3岁降低到目前的37.9岁.（二）人员的网归方面为了有效利用公司现有人力资源，主动与各主忏部门和项目经理沟通，以优先遍用本单位职工为主，外聘为辅的除则，尽眼刖战职工的恃出率.虽然今年机械操作人员工作任务不多，但侬本保持了零持周，材定程度上减轻了职工负担.三）新州福利方而：薪酬福利制度是公司一项重安的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管珅工作的闲速性和用要性，任2010年与集团公司薪掰接轨后,今年乂再一次对薪制进行了调整，在薪酬测算中我帧注了大做的时间和精力，反发测徵、分析和探讨，顺当刚好地完成了薪酬制度的调

4、整,通过今年再次的新酬调整，有效的调动了职工上线工作的主动性.四）社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作,以及力动用【:年检的工作fit都极大，为了顺当通过年审,在财务部的协作下依据国家爆定于2011年3月顺当通过社会保险年审及基数中报工作，并于次月通过劳动用工年检.为年度社会保险的交纳及工伤、生.有、医疗保险的理喈工作打好了葩础。E）职称申报方面：对达到职称晋升标准的职工进行15便和指导,加班加点为职称晋升的职【:打算及修改相关资料.努力帮助职称晋升的同志顺当过关.为其个人提高专业素养、也为企业提升资历做好打尊工作.三、存在的问腮和不足，工作的方式、方法还有待在工作中

5、摸索和改进,人力资源管理的相关学问驾驭的还不彰,还需在今后加强学习.不断提高.要进一步转变观念，改进工作作风,r作上必需严诬细致,要常常与上级部门多请教、与机关各部门及琰目部多沟通,多了解.要努力学习现代人力资源管理的理论,创建性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更而，我会tu倍地努力工作，加强人力费源自身的建设,有支配、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工,提高绩效管理水平，加强员工队伍建设,加强用工管理.我有信念，把人力资源工作做得更好福二：人力资源部个人工作总结范工-、

6、人本管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过熟将是企业沉明的包袱.依据年度工作目标,通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到以佳的机狙与人员期置，使人事改革走上了健康发展的道路，1、合理调配现有人力货源，以达G佳配置依据公司2004弟度管理机掏设巴卜，圆满完成竞的上岗、优化殂合及空编、缺编单位在公司内郃的聘谓工作.珞管理部室、车间从21个精减到了15个，分派人员68人,由年初的615人精简到现在的547人：并依据公司生产羟营状况刚好合理调期人员，确保了生产羟首工作的顺当开展.2,实行三级管理考核方法,做好各单位人员人事评你I：作为进一步合

7、理开发和利用人力资源，主动甘造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（白评、互评、领导评价），依据思想品然、工作实力、工作看法、工作缄效四r及考评标准,先个人自评：篇员工之间互评,互评埼经所在溺祖汇评：最终由员工所在郃门汇总终评,依据有条不紊的程序对公司处工进行综合素养评价,评价共计463人次.3、劳动合同管理4.改革内退人员管理为充分网动在岗职工工作上动性,经充分探讨,对内退人员工作支配及待理作了重新调整.为传达第四届一次职代会会议精神,做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内汨人员了解目#公司煤炭惊慌、生产经西压力较大的严娘形势，利用五一放假期间对内退人员进

8、行走访达50人次,同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达IO余人次.并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自思I可公司上班.本次对内退人协的管理改不老义重大，不仅使内退人物相识到公司面临的严竣的市场着验,争取他们对公司的支符和理解.达到了维护公司声誉和稳定的目的.更使广阔在职的干部员E增JJn了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获加收入的合理途役,加深了任职员工的爱岗敢业意识。5、出台实惠政策，激励员工自课职业为促进协工的合理流淌，激励、支持部分职工自谟职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的甜职管理规定,激励员工自谋职业.同时道循同等自愿

9、、协商一样的快则.刚好做好了调动.甜职及不再陵篮劳动合同人员工作.本年度解除劳动合同65人次,其中辞取3S人次科出30人次.通过一系列措施的出台和实施.达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业整装前进，有利于下一步的发展，6、加强劳动谩护用品管理为加强劳动爰护用品的管理，提高员工的自我生护实力，在Ki有塞础上IR新修订劳动爱护用品管理方法，进步规他了劳动爱护用Ia的发放程序及运用诵理，削M了冰存,出高了资金利用率.上要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用M的发放.平安帽的统一限发等工作。二、劳资管刑!工作2004年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，接前贯

10、彻能洋多劳，多劳多得的动态工资安排原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏个样，干与不干个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流心的多干多出错，少干少出错,不干不出错的错误思想,克服了工资安排中的平均主义现象,使岗位旅竞争、收入靠奉献的良好机羽进一步深化和贯彻下去.充分调动了广阔干部员I：的工作主动性。1,依据新年度工资核算方法，各恂位状况，对工链结构求新进行了调整，口正实现了能商多劳，凭税取M的安排目标，(I)本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勖状况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。(2)为使修造车间工资安排制也更加合理，进一步激发职工工

11、作主动性，充分发挥职工的技术特长,我正体现能者多劳，多劳多得的安林原则,靖合公司实际状况,两次制定了惬造车间人员工资安排核算方法及考核方法.(3)为遏制和杜绝生产、交通等各类贲任损害事故的发生，进步提高员I：平安或曲意i4公司取消阜先四位竟度管理方法,新出台了2004年度平安嘉奖制度.设立团队平安风险奖,进一步增加了员工团队例作您以与平安责随意识.2、严格考勤审查，规范加班制度依据公司下发学勤济理制图，严格审件各单位员工捋月苦勤状况,针对检悔人M加班特殊是夜班不规范现望,Hl台了新的加班制度彳关于各车间检修人员加班的相关规定3.对加班审批程序与加班待遇重新修改.层层把关.使加班程序更加合理、完

12、善.3、饮好了各类黄用的上第及理赌工作1)X养老：依据劳动管理制改及犯团公司方案,完成了养老保险燃费基数的调整及按月足额撤纳养老保险金工作，整用.完成了2003年度养老金账单对贴核对工作,同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公,共计盖章450氽份，进一步规范了齐老保险手册,为员工退休解除了后顾之忧。(2)、医疗保险；依据劳动保险管理制也、人员变更及交纳卷数做好了医疔保险的徽费工作。依据员工工龄对2004年度蜃疗保1%承附送数出新进行了调整，主要做好了慢性病人员摊年两次材料的审批申报及住院人力医&j货的审核报销工作.(3)、工伤保险：依据员工实际状况，完成了工伤人班材料的上报、梢助调包和处理工作

13、，进一步做好了工伤人员的医药责材料的上报及理脑作.本年度共发生工伤7人(交通事故5人.工作事故2人).认定工伤9人(包括上年度4人)理赠医药费21048.6元.申道伤残鉴定人员4人.共计伤残补助？0840.0元,本年度已认定工伤5人,其他人员正在按规定办理相关手接.(4)、失业保险：依据人员增减变更,与上级部门擀商全部完成了失业保险金的Sft纳工作.4、刚好完成了各类劳资业务(1)完成了2003年度增资花名册、表格的填写工作，虫点做好了擀资测算工作，核定了在增资范国内的员工共计591人.2)依据上被规定做好我公司3名军转干部(退休1名)的安抚工作.料对工资待遇做了两次调里，I可时主动与三位军转

14、干制联系,未出现上访现象.(3)完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职I：管理、【：人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档1：作,计184份.5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人,都已依据规定办理完成.同时完成了退休人员基本信息统计坨报及纳入社会化忏理服务有关材料的境写上报工作。三、教化培训工作附着我公司深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进步加强和改进员工教化培训工作，是住在我们面前的个正要课咫,04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开.1.组织做好各类考试考核工作.提高员工的业务技术水平(1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作

15、。参考人员达921人次,总成果合格率达87.4-(2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。(3)、组织做好管理人员本年改下发的存类文件的考试工作，(4)、组织做好调配人员定级、曾悔考试工作，2、祖织做好读书学习工作，全面提肉员工文化素养通过对执行3、行动手朋3、致加西亚的信3、细微环节倘定成改等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行有张瑞敏才以创新精神创世界名牌3的讲话以及组织部分中高层领导参与集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动.进一步提高了公司管理人协及员工的快体素养，加强管理理念及执行实力的培仔，形成了严谦细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层

16、的团队意识和筱理水平.3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作（1）、为给工业园储备运行和检修力气，选拨了3。名锅炉业务骨干到莱尧阳光电力公司参与130th高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本驾驭了裔参数流化床端炉的运行学问顺当完成外出培训1：作.2）,为引进新的管理理念,增加班组长的管理实力,人力制J生产技术部Ifr同做好愀炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作.通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平，（3）、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四旅地组织的部分专业人员封闭式业务学问训练.、组织4名车间检修钟干到江西参与高压焊工培训.4、主动开展内部讲座和培训握检工