在医院党建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话.docx

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1、在医院党建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话同志们：*医院不仅是快疗服务体系主体.还是守护人民群众生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需求日益提升，因此也提高J对*医院的婴求，*医院管理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强*医院党建工作的力度，将医院业务工作与党建工作相融合，二者实现协同发展，以促进*医院的可持续发展。下而，我讲几点意见。一、提升站位，深刻认识医院党建与业务工作融合的意义*医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构，这就要求*医院管理者要聘公益性作为推动医院发展的笫一届性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人员属于高知群体，接受新鲜事物能力强且

2、思维活跃，对于医院管理是把双刃剑。将党建与业务工作融合，是把好职工思想关、落实*医院高质量发展关，实现党建模范带头作用和引领作用的重要抓手.党建工作具有引领医院发展大局、明确管理思路的作用，将业务工作融入党建工作体系，有助于屣现党的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进步提高医疗水平和服务痂量，不断满足忠者的多元化和个性化需求，为人民提供高水平的医疗服务.其次，可以加强医院管理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保证每一个患者都能够得到专业、规范、安全的医学服务。最后，能够强化医务人员的职业道德和精神面貌，保障医务人员的尊严和权益，增强医务人

3、员的使命感和贵任感。总体而言，将*医院党建工作与业务工作进行深度融合，是发挥党的引领推动作用的主要路径，*医院管理者须主动探寻高效的工作融合路径，以提升医院管理实效，这是实现健康中国建设H标必不可少的一环。二、正视问题，进一步坚定医院党建与业务工作融合的信心决心（一）忽视党建工作.由于受到行政体制的影晌，医院的业务经济收入指标始终位于十分重要的地位，导致*医院的精力更多地集中在医院业务工作中，时党建工作的关注度有所缺失。医院管理者始终将业务工作视作可以为医院增收的务实性工作，聘其认定为改善职工福利、促进医院发展的武要推动力。至于党建工作，医院管理者则多将其视作一种思想工作，认为这是一种虚化的指

4、标，导致党建工作长期得不到重视。在此背景下，医院基层党组织所开展的党建活动形太过丁单一，未能针时党建工作存在的问题及党建工作现状展开深入研究，工作创新性较差，导致党员干部群体中存在严延的“承业务、轻党建”的情况。更有甚者，部分党支部未能按时召开工作会议，对很新政策和讲话的学习不及时不深入，对三会课的记录不完整不规范，也直接影响了*医院党建工作的整体fit（二）党建工作流于形式.现阶段，多数*医院已经清晰地意识到党建工作的重要性，但是仍然未能将医院党建工作与临床业务进行充分整合，党建和业务工作严道脱节，未能充分发挥党建引领的作用。*医院职工的认知存在一定的局限性，他们更多地强调业务的重要性，反而

5、忽略了党建工作的作用，导致党建引领难以开展，不利于党建思想、理论和成果的转化,将理论成果变成实践能力受限，限制r党建与业务工作的诲合，影响/*医院党建工作实效.此外，*医院党把工作多依照上级部门的制度文件开展，其工作内容和形式均具有一定的制度性,医院无法结合自身实际开展具有针对性的党建工作，导致党建工作流于形式，雄以与医院自身业务工作实现高度融合。与此同时，多数*医院领导者仍然承担若繁重的工作,他们的业务工作压力较大，难以顾及党建工作，也因此限制了党建工作和业务工作的融合，导致党建工作系统性有所欠缺，不利于展现党建工作实效。（三）党建工作职能定位有所缺失.尽管党建工作贪任运行管理贪任机制已经全

6、面纳入了年度绩效考核的范畴，但是仍然存在实际号核标准不完善、激励问费机制不完善等问题，未能针对科主任、党支部书记等医院中乂干部制定考核奖惩制度，直接影响了党建工作开展实效，不利于医院的高质量发展。同时，部分基层党组织无法适应新时期的党建工作，工作内容仍然停留在“三会一课”日常宣讲、红色基地参观等传统党建模式中，党建工作人员的工作重心不明确,党建职能定位有所缺失，党建活动新颖度有待提升，在一定程度上限制/*医院党建工作的融合发展。三、靶向发力，坚定不移推进党建工作与业务工作深度融合（一）完善融合机制.*医院党委管理者须高度关注党建监督考核工作，同步开展党建及业务工作，开展系统考核,针对各项任务和

7、考核指标实施充分细化，构建完善协调的制度体系，以促进党建和业务工作的融合。此外，*医院管理者须强调制度执行的至要性，针对单位一把手实施强化监管，让党建和业务工作实现融合发展。树立鲜明的管理旗帜，采取“两头带中间”的管理形式，促进二者的融合发展。除此之外，*医院管理者须加大人才培养工作力度,建立健全人才培养机制，为医院提供坚实的人才储备,*医院须成立系统的考核机制,建立从严治党的工作机制，加大考核激励力度，着亚开展党让工作，让*医院党建政绩得以落到实处。*医院须开展常态化的党建检查考核，针对党建和业务工作进行充分融合，将二界融合成效视作党组织考核评价的重要内容，制定清晰可行的干部选拔任用机制，籽

8、融合成果与绩效奖励和评优争先相挂钩，,激活党建工作的动力。（二）打造融合品牌.首先,*医院党委负责人需树立消晰的品牌文化意识，关注医院医疗工作特点，结合医院工作实际确定党建工作的品牌定位，明确医院党建事务的内涵，并以此为前提,探索创立富仃医院特色的党建及业务融介品牌，提升*医院党建工作的辨识度.为促进二者的融合发展，*医院须加大力度打造个性化融合品牌，总结分析党建及业务工作的融合问题，提炼总结医院的先进经验做法，在持续总结中深化认知，促进*医院党建及业务工作的融合发展。在此过程中，*医院须针对既有经验做出总结,将零散的经验凝结成完整的品牌文化，梳理二者的融合过程，提升融合成效。*医院管理者须整

9、合党建工作优势，全面调动人员的主观能动性，提炼先进的经脸做法，并将其上升到理论层次。其次，*医院管理者须强谢品牌塑造的意义，将党建品牌打造为精品，提升品牌示范水平，促进*医院党建及业务工作的融合发展。打造个性化的*医院品牌仃助于展现医院的文化内涵，可以在实践中深化医院内部职工对品牌文化的认知，使其得以深切感受到党组织的关怀和力量，以强化党组织的引领作用。（三）发挥党员引领作用。医院党务须始终贯彻党管干部的原则，完善组织架构模型和基层党支部体系，将党支部作为医院党建事务开展的重要根基。医院管理者须秉持学科职能相近的原则，将支部建设在医院科室上，深化调整党支部组织方案，充分发挥党员引领作用，展现党

10、组织的战斗堡垒地位，让党务工作和业务工作得以实现深度融合发展。党员是党组织活动开展的重要主体，若想推动*医院发展，每位党员都要发挥自身作用,以点带面，产生良好的辐射效应。*医院党委管理者须主动构建治理中心下移的党建工作模式,将党建力量集中在一线，争取聘各项党建及业务工作解决在一线，以突破“上热下冷”的局限性。*医院须始终贯彻全心全意为人民服务的宗旨，将党建工作和业务工作进行高效融含，整合各类工作资源，发挥医院党建和组织人员的优势。*医院管理者须依据兴趣爱好和年龄结构等特点进行人员分组，展现党员小组的党建服务功能，让我党联系群众的优势得以充分展现。为充分展现党员的示范引领效果，*医院须全面调动业

11、分T.产人员的主观能动性，开展丰富多彩的调研活动,广泛收集各平台信息，展现党建在业务工作中的引领作用.例如，*医院党建管理者可以组织各部门党员干部开展联席会议，设定固定的时间，组织不同部门的分工共同参与联席会议，带领党员、群众学习党的理论知识，提升干部素养。*医院党建工作者须主动营造良好的学习交流狙国，在合作中交流，以提升党组织的凝聚力。（四）强化党建管理.医院党建管理者需主动优化党建工作战体,坚持党组织的领导，深入贯彻分类指导机制，针对基U党支部和党炭干部作出充分指导，强化开展党务理论及实操培训，以针对性指导提升党员干部的职业索养和创新能力。此外，医院党IT笞母者须加大管理监督工作力度，牢牢

12、把握医院工作实际，健全党员示范岗位评定工作细则，让党委领导干部得以明晰医院日常工作事务开展情况。医院党组织管理者须关注党员干部现场汇报情况，充分利用各类强化分数，同时，在基层党建工作评价指标体系内融入创建成效相关的指标，以激活医院基层党组织活力。医院党务管理者是重要的党建工作主体，在新时期开展党建工作，对医院党分干部的素养要求较高，医院管理者须主动优化人才素质培养工作，综合利用引进来和走出去等各类人才培养模式，开展常态化的党务培训，以提升党务干部的能力素养，让党建管理者得以加深对党建工作内容和方法的理解。医院管理者须主动构建党员发展平台，为其提供良好的成长政策，疏通党建及业务工作路径，锻嫁和提

13、升党务干部的能力素养,着重打造复介型人才队伍,以推动*医院的高质量发展.（五）树立党建工作典型.心合发展是1.要的进出匚作落脚点，医院H前存在较为突出的党建业务工作融合缺失问题，造成这一问麴的主要原因在于职工整体素质相对低b为切实促进党建及业务工作的融合发展，彰显*医院党建工作的意义，*医院须加大党组织工作培训力度和党建工作宣传力度，成立微信公众号和tr方微博，开设党员示范岗专栏，明确党建工作现存问题.挖掘其中的潜在风除点，分析工作薄弱环节并采取针时性的整改措施，以健全*医院党建工作制度。*医院需成立党员示范岗，树立党员T部典型,择优挑选优秀的党员干部，成立党员东苑岗，在经验分享中促进职工交流

14、，调动党员干部的工作积极性。*医院须将党建与业务的合的思想一以贯之，乘持从业务看党建、从党建看业务的原则，开展高水平的党建工作，宓切关注党建日常事务的不同方面，让国有企业党建工作和业务工作得以高度融合发展。此外，*医院须优选人员培训方式，将交流会和座谈会等活动融入日常培训环节，开展多样化的人员培训活动，基于业务视角展开分析，确定党建工作的具体内容，研判具体的业分内容，促进党建和业务工作的融合发展“待完成全部培训内容后，*医院管理者须针对培训效果进行考核，关注考核指标及内容的实用性，让*医院业务及党建工作得以实现融合发展。同志们,党的领导是推动*医院高质量发展的重要助力，*医度需主动探索创新发展的全新路径，关注人民群众的身心健康，开展高质量的党建工作,推动党建工作和医院业务工作的融合发展.我就讲这么多，谢谢大家！