更新社区城中村改造9号住宅楼施工技术标.doc

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1、 第一章 编制依据与编制原则一、编制依据1、招标代理单位提供的“招标文件”、图纸和图纸答疑等。2、有关现行的国家规范、规程和主要法规及政府文件。3、投标单位对施工现场的考察情况。4、我公司质量安全管理条例。5、我公司的建筑安装施工能力。二、编制原则1、符合业主要求。严格按照业主对工程工期、质量标准、安全文明施工等要求编制。2、科学全面以科学的态度对待每道施工环节，进行质量控制，增进业主对该工程的全面了解。3、便于调整依据工程总进度控制个阶段，月、旬、周进度要求，严格按照工期控制点控制各施工环节，并根据现场实际效率进行及时调整，加强计划性。4、节约在满足设计及业主要求的前提下，尽量采用新工艺、新

2、方法，以缩短工期，减少成本。第二章 工程概括与特点分析第一节、工程概况一、建筑概况本投标工程为泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工。工程地点位于灵山大街，铁路以西。本次所投第一标段9#楼建筑面积3595.2，六层砖混结构，带储藏室和阁楼。二、本工程做法：（1）地面：20厚1：2水泥砂浆抹面压实赶光，素水泥浆一道，60厚C15砼垫层。（2）楼面：a.混凝土楼面（卧室、餐厅及客厅）； b.地面砖楼面（厨房、卫生间及阳台）； c.水泥砂浆楼面（楼梯间）。（3）内墙面：a.混合砂浆抹灰，刷仿瓷涂料。 b.厨房、卫生间铺贴瓷砖。 （4）顶棚：混合砂浆抹面，刷涂料。（5）外墙面：20厚混合砂浆抹灰，40

3、厚挤塑聚苯板保温，刷外墙涂料或贴面砖。 （6）屋面：1：2.5水泥砂浆25厚保护层，高分子复合卷材防水，挤塑板保温， 20厚1：3水泥砂浆找平，40厚（最薄处）1：8水泥珍珠岩找坡2%；斜屋面25厚1:1水泥砂浆贴平瓦。（7）门窗：采用塑钢门窗，夹板门。（8）安装：给排水、电气工程。第二节、工程特点和难点分析1、本标段为民用住宅工程，外部造型设计新颖别致，线条简洁流畅，富有时代气息。泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工的建成，将为泰城又增添一靓丽景观。所以本工程的质量、进度、现场安全文明管理都将产生巨大的社会影响。2、施工现场由于多标段、多个工程同时开工，人员车辆众多。施工中要注意协调好多方

4、面的关系，避免扯皮。同时还要注意尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，保护好环境。3、外墙、外门窗等部位有节能保温做法，需严格按图纸和设计要求去做。4、为保证工程质量和环境质量，主要建筑装饰材料需选用优质绿色环保产品，以避免造成室内有害气体或有害物质含量超标，对人体造成伤害。5、本次中标施工单位的竞争力强，社会影响力大。我单位要以满腔的热情，选派坚实的施工队伍，在这场擂台赛中一举夺魁。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约产生的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。第三章 项目管理

5、的主要目标根据招标文件的要求和本工程的概况、特点，确定本工程的综合管理目标如下：一、质量目标：保证达到合格工程，按优良工程施工标准进行施工。将质量目标层层落实到每一个技术员和施工人员身上，质量分两步走，第一步达到无质量通病，第二步要确保优良率规定的指标。按业主要求及时开工，施工中要突出重点部位，要树好榜样，立好标兵，做到学有榜样，赶有标兵，以样板带动全局，形成互相竞争，互相促进的局面。二、工期控制开工日期：2011年2月10日竣工日期：2011年9月7日日历施工天数：210天本工程工期安排的指导思想是基础、主体工程尽量往前赶，以给后阶段的装饰、装修、水、电设备安装、调度、调试留出充分的时间，使

6、细部的处理更加细致。三、安全目标杜绝重大伤亡事故，火灾事故，和人员中毒事件。轻伤品率控制在1.5%以内。四、文明施工目标创安全生产、文明施工双优良工地。五、环境保护目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，杜绝环境污染，做好工程周围公益，环保事业，给周围居民和单位创造一个良好的生活和工作环境。六、服务目标按照我公司的服务观念，积极、主动、高效为业主服务。急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系。使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力为共同促进项目综合目标的实现。第四章 施工总体部署该工程如有幸中标，在认真总结前期同类工程施工经验

7、的基础上，使本工程的施工更上一层楼，为保证工程质量、进度和施工环境，特作如下总体部署：一、按照本工程投标的预案，项目部立即启动运营，项目管理班子人员和主要操作技术骨干人员先行入场，熟悉施工环境、场地情况，并着手搭建临时设施和机械位置，安排机械入场就位。二、公司总经理和分管经理要常驻工地，以加强对本工程的领导，协调、管理、检查、监督，并随时与甲方、监理和上级主管部门进行沟通，有问题随时解决。三、将该工程列为我公司二O一一年度重点施工项目，从人、财、物力上进行全方位的支持。四、由于工期较紧，中标后立即组织开工，先安排人员尽快探明建筑物地下管线情况，并采取相应的拆除或保护措施。五、所谓施工管理，实际

8、上就是对人的管理，要以人为本，人的因素第一，领导者要善待工人弟兄，关心他们的疾苦，为他们创造良好的工作环境和生活环境，工资要足额发放，不拖欠，以解除他们的后顾之忧和提高积极性。六、施工总体布置施工平面布置的原则是：满足使用要求，符合创建安全文明工地标准，易于管理，节约用地减少资金投入。1、现场的围挡按公司集团战略设置，临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施布置紧凑。2、主体结构施工时每栋楼布置一台QTZ-25塔吊，该塔吊臂长25米，回转直径50米，能完全覆盖工作面，并能满足吊次和赶工期的要求。在基础土方开挖过程中，即开始立塔，保证地下结构使用。3、当主体工程施工至三层时，架设一台井架，负责主体

9、结构有工作面后室内装饰装修阶段的垂直运输。4、在施工现场西侧设两个施工大门，并设门卫。建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场。除以上主要设施外，施工现场还设置职工餐厅、办公用房、料库房、工人宿舍以及其他必备的配套设施。第一节、项目经理部的组成我公司针对此工程严格执行“项目法”施工。组建一个由公司优秀的项目经理组成的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。按照我公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会各生产要素，出色的完成我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。针对此项工程项目，我公司推选的项目班

10、子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干炼，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目领导班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业水平强，能够做到团结协作，共同完成工程的施工。本标段项目部的设置：本工程若由我公司中标承建，我公司将继续发扬“一次建成，用户满意”的工作精神，成立“泰安市更新社区城中村改造9#住宅楼施工项目部”，项目部设经理一名，项目部下设副经理一名，协助经理分管现场的生产计划、技术材料、机械供应条配及生活后勤工作，水、电、暖

11、、装饰装修由我公司的专业化施工队伍进行施工，项目经理为本工程实施的总负责人，全权负责对整个工程进度、质量、安全、成本和文明施工等项，负责全过程管理，组织协调好工程中各项工作，解决工程中存在的各种问题。项目经理部下设工程技术部，质量安全部，物质供应部，财务部，预算资料部等五个职能部门，按照各自的分工，具体办理各自的业务。2、主要组织机构部门的职责公司对项目实行目标责任管理，公司履行决策监督服务等职能，项目部在公司授权的范围内责任经营，目标管理，项目部各部门其职能如下：（1）工程技术部：负责土建、装饰、水、电、暖安装等专业的技术管理，以及各专业的施工图工程技术问题，设计变更进行方按编制，技术交底，

12、并参加工程复核验收工作，负责工程技术资料的收集整理， 负责检验实验工作。（2）质量安全部：建立质量安全保证体系，建立质量安全保证体系，健全各部门质量安全生产责任制，向各级人员签订质量安全生产责任状，确保责任到人。根据工程的实际情况编制专项安全施工组织设计，监督安全技术交底落实工作，对广大职工进行有针对性地安全教育，并监督施工队、班组、个人的三级教育，监督特种作业人员培训，持证上岗，组织管理人员及工人学习有关规范规程，“工艺标准”，控制施工质量，进场材料、设备的质量。（3）物资供应部：负责各类材料的采购供应，按照工程预算书提供的数量落实好货源，把好原材料的质量关，价格关，进货时做到货比三家，尽量

13、做到物美价廉，降低材料成本。（4）财务部：负责编制工程各施工阶段的资金需用计划，各种材料物资构配件资金支付，工人工资的发放，工程成本核算，工程款的回收。（5）预算资料部：负责施工预算的编制，分部分项工程量的核算，协助财务部做好成本核算，以及分部分项所需的材料计划、人工费等。工程完工，整理好隐蔽、变更做好工程结算。本工程管理体系如下框图：公司总部项目经理项目副经理专职质检员技术负责人安装队长土建队长各专业班长现场主要管理人员及分工职责表：序号职 务主要工作责任1项目经理项目全面管理2现场技术负责人技术质量全面负责3项目副经理协助项目经理管理4专职质检现场土建施工管理协调5专职安全现场安全文明施工管理工作现场质量6专职材料材料管理工作7专职计划工程预结算计划管理8安装负责人安装管理工作9财务部负责人财务管理10施工员具体施工工作3、施工队伍及劳动力计划安排我公司经过长期的施工过程和精心的培养，已锻