HR个人工作总结[001].docx

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1、2010年个人工作总结钱2011年工作支配一、个人工作状况：年内的工作感觉繁顼、劳原，但是总结之下要饮的也不过简简治单的几件事：1、统计分析同位需求.了解公司的缺员状况,附时驾取人力变动状况,定期对入职人员侬分类统计.2.搜寻并联系案需人才.每天查看人才同、公司拂箱筛选求职者简历.联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系，3、帮助办到.员工登记、入职手续。4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作.5、林派无误的完成了公司上市审计工作的资料打。，精确无误的完成了公司在入资料的打算.6、今年聘请录用199人、储备各类人处248人、淘汰207人、HR78人

2、，7、组织帮助参1.j了中秋晚会.园区联谊晚会MM随着对工作的熟识我接触了史多里有挑战性的工作.如员工培训、活动组织、RU请会等等,但是对干我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,任我娴熟驾X各项工作后或许会发觉，今FI看似有挑燧性的工作也不过如此。二、个人阅历总结：1、对个人来说应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对史大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不切的机会.扎扎实学:Stt好每份工作-2,3好长期人员储需工作.便于刚好用工时的人员啊请，3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的用好方法。4、杜绝劳资纠为也是人力源的重要工作部分。三、个人

3、不足之处：1、处事看法和方法的不成熟，有许多问速看的不然透彻、想的不够长远，或者还是以以前简油的思维方式去思索了困难的问以致有时会Hl现些工作上的失误和漏洞.2,不够自信.自信须要底气底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任肯定能建立良好的自信念.3、表达沟通实力须要提高，虽然我不以为做人力资源婪像业务处那样巧舌如我但是也不否认，语言上的过F木讷也是一个彰响工作的缺点，至少在沟通上是一,种障四、个人明年支闻：题着新厂区的完工投入生产.2011年人力资源中心的货任物更加沉理,人力资海中心肯定支配并实诙好新的一年的工作支配，用实际的工作业绩来说话。1、提高白（2的职业素养、做步以

4、合法、合理为原则，以公司利益为动身点.2企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、例调实力。3、加强战略分析实力，因为平常大部分精力用在人员聘请、考勤核算、等FI常外务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的同遨，缺乏系统的思缴.4、保持恒久技战蜕鼓，恒久如履薄球的心态,这样才不会落后，5、制度执行方面坚持原则,I可时能主动完成份内份外的工作，担当所任.6、永持三颗心：一是颗公心.必需保持一种公正、公允的心态,放弃小我,保全企业：二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工斜决问题的看法去解决问题，才可能获得更回清的结果：三是专心，作为一个行政部门，做小蚊其它部门琐碎烦

5、杂，保持专心，往往更简洁专注而林然。7、为企业创建利润，为企业降低人工成本，讲求时效，五、对公Hl的建议：1、制定提案改涔制度，调动各层员工的工作主动性、创建性以节约资本、改善公司产品.2,合理运用“建议信箱“，激励员工主动提出建议.3、加强企业文化的宣扬力度，让企业文化深化到每位员工的思维中,思维决定行为.行为养成习惯.4、重视在职教化培训.个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情.提高员工的忠诚度。5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式.6、明确激励制但，如做完本职工作以后对其做其它的工作应激励，这样有利T提高工作效率.7、岗位职员明确,让在职的好位g工都要清廉本同位的职贡.8、定期

6、组织一些活动（出游、晚会、聚餐）,这样可以增加员工之间的沟通，使整个团队保持和谐.M.祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好.人力资双中心1XXX2010.12.30篇二：2014尔人力资源年终总结某集团人力资源都2014年工作总结二零一四年十二月目录一、2014年度工作总结（-现阶段员工结构（二）聘诂及配置1.人员附诂状况分析.2.人员配置状况3,内部Iw清状（三培训及开发1.入职培训_._.2.在职培调.3.内部培训师队伍建（四）耕卅及埴效1.新州总额管理及工资发放2.考勖管理3,绩效管理（五）员工福利管理1,社保管理一2.无偿资金争取3.职业病检S.4.退休人员管理服务5.WH魁何品发

7、放.（六）员工关系及劳动争议七）实行一切可行的措施，保证人口普置工作的开展“（八）看班及绩效改革二、本年度工作存在的不足.一三、下年度的工作支配某集团人力资源部2014年工作总结集团公句:2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规他化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的知度动身.力求将人力资源部打造成专业.系统.规范,高效的部门.在这一年里,人力资源部在公司党委、版事会的?e毅领导下、在上级各级领导部门的详细指导和全部同志的共同努力下.深化实行科学发展观,侬据“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的均体化整求，克眼现阶段人力陵源管理无序化，人力资源管

8、理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局动身，紧紧困绕公司五年战略规划，解放思想，刚好俱进，开拓进取，立足本职,仔细落实每项工作，努力学习专业化学问.为公司羟济和发展建设供应了人力资源保障.今年是公T管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必需从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源笥理是根本，在这年里,人力资源员工参与专业的人力资源笆理培训班，增加人力资源管理专业实力.在这一年里,人力资源部落实费任一对一，对模块的工作明确

9、主要负出人：再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式.在2014年，人力货源部的专业管理实力有了质的飞跃和提开，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有许多的东西要学习还有许多问题须要去解决.鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下：一、2014年度工作总结在信息化的时代,精确的薪资资料是公司战略调整的成理依据,而精确的人力资源资料是进行人力资源规划及全年人员布局的爪要指导.1.我止今年11月24F1.公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主委集中在1-5年因10-19年。2.公司现有员工文化程度中,占比It最大的是初中文化程度

10、，中学、中专及河等级程度的员工有？24人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群，3.公司现阶段人员年舲构成如下图.（二）聘语及配置1.人员聘请状况分析聘请是补充公司虢新血液以疗效的途径，而高效率的码请时加速血液流淌的动力“在今年，人力费源部共受理聃谙申请X起,需啊请人，实际记录用人，啊请完成比在本年度的的靖中，外部聘请人，内部调整人：外部腾清人员中，本科文化程度人，专科文化程度人.2.人员配比状况在部分词位须要进行聘请的同时，合理支配富有生产供员工.在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司人,XXXX分公司人，共计人.篇二：2014年人力资源工作总结xx二

11、。一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束,XXXXX综合管珅.部在集团公“J人力资源部的正确指导卜.，进一步开展了一系列生化人力资源管理的菸砂性工作。定愣定员、聘请、人力资源培训等均取得肯定的成果，人力资源管理制度建设稳步推动，汲取并应用柴固化人力资源管理思想和理念使公司人才队伍稳步、各项1：作均取得实防性进展.现格2014年度人力资潞工作总结及2015年工作支配汇报如下：笫一部分2014年工作总结回顾一、人力资源基木状况我止2014年12月22R.我公司汨制总人数为65人，在词人数61人，缺询4人.()在岗份工性别结构男47人.占员工总数的77皂,女14人，占员工总数的23会(-在岗员

12、工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数3。本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人,占员工总数的56，、中专学历6人,占员工总数的103中学学历5人，占员工总数的8%、初中及以卜学历3人，占员工总数的5%.员工学历结构总T合理，（三）在悔员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-代岁份工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人.详见下图：(四)在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人.二、拓宽梁道、招贤地才，优化人员配置FIiiV,我们主要通过社会聘请、内制员工举荐和抽调基层生产单位设备

13、管理件干人i三种渠道收集人才信息,发掘人才.1、社会聘请主要依托集团公司人力资源觊供应聘谓简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等利请环节.极大的节的了聘请微用，另外，针对选题员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关选购回历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验，2、随若公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求依越来越大,对于分工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司激励员工内部举荐,参及人力资源建设,并取得极大成果,不仅节约了公司的聊请成本.也增加了企业的凝合力.3、划过从集团公司人力资源部抽蠲基层生产单位设备管理骨干人员等措临，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。极止12月16日,

14、物资公司累i新入职员工7人,其中社会招聘6人,员工内部举荐1人。三、进行绩效考核及评估年初，修订并实施物资公司绩效考核方法,编制4部门员工考核表,客观、公正、合理地评价员工工作业绩.激发员工潜能.提高工作热忱.公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果及员工的薪班待理、狗位调用.培训开发等持钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配W，促进公司人力资源的开发、管理及合理运用，建立高素养、精干、高效的干部员工队伍.四、根行职责,落实员工培训目标年初.公司逋过征求各部门看法.结合物资公司实际状况将制定物资公司2014年年度培训支配$,并严格落实年度的培训工作

15、任务,目前已益本完成截止到12月底,先后组织员工培训XXX次,参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教化等方面，特殊是平安教化方面，通过对岗位性质等分类，又骨对性的制定新进M工三级平安教化、仓储笆理平安培训、驾驶员平安培训、平安学问专鹿讲座等四大平安培训模块.并收集大fit培训资料,如PPt课件、视织法律条例等.6月初,公司又组织机关全体员匚各驻地库用上管参hT平安月启动仪式”,随后实地参观.目前.仓储平安、平安学问讲座已形成次/半年的周期件培训I驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训：新进员工三级平安教化培训已是员工恂前入职培训的Hi中之爪。另外，面对公司的快速发展，新入职员工Fl拄增多，截止12月底，公司两年以下工能员工已占员工总数的*,为发挥老员工传、AK带作用.8-10月份分别组织开展了xxx专业人员素养技能提升培训3、4必备的