医院财务工作计划（16篇）.docx

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1、医院财务工作计划（16篇）医院财务工作计划120_年，院领导对我们财务部明确了要求，每个人都责任重大,为了完成工作任务，特制定计划如下：一、加强固定资产、医疗设备管理加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

2、医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换

3、货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。二、日常工作管理1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行,存在坐支现金现象。3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收入、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。5,为配合医院发展需用，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。随着不

4、断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的理解，相信在新的一年里可以更加出色的完成工作任务。医院财务工作计划220_年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合20_年财务工作，拟定20_年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量，增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进一步加强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。第二、增强财务计划的管理，加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先

5、参与决策工作，从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。第三、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整体利益。第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往，在院领导的直接领导和关心、帮助下，力争开辟新的资金来源渠道，保证我院资金需要。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线”，力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划。按以

6、收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。第八、加强学习，提高财务人员素质，做好勒俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的町务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项，完成好领导交办的其他相关工作。医院财务工作计划3新的一年，医院财

7、务组结合被金融海啸影响的当今经济状况，将新年度的经济进行一个改革。以下是医院财务组工作计划：一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务富利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与353而药品收入成本占74乐另加上交药品收入的5乐共计79%,而医疗收入成本占IOK且全年计提超劳务都在这一块，由此得出现，即37.1万，如是增医疗收入K,成本仅3.71万，嬴利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62乐61%.65%,74%,去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度

8、过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数5斩这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1 .进中心人员有顾虑，怕经

9、济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。2 .人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员若娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中,发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的.是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐

10、个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法：本文由为您搜集.整理预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。医院财务

11、工作计划420_年财务工作紧紧围绕单位年初目标任务，全面完成了年度部门既定的工作目标，在会计核算、财务监督、财务管理等方面作了大量工作。一、工作开展情况：（一）做好会计核算，把握运营状况，准确反映单位运营成果状况（1）收入情况。至20_年末，医院实现总收入4042.71万元，其中医疗收入1112.63万元，同比增涨居，药占比21.2乐同比下降6.34%；财政基本预算收入826.55万元，比同减少17.27%,基本项目收入（公卫项目、公立医院改革等）366.64万，同比增涨8.12%；上级补助收入（主管部门）4.00万，比同减少88.30%,其他收入15.90万元（包括公卫待垫缴费及利息收入等）

12、；新增建设资金（已使用的专项债券）1716.99万元。（2）支出情况。至20_年末，医院总支出4339.32万元。财政基本拨款经费支出826.55万元，财政项目拨款经费支出241.63医疗活动支出1179.62万元，其中人员经费支出564.74万元（人员工资500.78万元，社会保障缴费63.92万元）同比增涨9.91%；医用耗材及药品支出368.11万元（药品235.98万、卫生及检验耗材132.33万）；固定资产投入113.37万元，比同增涨63.24%；在建工程投入（老院改造）261.11万元，新院建设资金投入1716.99万兀O20_年，在保障全院正常工作运转的前提下，完成老院医疗用房

13、升级改造，新增固定资产投入113万余元，为单位的可持续发展奠定良好基础。（二）认真履职尽责，作好财务审核监督。准确把握财经制度，严格财务原始凭证审核，对不合规的票据坚决给以退回；没有审批发生的费用，一律不予报销，不合理的费用坚决不给结算，最大程度杜绝违纪违规事件的发生。（三）准确高效，切实强化资金管理1.规范有效使用财政资金。一是财政基本预算资金：合理编制财政基本预算，与财政各相关审核科室的联系积极，发现问题主动沟通、及时化解，财政预决算执行到位。二是财政专项资金：时时跟进项目完成情况，指导并督促责任科室规范、有效使用，切实保障专款专用，完成或主导完成各项目经费预算编制及绩效评价工作。2.统筹

14、管理业务资金。一是依照“轻、重、缓、急”的原则，既保证了日常医疗活动正常运行，又保证了人员经费的足额发放。二是分类清理往来账目，充分了解往来单位实际诉求，把握可能出现的不良事端，作好解释沟通，适时进行结算。（三）加强资产管理，切实保障资产安全一是有效管理流动费产：定期盘查备用金，保障资金安全；每月末做好与药库药房管理员核准工作，做好药品入库、出库、报损、调价的核算与监督管理。年末对药库、药房进行了盘点，盘点结果药库盘点帐实相符，药房盘盈542元。库房盘亏1647.6元，差错率控制在l%0以内，总体上符合财务要求。二是加强对在用设备监督管理。指导责任科室核准在用资产，对超过使用年限且已无法使用的

15、62件价值192万元固定资产进行合法处置，并报批国资中心报损，固定资产得以有效使用；作好固定资产系统登记，并指导物资管理员建好固定资产台帐，严格出入库手续，资产管理水平明显提升。（四）规范标准，严格执行物价政策始终坚持把好物价管理关，认真执行医疗服务价格标准，兼顾医院和患者利益。全年对新增物价审核错误10余条，从源头上杜绝违规收费现象。（五）多措并举，加强收费室管理一是对收费员进行职业素养引导，随时保持着装整洁、态度亲和、业务熟练的工作态势，服务观念和服务水平都有很大提升。二是加强收费员业务技能的指导以及医保政策培训，以达到人人都是政策宣讲员。三是加强对收费室资金防范和监管，收费员实行风险担保

16、，为防范资金风险多一份保障。四是建立完善的收费审核机制，对是否规范收费、是否准确入帐进行层级核杳，发现问题及时纠正，全年收费资金缴存及时，账账相符、账实相符。四是电子发票正式启用，优化了患者的就诊体验。（六）强化科室内部管理，团队素质不断提升：一是重视财务人员职业道德的培养，疏理可能出现的财务廉政风险点，时时审示自身行为，深得职工的好评和往来单位的尊重。二是落实不相容职务相互分离的原则，建立完善、规范的财务核算流程，坚持每月自查互检，防范财务风险。三是科室人员分工细化，职责明确。各项常规性财务工作高效有序，为单位医疗活动的正常运行提供保障；圆满完成上级职能主管部门要求完成的各项任务，全年无一次上级不良通报。四是强化劳动纪律，遵守单位各项规章制度，并制订科室七不准，互相监督执行，全年无违纪违规行为。五是认真参与会计继续教育学习