企业行政工作计划怎么写（10篇）.docx

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1、企业行政工作计划怎么写（10篇）1 .企业行政工作计划怎么写篇一一、工作职责（一）协调各部门工作，保障酒店日常运营。（二）组织各项会议开展，对会议纪要或会议决定事项进 行跟进落实。（三）进行行政办公，处理公文，接待来访，协调外部关 系。（四）进行制度建设，建立并完善各项合理高效的制度， 监督制度的落实执行。（五）进行企业文化建设。组织筹办各项文化活动。（六）做好安全、工程维修、节能控制的监管。（七）做好后勤工作保障，如文档管理、宿舍管理、福利 管理等。（八）做好人力资源规划、招聘、人员配置、薪酬福利、 劳动关系等工作。（九）做好培训开发工作，建立人才梯队和人才储备。（十）协助总经理完善绩效考核

2、体系、进行绩效考核，有 效激励员工队伍。二、现状分析经过短时间的调研，对酒店进行大致了解后，个人对酒店有一些浅见。酒店拥有一个优秀的团队，各方面运作均良 好，下面仅提出酒店可能存在的一些不足之处：（一）酒店运营良好，稳步发展，市场拓展和品牌价值都 有极大的上升空间，还未进行充分的挖掘。微信平台未启用, 网站宣传、酒店间合作共享、周边推广等或可进行更大程度 的推进。（二）部门工作的良好运转很大程度上依靠管理人员的 经验、习惯、个人能力和酒店成员之间的良好合作。优秀的 工作和管理经验没有形成可沿袭执行的制度，一旦人员热 开，将造成管理上的巨大损失。（三）员工队伍精神面貌较好，对待客户能做到热情礼

3、貌。但员工服务的细节做得还不够，为客户主动服务、提前 服务意识有欠缺，对怎样更好服务的思考不够。（四）员工的培训偏向于技能方向，意识培训有待加强。 行政部及各部门的培训倾向于实用，未形成系统的培训计划 和开展全面的培训课程。（五）应注意对员工队伍可能产生的职业懈怠进行缓解。三、工作措施针对行政部工作职责以及酒店具体情况，我提出以下工 作措施：（一）整合现有制度，建立制度体系框架，调研酒店具体 情况，逐步增添并完善各项制度，协助部门形成工作规范。 以制度来明确和规范各部门、各岗位的责权、工作内容、工 作流程及标准，有效解决工作中的各项问题，确立和量化奖 惩，形成科学化、制度化、规范化管理，保障服

4、务质量，增 强企业竞争力。（二）做好人力资源规划。根据酒店内外环境、客户情况, 了解酒店各岗位人员配置，科学进行人力资源的预测和控 制，制定岗位编制、人员配置、人力资源成本控制、员工培 训及职业发展的全局方案。（三）加强培训工作，根据酒店全局及各部门需要，由部 门上报培训计划并由行政部汇总整理，制定总体培训计划。 并按培训计划落实进行入职培训、月度培训I、技能培训、针 对性专项培训、部门培训等各项工作。（四）协助总经理完善绩效考核体系，薪酬体系，建立人 才培养梯队，合理协调薪酬、绩效、员工培养的相互关系， 达到控制人力成本、提高效率、激励员工的目的。（五）加强质量检查，形成行政部、部门、总值班

5、经理的 交叉检查，检查进行表格化，对每天的质量进行掌控，促进 各项工作质量的加强。（六）规范公文运转和发布格式、流程，加强行政办公； 加强部门工作计划实施的督察，提高工作效率。（七）进行企业文化建设，理解企业文化核心精神，通过 培训I、文化墙、员工活动、日常例会、工作帮带等各种方式 将企业文化带入员工内心，形成凝聚力和战斗力。2 .企业行政工作计划怎么写篇二一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好 标签的文件夹内。二、做好了各类信件的收发工作。三、做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时 清点，以便能及时补充办公用品，

6、满足大家工作的需要。四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精 心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章 制度办事。五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想， 勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。六、做好各部门服务加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速 的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。七、做好员工服务及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与 领导沟通的桥梁。八、做好信息相关工作保存好办公室常用文档，做好存档相关工作；要及时、 准确、全面的收集各方面信

7、息并做好存档工作。九、做好文书工作及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写 作，提高自身写作功底。3 .企业行政工作计划怎么写篇三一、努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严 格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参 观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在 合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问 题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我 将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充 电，以适应公司的快速发展。二、注意行政前台的卫生和形象按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶 水间将会保持室内的

8、洁清和饮水机的消毒工作，每月少消 毒。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们 进步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些 优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。 为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。四、以大局为重，不计较个人得失不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分 配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信 的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参 加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟 通。并且多了解公司的基本情况和经营

9、内容。为了往后能更 好的工作不断的打下基础。在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原则，精心， 精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章 制度办事；在行政工作中，加强与各部门的联络与沟通，系 统的传递信息，信息在公司内部的传递到位；个人修养和能 力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的 专业工作技能，和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。 4.企业行政工作计划怎么写篇四一、制度方面（-）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工 作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。

10、（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量 关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品 及办公用品的配备工作。（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的 培训工作。（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性, 要做好员工的思想工作。二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日 常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、 文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。（二）20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在 指定日期前审验完毕。（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行 驶安全，

11、精心维护车辆，节约油耗。20xx年年将未审验和保 养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内 重要的备案资料有条理.、有秩序的按类保管，做到在需要时, 即查即用。（五）做好XX年年办公用品登记、采购、发放以及控 制办公成本费用等工作。（六）XX年年集团各类会议将继续按照现行的会议召开 流程进行，集团行政部仍然检杳、监督集团领导在会议上布 置的各项工作的落实情况。（七）积极配合其他部门；三、对外联络工作方面：（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、 机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作

12、。（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集 团会议。四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事 项。5.企业行政工作计划怎么写篇五1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制 企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。（1）人员流动控制年度目标：正式员工年流动率W30%。（2）员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟 悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分 析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司 良好的形象。2、具体实施方案：（1）为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行 政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一 方面，严格审查

13、预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行 测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查。另一方 面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审杳。各 部门用人需求须于每月25-30日报行政人事部，由行政人事 经理审核，行政人事分管总审批方可招聘。（2）行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工 思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员 工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员 工不正常流动。（3）员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发, 尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场 上，协调好公司与员工双方的关系。（4）建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方

14、 面全面宣导及实施。（5）组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与， 增强员工集体荣誉感与向心力。（6）组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生 日会、运动会、公司年会等。6 .企业行政工作计划怎么写篇六一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章 制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和 完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性利有效 性，切实可.行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政 督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管 理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆

15、正工作位置。以谦虚、谨 慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。 充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上 情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人 员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信 息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。 在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各 部门之间的关系，建立服务意识。三、加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。 根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力 度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做 好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员 工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观 念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、 组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活 动（每月）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时 刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的 归属感。四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全 培训，程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积 极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题， 在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付， 将公司损失降到低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药 费降到低。保安