本科毕业论文施工企业责任成本管理探讨.doc

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1、目 录摘 要1ABSTRACT2引 言31责任成本管理31.1 责任成本管理的理论来源31.2 责任成本管理的内容31.3企业实行责任成本管理的途径31.4责任成本管理过程中应遵循的原则41.5责任成本管理的一些具体做法52 责任成本的确定和划分52.1 责任成本的确定62.2责任成本的划分73 中铁大桥局一公司责任成本管理剖析73.1 该施工企业实施责任成本管理的原因分析73.2 企业实施责任成本管理的实施方法和步骤83.3 责任成本管理实施效果和深化责任成本管理的突破口104 实施过程中存在的不足和今后努力的方向134.1 责任成本控制实施过程中存在的不足134.2 今后该企业应该努力发展

2、的方向14结束语15致谢16参考文献17摘 要长期以来，该施工企业在企业的经营管理中存在的矛盾促使责任成本管理办法的出台和实施，在当时的情况下，企业存在的主要矛盾有：1) 建筑市场残酷的市场竞争使得各施工单位沿袭计划经济时代的粗放管理模式和方法和当前的竞争日益竞争之间的矛盾，造成企业所施工的项目亏损或者很难取得利润，现场职工乃至管理层收入偏低造成大量的人才流失，企业要么承揽不到工程任务，要么承揽到了任务又经营不下去，面对大幅度的亏损而无法承担的局面。2) 用工制度发生的变化和粗放式管理方的矛盾，使企业原来使用的包清工或点工的模式发生了较大的变化，尤其是在南方的一些协力队伍的单项工程劳务承包的模

3、式使其负责人不再满足于包清工的经营模式进行分包，另外由于市场经济带来的负面影响，以点工、包清工形式也不太适应施工现场的具体实施，出工不出力，记工混乱等问题也严重阻碍了施工进度的项目经营管理，因此该企业需要对工程的成本有详细的分析才能做到双赢的局面。总之，施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，全面推行项目责任成本管理已是当务之急。而项目责任成本管理又是一项科学、完整的系统工程，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。关键词：项目；责任成本；管理 AbstractSince

4、long ago the contradiction which has existed in the construction enterprises management urged management measures of responsibility costsimplemented.Underand was implemented.Under that circumstance,the principle inconsistency existing in the company included the following:1) The brutal building mark

5、et competition made the contradiction between the extensive management pattern followed by each construction in Planned Economy Time and the increasingly intense competition cause the construction item to be difficult to obtain the profit. The income of on-the-spot staff and even the managementdrain

6、.Thel was somewhat low, which engendered massive brains drain.The enterprise either didnt undertake any project or contracted to a project but could not support it or was unable to undertake the vast scale loss.change.Especiallyf discord has arisen over the relationship between the change happened i

7、n employing system and the extensive management. The enterprise originally adopted Bao Qinggong or Diangong pattern which has had a comparatively large change.Especially in the south, the managers of some teamwork organization were no longer satisfied with the Bao Qinggong management pattern being s

8、ubletted because the single item project service contract pattern appeared. The pattern of Diangong and Bao Qinggong didnt completely adapt to the concrete implementation in the job location owing to the negative effect brought about by the market economy. Working but not contributing and the workin

9、g sheet to be chaotic seriously have also seriously hindered operation and management of construction progress. Therefore the enterprise needed to analyze the project costs at length so as to achieve double wins.In.a.word,the construction enterprise comprehensively carrying out the project responsib

10、ility costs managementlandslide.Inengineering.Iter under the unhealthy circumstance of intense market competition and benefit landslide.In addition,the project responsibility costs management is also a scientific,integrated and systematic engineering.It involves each aspect of the enterprise, which

11、requests us both to conduct the essential fundamental research and exploration,and to be good at summarizing each method and practical operation experience. Thus, the project responsibility costs management could be pushed to a new stage.Key words：Project，Responsibility costs，Management引 言施工企业的责任成本管

12、理系统主要包括责任成本确定、过程控制、考核分析、反馈整改四个部分组成。究其实质这四个部分的有机结合其实就是责、权、利、效相结合，统一于施工企业的成本管理全过程。明确的成本责任（责任确定），充分必要的资源控制权力（过程控制），严格的考核分析和奖惩（考核分析、反馈整改），是施工企业控制成本的必要手段，这些手段同时在施工企业管理层（管理层面指机关或者派出指挥机构），工区（执行层面指承担施工作业的基层单位）和操作者（操作层面指具体惊醒施工作业的班组和个人）之间的并行和交叉，形成互动，结合贯穿于工程施工的全过程。本文将结合中铁大桥局集团第一工程有限责任公司实施责任成本管理的情况，谈谈责任成本管理的有关情

13、况。但是文章中所引用的某些数据涉及到企业内部机密，故在使用过程中对数据进行了适当的调整。1责任成本管理1.1 责任成本管理的理论来源责任成本管理，即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核，将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高经济效益的目的。除了有关财务和经济管理理论外，责任成本管理的基本理论来源是分责管理理论、系统论、信息论、控制论、动态管理思想、人本管理思想。1.2 责任成本管理的内容责任成本管理是成本管理的现代化方法之一，是将直接发生成本的各个产生单位，划分成若干责任区域，在实施一组方案的条件下，根据

14、各责任区域可控的责任范围、企业定额、取费标准（指企业向项目部收取的管理费用标准）和结算价格编制责任成本目标，并将责任目标逐层分解，采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，以充分调动全体职工降低成本的积极性。也是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理模式。责任成本用公式表示如下：责任成本合同价企业上交各项经济指标项目盈利指标税金1.3企业实行责任成本管理的途径项目成本管理的目的，是在一定的项目条件下，在合同工期内，优化资源配置，协调各方面的关系，优质、安全、高速、低耗地完成项目的各项施工任务指标，以最小的投人，争取项日效益的最大值。要做好责任成本管理工作，企业应着重从以下几个方面

15、入手：l）选派一个好的管理班子一个好的班子，能够根据项目的实际情况，团结协作，带好队伍，管好项目。因此，在配备项日领导班子时，必须针对项目的大小、特点，以及班子成员的专业特长、综合素质进行合理搭配，选派的班子成员必须有较强的市场意识、竞争意识和效益意识。只有这样，才能为责任成本成本管理提供组织保证。2）建立相适应的管理机制要真正做好成本管理，必须建立一套相适应的管理制度，包括人事制度、成本核算制度和收益分配制度。这些制度必须有利于责任成本的开展，能最大限度地调动员工的积极性。只有这样以机制来激励人、以制度来约束人，成本管理才能开花结果。3）加强项目施工过程中的成本控制。根据项目实际，给项目测算

16、一个较为合理的成本目标值后，项目施工过程中的成本管理工作是最重要的控制环节。第一，对目标进行分解；第二，优化资源配置，降低消耗；第三，优化施工组织，降低成本。4）加强合同管理，增加创收成本控制是“节流”，而创收是“开源”。在施工过程中，应认真研究合同条款；在设计变更、地质变化、自然灾害、物价上涨等多方面，做好清算索赔工作，加大施工过程中的经营管理力度，增加创收。1.4责任成本管理过程中应遵循的原则在实施责任成本管理的过程中，应遵循以下几方面的原则：1）全面及动态的管理。工程项目部根据责任成本承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面的动态管理。项目部对工程项目目标成本进行层层分解，层层鉴