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1、企业主题党课:抓好党员能力提升工程为推动集团高质量发展夯实坚实基础同志们,根据集团党委关于此次培训的安排,今天我以“抓好党员能 力提升工程,为推动集团高质量发展夯实坚实基础”为题跟大家上一 次主题党课。咱们集团是有着在册员工近六千人的大型国企,下设近 五十个党支部,在册党员近一千五百名,党支部数量多、分布广,党 员基数大,这既是党建工作的优势,又是挑战。咱们集团是劳动技术 密集型行业,劳动作业人员都是企业的核心资产,所有工作任务均要 依靠党员带领职工群众去完成,党员是党的先进性的集中体现和重要 基础。所以非常有必要抓好党员队伍建设,为推动集团高质量发展夯 实坚实基础。一、要清醒的认识当前党员队
2、伍建设存在的问题。如果把基层党组织看作肌体,党员就是构成肌体的细胞,随着党组织 的扩大以及架构的调整,党员越是“分散二对管理、教育等各方面 提出了更高的要求,面临着更多的挑战,通过前期调研,当前党员队 伍建设、基层支部建设还存在以下不足:一是组织覆盖有“断层 咱们集团员工日常作业、工作任务繁重,用工总量的增长(线路不断 扩张)及运营修程修制和班制改革工作方案的实施,维修人员有效精 减,劳务用工数量在逐渐增加;除此之外,受到编制的限制,基层党 务工作人员很多都是兼职,并没有足够的时间、精力、专业知识及经 验开展党的工作。加之二级部门未设置党组织,各种相关的推行工作 都依靠行政管理来完成,种种问题
3、的出现在一定程度上影响了党组织 工作的正常开展。二是管理服务有“断带以队伍建设为视角,咱 们集团面临着党员队伍整体素质有待提升、作风需要强化的问题,一 些党员没有大局意识,导致基层党组织没有足够强的战斗力。另外, 在日常工作中,运营中心重生产轻党建的状况依旧存在,导致党组织 管理服务出现断带,没有很强的针对性与时效性。三是作用发挥有“断 档”。党建工作烦琐,不仅需要宣传党的先进思想,还需落实具体工 作,从目前的情况看,作为劳动密集型企业,咱们集团工作量大,而 党支部作为“关键部门”,承担的职责必然会更多。但整体上看,未 发挥自身应有的作用,无法全面完成落实“信息源”与“风向标”的 任务。二、进
4、一步增强抓好党员队伍建设的紧迫感。党员队伍是末端落实的主要个体,所以党员队伍的质量决定这咱们集 团的前途发展,所以更要坚持问题导向,以“党员能力提升工程”为 契机,增强抓好党员队伍建设的紧迫感。实施“党员能力提升工程” 是加强党的先进性建设的现实需要。党员都要把为党和人民无私奉献 作为人生的最高追求,目前,咱们集团党员队伍中有一些党员意识淡 薄,与先进性要求不适应,需要加强党组织与党员的先进性建设。咱 们集团基层党组织需要从本质入手,从最基础的地方出发,加大对“党 员能力提升工程活动的开展力度,强化对党员队伍的建设。实施“党 员能力提升工程”为加强党的先进性建设夯实基础。与先进性教育活 动相结
5、合,通过参加党建内训及日常党速工作培训,开展“以需定培 训”活动,以党员带头实现个人发展,带领员工群众实现共同发展, 更好地发挥咱们集团基层党组织一线党员的先锋模范作用,不仅能够 有效鼓励与帮助一线党员更好地开展工作,助力企业生产与经营,还 能号召其他员工群众,向优秀的党员学习。实施“党员能力提升工程” 形成保持共产党员先进性的长效机制。党的先进性建设是新时期党组 织的一项长期而重要的任务,“党员能力提升工程”要求将长效机制 的建立与健全作为重点,各党支部要通过“两优一先二主题党日实 践等活动的开展,强化党员的模范带头作用,为党员队伍先进性建设 提供制度层面的有效保障,并通过建立“一长三员”“
6、三图四栏”“四 表五制”等体系制度,形成规范、有效、系统的党员队伍建设体系, 是实现党的先进性建设经常化、制度化、规范化的具体要求。三、实施“党员能力提升工程”的具体抓手。通过行之有效的党建工作能够为咱们集团的发展及建设起到引领作用,实施“党员能力提升工程”,强调将党组织的“细胞”活力增强, 以此激发咱们集团基层党组织以及各党员的战斗堡垒作用。一是开启 “一长三员工作模式,严格落实精细化管理。咱们集团基层党组织 实施“党员能力提升工程“,坚持以人为本,走“群众”路线,集思 广益,精细化管理,从而使问题得到更好地解决。在精细化管理中要 重点进行制度的管理,以运营党委“组织全覆盖、管理精细化、服务
7、 全方位”为目标,应用横向到边、纵向到底的运营网格化管理工作模 式,构建“党建+网格”工作模式,按照运营组织架构、业务模块、 专业特点,将党总支、党支部以及职能部门、生产中心、分部、班组 划分为3级网格,设立“一长三员二即网格长、管理员、联络员和 安全员,夯实党员网格服务管理,积极推进运营党建创新。“网格党 支部”将党建工作开展的内容和流程纳入制度的落实中,建立和完善 运营中心党总支的党建制度管理体系(党支部架构及职责分工),根 据支部成员的特长和工作性质,清晰责任、明确任务、规范管理,促 进条块融合、联动负责,形成管理和服务的有效衔接,建立互为支撑 的运营党建网格化管理模式,便党建工作与中心
8、工作融入各个环节。 在工作开展过程中,以解决实际问题为基本依托,了解和尊重基础党 员群众的意见和建议,保证党建思想政治教育能有效辅助运营质量的 提高,“一长三员”同心协力、一起部署、一起落实、一起监督检查, 强化网格党支部”对新形势下党员管理重要目标的理解,实现党员 意识的强化,依靠思想教育工作,提升党员的工作积极性,促使工作 目标更好地实现。二是创新“三图四栏管理方法,明确党员履职尽 责方向。实施“党员能力提升工程”,按照“划田包干制,制定管 理区域图。“一长三员”及支部其他党员,按照职责划分,规定“管 理区域”,各部门党支部按照专业划分管理区域图,生产一线党支部 根据管辖范围,按照线路或者
9、设备区段划分管理区域图,分工明确、 职责分明,从而有效地实现组织目标。比较和对照规章流程、制定支 部会议、发展党员、换届选举等工作流程图,将党建工作过程的难以 理解的地方、有问题的地方、重复部分和标准化的地方都标示出来, 为指导党员同志更好地履职尽责、落实日常工作提供方向。党员成长 信息计划示意图:实施“党员能力提升工程“,就必须从党员的日常 教育、管理与发展抓起,党员个体直接影响党的整个肌体的健康,通 过“党员成长计划”“支部发展计划”,以强化运营中心党建工作的育 人功能为宗旨,以促党员全面成长为目的,从思政人员团队建设、党 建内训师的培养等方面,把党组织对党员的期望和党员内在的成长动 力结
10、合起来。要建立“四栏”:党建宣传栏、责任公示栏、政务公开 栏、便民服务栏。实施“党员能力提升工程“,要遵循党要管党,从 严治党的原则,创新党员管理机制,提升基层党组织建设科学化和规 范化水平,推进党员目标管理制度的制定与实施,对组织制约性以及 党员自觉性进行有机的结合。搭建争先创优竞争平台,党建宣传栏红 黑榜、责任分工公示栏任务完成情况、政务公开栏张贴党员月度工作 完成情况、便民服务栏显示为民服务“做好事”情况,组建党员突击 队、青年攻坚队承担重大生产任务,通过开展工作、现场传授,提高 队伍技能水平,将先进典型树立起来,突出“广带动二深入推进精 神文明教育,首造出一种学先进、争第一的环境,让每
11、一个党员在“舆 论环境”中发挥模范作用,实现党组织凝聚力的日益强化。三是建立“四表五制”运用举措,全面提升基层党组织党员队伍建设。实施“党 员能力提升工程”就是把思想政治工作当作党建工作的生命线,咱们 集团基层党组织定程序、明步骤,应用“四表五制统领党员日常工 作全过程,扎实指导中心所辖党支部各项工作。“五表”即人员思想 摸排表、重大事项报告表、为民服务联系表、党员培训登记表;“五 制”即容错纠错机制、鼓励激励机制、帮扶带教机制、积分考核机制、 维度评价机制。党员培训登记表:在学习教育理念的指导下,建立学 习型党组织,始终坚持学习与教育不放松,以多样化的党员需求为依 据,采取每日自觉学、每月主
12、题学、每季党课学的形式,制定针对性“按需定培”培养计划。开展“党建内训师”培训及课程开发和讲授, 切实有效地提高党员队伍的政治思想素质和实务技能。鼓励党员干部 干事创业、大胆作为,从严管理,推动党员干部能上能下;宽容失误, 推动干部敢于担当;正向激励,推动干部积极作为,坚持宽严相济、 严管厚爱,大力整治的原则,同时建立容错免责、纠错整改和关心爱 护、鼓励激励的工作机制,激发广大干部干事创业的积极性、主动性、 创造性。应用帮扶带教机制,即一名师傅带一名徒弟,以个别谈话、 集中学习、定期帮教、量化考评等具体措施进行帮教提升,提升整体 党员队伍素质。实行党员管理积分制是对新形势下加强党员日常教育 管
13、理的一项创新性工作,也是巩固健全党员考核评价体系的一项重要 举措。不断优化激励考核机制,推行党总支(党支部)党建百分制考 核办法,制定党员积分考核制度,从理想信念、先锋模范、敢于担当 等6个方面落实考核标准,月末思想政治维度评价、季末业务公开公 示、年底工作综合评定,对工作落实到位,发挥作用明显的支部(党 员)及时给予通报表彰,并作为典型进行推广、交流、学习;对思想 不重视、效果不明显的,在总支(支部)内通报批评,取消其一年一 度基层党建工作评先评优的资格,确保党员(党支部)表现有记录、 考核有依据,帮助支部全体人员进行查漏补缺、均衡发展,切实建设 公平、分享、提升的良好环境,确保公司的持续、稳健发展。同志们,实施“党员能力提升工程”是促进基层党建工作的有力抓手, 牢牢抓住广大党员干部学习贯彻党史学习教育工作的契机,积极探索, 全方位、多角度抓好党员队伍建设,提高队伍的整体素质,推动基层 党建全面进步、整体过硬,全方位提高基层党建水平,为咱们集团的 高质量发展提供坚强的组织保障。