HR个人年度工作计划.docx

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1、HR个人年度工作支配导语：年度工作支配指的是对将来一年工作的规划与支配，卜.面是小编为大家搜集整理的HR个人年度工作支配，欢迎阅读与借鉴。HR个人年度工作支配（一）1、做好XX年客户满足度调查；2、XX年底合同到期人员续签或终止看法收集；3、接着健全人员的基本信息：借助信息系统接着健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续。4、接着做好聘请工作：严格按程序执行聘请工作，依据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作实行多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1）、接着发

2、挥网络聘请的作用，主动参与各大院校、社会聘请会等多渠道招揽人才；2）、接着与药科高校及高职院、辽宁中医药高校、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校内的宣扬力度，扩大公司在校内的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司主动的输送人才；3）、充分利用实习期或试用期，对聘请的人员的实际工作实力进行严格考察。5、接着强化培训工作：1）、培训工作严格依据公司培训管理制度执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，刚好反馈；2）、拟定企业内训师管理制度，建立讲师个人业绩档案，为内训师供应培训机会，对每一次培训师培训结果纳入讲

3、师个人业绩档案，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训主动性；3）、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。6、关注国家及地方相关劳动政策，避开用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注探讨劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自杳，避开用工风险，削减劳动纠纷。7、分公司工作指导。HR个人年度工作支配（二）一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都依据文件的程序进行操作，实行对事不对

4、人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作支配的重点是1、劳动合同签订,续签、终止刚好性；2、员工转正刚好性；3、劳资关系（劳动纠纷次数、缘由等）；4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。HR个人年度工作支配（三

5、）一、人力资源部20XX年度总体目标：1 .人员数量限制在450500人左右2 .工资比例占销售收入的8%以下3 .重大平安事故：O次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺当达成，XX年支配实行以下措施进行落实：1 .公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格依据标准人员编制限制各部门人员聘请、补充、离职等现象；2 .人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水同等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理；3 .不断寻求与外部机构的合作，为公司找寻高技能、高水平的人员，以提升I才I队的综合实力；4 .通过

6、人员素养的不断优化、人员数量的限制，同时协助各岗位工作表现考核，限制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；5 .人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。二、人力资源总配置年公司总体组织架构规划，见卜.图：公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开具体工作。预料公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部支配在XX年重点绽开两方面工作：与各部门紧密合作，清除冗余人员，

7、补充完善相应的部门职能和岗位职责；协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时协助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员。三、聘请工作1. XX年的聘请工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行聘请。2. 超出定岗定编支配外的聘请需求，必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘请。3. XX年支配将浙江人才网更改为智联聘请，因浙江人才网覆盖面远不及智联聘请。4. 除网络聘请外，对于基层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。对于技术类、管理类人员聘请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请,以提高聘请胜利率。

8、5. XX年将有支配地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，找寻符合公司需求的高端技术研发、管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。6. XX年年度聘请费用预算见下表：7. 各部门定岗定编见下表：聘请费用预算：全年聘请费用合计：约IlOOOO元左右。培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合实力水平，提高员工的信念，稳定队伍，这将是我们XX年重点考虑的问题，支配在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1 .员工培训新员工培训：依据聘请

9、状况原则上每月1期，课程内容支配在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、平安生产类的培训，二是由所在工段负责支配对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培育，从而限制新进人员的整体素养。2 .管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，XX年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔

10、有实力的人员担当讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。3 .业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依据目前业务类人员的现状，支配明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培训，以使业务人员充分熟识公司产品性能、优势等；二是选择外部合适的销售类培训课程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。年年度培训支配见下表年年度培训费用预算见卜表6 .过去在公司内实行的各种培训，公司为调动员工参与的主动性，为全部参与人员供应就餐，长时间如此运作F来，造成了现在员工对待培训的

11、不良心态，认为培训时公司供应就餐是必需的，假如不供应就埋怨或者不参与培训。人力资源部支配在XX年将此种局面打破，不再给参训人员供应就餐，充分给员工灌输种思想：培训是种永久的福利。四、薪酬和绩效工作1 .依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析，公司将薪酬管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作、结构困难等缘由，因此改革的工作也不宜急进和同时全面绽开，只适合小范围逐步实施。2 .薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、留住人才为支点

12、。充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允。3 .以科室、工段为单位实施薪酬绩效改革，方式为:选择科室或工段，对职位进行评估，确定职位工资，确定技能工资，依据职位特点制订绩效考核标准，确定绩效工资，结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营支配进行评估,确定最终薪酬结构和绩效工资。4 .XX年支配完成30与50%的科室和工段的薪酬绩效体系改革。5 .XX年度工资预算见下表：目标：工资总额占总销售额的8%以下五、员工关系管理为了稳定员工队伍，增加团队凝合力，增加公司发展的持续性，关切员工的工作与生活，稳定员工心态，稔定关键岗位人员的流淌率。XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：1 .强化人力资源部

13、与员工面谈的力度：在过去人力资源部在与员工的面谈方面做得不够深化，没有真正了解员工的心态、对公司的看法和建议等，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也将有针对性地与员工进行面谈。对每次面谈进行文字记录，面谈驾驭的信息必要时刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。2 .利用重大节假日召开员工恳谈会，从而达到调整整个团队氛围、消退员工之间的一些冲突，起到提高凝合力的作用。恳谈会以休闲、轻松的形式进行，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可.以外出活动恳谈的形式。3 .策划并举办

14、适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面始终没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要实行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。XX年支配主要以体育活动和文娱活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。4 .本部门自身建设：人力资源工作作为将来公司发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力

15、资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部XX年度自身建设目标为：完善部门组织职能、人员配置;提升部门内人员的专业技能和业务素养;提高部门工作质量要求。针对过去人力资源部人员结构不合理的现象,XX年将重点整改：保安队伍年轻化、内部分工具体化。人力资源部在支配各部门培训的同时，着力对部门内人员的素养提升。人力资源部经理负货对下属的培训、管理和工作指导。XX年将部门年度目标分解到部门内每个员工。做到每项工作均有货任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5 .针对员工关系中存在

16、最多不确定因素的现象（保险、薪酬、录用和辞退人员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系，将部分员工劳动合同关系转至劳务公司，公司再与劳务公司签订用工合同，此举可.在肯定程度上降低公司的用工风险。（已询问方案，每月费用为60元/人）年在劳动合同续签工作上，将调整劳动合同签订时间统一固定的方式，将有针对性地选择签订不同期限的劳动合同。如表现优秀、能与公司共同发展的人员将适当延长劳动合同期限，对于表现不良、业绩不良、不能与公司共同发展的人员将限制其劳动合同的签订期限。针对某些人员合同到期则不再续签。同时针对年龄偏大的人员支配增加合同条款:如达到退休年龄，除公司须要接着返聘外，必需无条件接受办理正常退休手续。六、行政后