服务中心大楼装修工程施工组织设计#江西#投标文件.doc

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1、某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计编制日期：某某年7月19日编制单位：目录第一卷 某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程装饰工程施工组织设计4第一章 标书综合编制说明4第二章 工程概况5第三章 公司组织结构图8第四章 施工现场管理部署8第一节 现场组织结构图8第二节 施工部署8第三节 施工组织9第五章 水平、垂直运输方案13第六章 施工工艺流程14第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要14第一节 施工前准备14第二节 轻钢龙骨天棚工程15第三节 木质护墙板工程17第四节 木作工程19第五节 金属板吊顶施工20第六节 木窗帘盒制安工程21第七节 不锈钢饰面工程第九节

2、 木地板施工工程23第十节 不锈钢栏板扶手施工技术方案24第十一节 墙柱面石材干挂墙面施工技术方案24第十二节 地面石材工程25第十三节 墙面面砖镶贴工程26第十四节 地砖铺贴工程28第十五节 盥洗台施工工程29第十六节 油漆工程30第十七节 乳胶漆工程31第十八节 墙纸工程33第十九节 玻璃安装34第二十节 幕墙工程34第二十一节 电施47第八章 计划开、竣工日期和施工进度表48第一节 编制说明48第二节 施工形象进度计划表48第三节 施工进度保证措施49第九章 主要施工机械设备配置52第十章 质量目标及保证措施53第一节 装饰工程质量通病防治53一、 吊顶工程：54二、 隔墙工程：54三、

3、 花岗石饰面：55第二节 确保质量的重点技术措施59第三节 质量保证组织措施63第十一章 施工现场布置及施工道路平面布置图69第一节 现场平面布置图说明69第二节 施工现场平面、道路70第三节 用水用电71第四节 材料堆放和垂直运输71第五节 现场平面布置图72第十二章 施工现场的协作管理及建议72第一节 管理班子和管理体制72第二节 具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题73第十三章 雨季施工措施：74第十四章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施74第一节 安全施工组织措施75第二节 施工现场安全分项技术76第三节 现场文明施工措施80第四节 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措

4、施及81第十五章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施82第十六章 竣工后的保养服务83第十七章 工地现场签证制度及设计变更85第一卷某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计第一章 标书综合编制说明第一卷 1 编制说明1.1招标文件1.1.1招标文件组成1某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程招标文件2某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程量清单1.1.2工程投标范围本工程投标范围为某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程工程量清单范围内。1.1.3施工工期招标文件明确指定：整个工程某某 年07月26日开工，计划工期为60日历天完成。为确保本工程在60日历天内顺利

5、完成施工，一旦我公司中标，我们将本着抓前不放后的原则，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面的关系，确保工期目标的实现。1.1.4工程质量方面招标文件中明确要求工程质量达到合格工程。为确保达到甲方要求的工程质量，施工我们时将针对项目特点制定一套完善的管理制度，采取切实可行的管理措施，来确保项目总目标的实现，并且要确保工程质量达到合格工程。1.1.5编制依据1建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量标准。2国家、省、市颂发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。3本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准等）。4施工手册。5江西省2004统一建筑工程基础定额（招标文件估价表）上、下册

6、。1.2指导思想“重合同，守信用”是本公司的一贯经营的方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双羸利”是我公司的质量方针。如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。如我司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量达到市级优良工程。如果本公司中标，我们将“科学管理树本司形象、精心施工创本司品牌”，严格做好现场的安全文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将指派专人打扫周边

7、的清洁卫生，做好扬尘防护，减少粉尘污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。为断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。第二章 工程概况工程项目：某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程工程地点：某某经济转型产业基地建设单位：某某经济转型产业基地管理委员会工期：60日历天工程质量：合格施工范围：某某经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程所提供的工程量清单范围内。第三章 施工现场管理部署第一节 现场组织结构图第二节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部

8、署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建该工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第三节 施工组织1)主要职能：本装饰工

9、程一旦中标，我公司就专门成立该装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文

10、件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底

11、，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文

12、件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行

13、国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术

14、文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志

15、调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处