杜家岭安臵小区六期西区工程施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况1、1工程概况1、1、1工程概述工程名称：某某岭安置小区六期西区工程地点：新城大道北面，临长路西侧建设单位：某某市新城综合开发建设有限公司设计单位：某某市规划建筑设计研究院监理单位：某某万事达建设工程管理有限公司施工单位：某某某某建设有限公司建筑规模：共99幢单体（其中75幢低层、15幢多层、9幢配套用房），建筑面积68895平方米(其中低层住宅建筑面积41753平方米、多层住宅建筑面积24125平方米、配套公建建筑面积3017平方米)。工程造价：131523086元结构类型：低层砖混结构，多层及综合楼框架结构。工 期：按550天质量验收标准：合格施工范围：本工程的基础（包括打

2、桩）及上部建筑、结构、水、电安装，市政附属配套（包括道路、排水、围墙）。1、1、2施工条件本工程已完成“三通一平”，施工布置科学合理，建设单位已提供建筑轴线控制点、临时施工用电总配箱、临时施工用水水源。1、1、3工程特点工程量大、施工区域面广、单体多、工期紧。1、1、4工程设计概况单位工程名 称低层住宅多层住宅配套公建建筑面积41753平方米24125平方米3017平方米层 数/结构类型二层/砖混五层/框架基础类型及要求采用PC-A400(95)， PC-A500(100)预应力钢筋砼管桩，静压法压入，桩端持力层为第4层粉质粘土层，单桩承载力特征值：350KN。 钢筋砼结构强度基础地梁、屋面梁

3、、板、柱C25；其他构件C20。砌体部分要求1、墙用：室内地坪以下为MU10烧结多孔砖，室内地坪以上为MU10烧结多孔砖；2、砌筑砂浆强度等级：室内地坪以下M10水泥砂浆；室内地坪以上M7.5混合砂浆。屋面做法坡屋面：混凝土瓦，挂瓦条3030（宽厚），顺水条3530（宽厚）（挂瓦条、顺水条均刷防腐油）450500， 4mm厚SBS防水卷材、1:3水泥砂浆找平层，GRC找坡，钢筋砼现浇屋面板。楼地面1. 地面做法：卫生间地面：30厚C20细石混凝土随捣随抹面，钢筋混凝土现浇板。卫生间地面四周均做150高素混凝土翻边，翻边厚度同该墙体厚度。其余地面做法：40厚细石混凝土随捣随抹（配4150双向），

4、预应力圆孔板。2.楼面做法：卫生间楼面30厚细石混凝土随捣随抹，高聚物改性沥青防水涂料1mm厚（翻边高度150），卫生间楼面四周均做150高素混凝土翻边，翻边厚度同该墙体厚度。其余楼面做法：30厚C20细石混凝土随捣随抹面，钢筋混凝土现浇板。外墙面1、外墙涂料做法：外墙弹性拉毛涂料，抗碱底漆，满批外墙腻子，8厚1:2.5水泥砂浆罩面（水沙掺水泥用量5%的VC-微晶水泥砂浆防水剂），12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。240厚粉煤灰烧结砖。2、外墙面砖做法：外墙面砖（面砖勾逢料），面砖粘结砂浆，8厚1:2.5水砂（掺5%的VC-微晶），12厚1:3水砂底，240厚粉煤灰烧结多孔砖内墙面 1：

5、1：6水泥石灰砂桨15厚，5厚1：0.5：3水泥厂灰砂桨找平后扇灰。 15厚1：3水泥砂桨找平，素水泥砂桨结合层一遍门 窗要 求门窗材料和色彩由建设方确定1、1、5气候特征某某属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 第二章 项目管理2、1工程目标2、1、1质量目标我公司将按“优质工程、优质服务”的质量方针，用先进的施工工艺和技术，竭诚为社会和用户提供优质服务，优质高速的按

6、要求完成该项工程。工程质量目标为合格工程。2、1、2工期目标我公司在派项目部工程技术人员进入现场的同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系。工期目标550日历天完成内全部工程内容。2、1、3安全生产、文明施工管理目标加强安全管理与文明施工教育，推行标准化管理，严格按照某某市建设工程现场文明施工管理暂行办法以及某某省现行有关文明施工标准的规定执行实施。安全目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。文明施工目标：文明施工按有关规定执行达标2、2指导思想和施工部署2、2、1指导思想：（1）、工程质量：以“百年大计，质量第一”；以

7、“用户至上，为用户服务，为用户着想，为用户之所急”的指导思想来搞好本工程的工程质量，重点搞好基础，主体、装饰，防水工程和屋面工程，满足其使用功能，严防质量通病。（2）、安全生产：以“预防为主、安全第一”的指导思想，认真贯彻执行国家，省、市有关“安全生产”的规定要求，制定有力措施，落实安全生产的岗位责任制；重点抓好高支模、垂直运输、防火、消防、临时施工用电，以及设备、脚手架、井架、洞口、施工临时预留洞口等安全生产的施工方案和技术措施，并对职工加强教育，提高全体人员“安全意识”。（3）、文明施工：以“安全生产必须文明施工，文明施工指导安全生产”为指导思想搞好文明施工，该工程以争创“文明施工工地”，

8、做到精神文明和物质文明两同步，尽量降低噪音，做到周围群众和用户满意。要做到以上几点，必须根据该工程的特点和施工条件，针对性地制定工程质量控制体系，建立安全生产责任制和管理体系，以文明施工促安全生产，提高项目部从领导到职工全员素质，增强全员的事业心和责任感；要做到这一点各部门、各工种的协调配合是前提，领导重视是关键，加强管理制定确实可行的管理措施和规章制度。2、1、2施工部署：将工程划分为东西二个施工区，每个区划分二个流水区段：（1） 南区：A区包括变配电房、1#楼18#楼；B区包括、19#楼35#楼；（2）北区：C区包括公建房、36#64#楼；D区包括变配电房、65#楼90#楼；本工程施工准备

9、10天，东西二个施工区各配一台步履式静压打桩机，打桩工期60天，主体施工160天，装修工程150天，附属工程140天，收尾及竣工验收30天。2、3施工前期准备2、3、1施工前的软、硬件准备2、3、1、1施工前的硬件准备1、查勘现场，对施工现场附近建筑物，地下水管，通讯线路，光缆线等建筑设施和障碍物进行调查，并与有关单位进行联系，对施工有影响的障碍物应向建筑单位进行汇报，作出排除处理办法。2、做好施工平面布置，搭设好临时生活区，搭设好临时办公区，安装和接驳好临时用水、用电的管线，试水试电及工地四周围蔽。3、做好机械进场的计划调派工作，做好试机、试电、试运转。4、做好场地周围排水、排污，将污水处理

10、后引入市政排水管道，保证场内不积水。2、3、1、2施工前的软件准备1、做好劳动力，各工种人员的计划调派组织工作，做好施工工人进场的“三级”教育，培训工作，结合本工程的实际情况对施工人员进行施工技术操作交底及安全生产、安全防火措施交底和培训。2、制定各部门、各工种的岗位和管理制度。3、作好施工进度计划安排和原材料采购供应工作。4、若建设单位指定使用的材料，则必须按要求采购使用。2、3、2施工前组织机构准备为使本工程快而不乱、优质文明、有理有条的进行，公司采用项目管理组织施工，指派施工中的一切事宜。主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各

11、种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作：对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目部各管理人员应深入施工现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。2、3、2、1组成项目经理部1、组织架构为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，

12、将从招标人的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 项目组织管理框架图2、管理职能1、图纸会审、技术交底技术资料组2、轴线、垂直度、标高复核，沉降观测3、隐蔽工程验收4、施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、各种建筑材料抽料送检6、混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检7、设计变更及各种签证8、技术资料管理（收集、整理、归档）1. 落实日、旬、月进度计划2. 落实各

13、种配合计划3. 现场文明施工管理施工组4. 图纸会审，参与安全技术交底及落实各种技术措施5. 放线测量6. 分项、分部工程的工序检查7. 参与质量、安全检查及控制8. 填写施工日志项目经理部材料组1. 按计划进退场材料及常用机具2. 限额领料并登记3. 了解分析材料市场行情、材料库存盘点4. 材料进退场及按施工总平面图堆放5. 验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证质安组1. 质量安全技术交底2. 组织质量安全检查及控制、验收评定3. 质安资料管理4. 文明施工、安全生产、现场防火5. 质安事故调查及报告机电组1. 现场施工机械设置计划2. 施工机械订购及指导安装调试3. 临时水、电设施管理

14、4. 施工机械的使用、维修、保养5. 施工机电班组的管理后保勤卫组1. 厨房、宿舍等生活设施管理2. 保安及现场出入管理3. 产品保护、防盗、防破坏财预务算组1. 财务会计出纳2. 工程资金使用计划及平衡3. 工程款收付4. 工程量和工程的预、结算3、机构人员职责项目经理：负责项目经理的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。项目负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和交底

15、卡的编制：负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件：办理工程签证：做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作：负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调：负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。、质安组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和Qc小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料组：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材