晖路施工组织设计.doc

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1、（1）对工程项目的综合说明或概述某某某某年第一批配套项目，建设地点位于天津市滨海新区。道路全长1160米，包括富贵嘉园、京达名居、贻港城。本工程范围为富贵嘉园（即春晖路道路工程）、京达名居（即崇智道道路、排水工程）。工程范围包括道路、雨水、污水工程。一、春晖路道路工程：春晖路位于滨海新区，为新建工程，南起新港城，北至新港三号路，道路西侧为新建的富贵嘉园小区，东侧为交通部天津水运工程科学研究所，两侧围墙间距25.5米，规划路中心线基本是围墙之间的中线，新建车行道宽15米，双向四车道，道路两侧新修人行道5.25米至围墙。道路全线总长为499.804米。现状道路为新建小区回填土，需对路基进行处理并新

2、建路面结构。（一）道路工程1、标准横断面设计春晖路为1块板断面，车行道路拱横坡度为双面直线坡向外1.5%，非机动车道路拱横坡为单面直线坡1%（坡向车行道）。2、结构设计情况：1）车行道车行道道路路面为沥青混凝土路面，道路结构总厚度65cm，自上而下依次为：4cm细粒式SBS改性沥青混凝土(AC-13C)+粘层油（PC-3）+7cm粗粒式沥青混凝土(AC-25I)+沥青碎石封层+透层油（PC-2）+18cm水泥稳定碎石（5%）+水泥净浆（3:1）+18cm水泥稳定碎石（5%）+18cm石灰土（12%）。2）人行道人行道路面结构总厚度为41cm，自上而下依次为：8cm彩色花砖+3cm砂垫层+15c

3、m石灰土（12%）+15cm石灰土（12%）。（二）道路排水道路排水采用雨水井收水井排水雨水管道中。本工程道路路面排水采用1.5%双向横坡，通过道路两侧雨水口收水就近排入雨水系统。原有排水管道的检查井未露出地面，需接原有检查井新做部分检查井，但图纸中未显示检查井位置及高程，需开槽后确定检查井的个数、井型和顺接高程，施工时根据实际情况和甲方、监理就地解决。雨水收水井均需新建，采用大型平箅式收水井，道路交叉口的新港路和新港三号路的转弯处设双箅收水井，收水支管管径为d300mm混凝土平口管。二、崇智道道路、排水工程崇智道位于某某区赵家地地区的南北向道路，为新建工程。道路南侧位规划敬用路，北侧位现状敬

4、实路，道路西侧为正在修建的四季风情住宅小区，东侧为正在修建的京达新名居，原路为建筑拆迁用地。道路全线总长为311.214米。道路红线外顺接小区规划。施工范围包括道路、排水工程。（一）道路工程1、标准横断面设计崇智道为1块板断面，车行道路拱横坡度为双面直线坡向外1.5%，非机动车道路拱横坡为单面直线坡1%（坡向车行道）。2、结构设计情况：1）车行道车行道道路路面为沥青混凝土路面，道路结构总厚度65cm，自上而下依次为：4cm细粒式沥青混凝土(AC-13I)+粘层油（PC-3）+7cm粗粒式沥青混凝土(AC-25I)+沥青碎石封层+透层油（PC-2）+18cm水泥稳定碎石（5%）+水泥净浆（3:1

5、）+18cm水泥稳定碎石（5%）+18cm石灰土（12%）。2）人行道人行道路面结构总厚度为39cm，自上而下依次为：6cm彩色环保砖+3cm砂垫层+15cm石灰土（12%）+15cm石灰土（12%）。（二）排水工程本工程新建雨水管道和污水管道，主管道管材采用d400mm-d1500mm承插口钢筋混凝土管，收水支管采用d300mm平口混凝土管。排水管道总长782.2米。雨水管道位于道路中心线，污水管道位于道路中线东侧3米处。流水方向由南向北，雨水排入赵新路的原有d800管道，污水排入敬实路的原有d500管道。（2）施工平面布置和临时设施布置一、总体布置本施工总平面以办公、生活设施、操作棚全部设

6、于场内，施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程、安全防火、文明标化的需要原则进行布置，详见“施工总平面布置图”。其中，工地及生活区围墙拟以波纹板围墙做法，墙高2.5米，墙外抹灰刷白；办公用房采用彩钢板建筑，员工宿舍为活动建筑。二、施工用水及排水布置1、施工用水从现场的进水总管接出分管到施工用水部位，每个施工面均设置水龙头，以此满足每个施工面施工用水需要。2、施工排水布置本工程施工排水，场地积水排泄，计划沿场地四周挖排水沟，场内排水沟排出施工现场接入城市雨水管网。3、施工用电布置1）施工用电由施工现场的电源进线处引接至施工用电部位，设一只标准总配电箱，若干分配电箱及移动开关箱。2）本工程施工

7、用电主线路截面，按照甲方提供的变压器容量进行匹配，截面尺寸应略有富余，设专人管理，以保证安全用电。3）本工程施工用电设施，按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规定，布电线路、配电箱、用电设备一律按三相五线制进行布线。（3）项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、项目部人员组成为高标准按期完成某某某某年第一批配套项目工程，公司选派高质量管理人员组成项目经理部。二、技术及材料设备准备： （一）测量准备开工前的定位测量是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，进场后，在甲方技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要测量控制桩点和获得相关的测量资料后，技术部将组织对本段施工

8、范围进行定位测量，并主动处理好与相邻标段及路口的衔接。根据各项工程的具体情况，增设控制桩和水准点，对有可能遭受施工损坏的桩点增设控制桩，绘制成复测成果图，并将上述结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的施工打下良好的基础。（二）试验准备本工程由甲方指定试验单位对工程质量进行全程检测。工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。为确保试验工作的全面、顺利进行。项目部由专人对实验室进行管理。试验人员一律持证上岗，并由工程技术负责人主管试验工作，质检人员应对试验成果进行校核。现场所

9、用的试验设备一律经有资质的检测单位进行标定后方可使用。所有见证取样或见证试验，必须请监理进行见证取样与见证试验并做好见证记录工作。（三）施工技术准备在项目技术负责人的主持下，召集项目部技术人员认真阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和“工程项目质量计划”，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和施工形象进度图，制定严格的技术交底、技术管理和质量管理制度，以及质量目标责任制；准备好施工日志等各种记录簿和工程检查表格。针对重要部位、特殊部位的施工方案现场成立

10、专项小组，进行技术创新，为本工程的施工做好技术准备，进行全面的质量管理。组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程和标准，积极推广应用新技术，积极学习，充分利用已有的先进技术，提高施工的技术含量。（四）材料物资准备材料人员在项目部统一安排下，根据工程的轻重缓急，在广泛联系，反复比较，认真选择之后，按规范采样，送试验室进行检验，在复检合格后并征得监理工程师认可后，分期分批进货，满足工程之需。对设计和业主有特殊要求的材料单独进行检测。依据编制的施工总进度图及分项进度计划编制材料进场计划，实际施工时根据施工进度及时调整具体的材料进场计划。（五）劳动力准备根据天津市有关要求及行业规定严格执行施

11、工人员管理制度，与所有参建施工劳务队伍签订劳务合同，加强劳务管理，明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。根据总工期安排，根据工程实际情况组织劳动力进场，劳动力使用详见下表。劳动力安排计划表工程阶段按工程施工阶段投入劳动力情况普工筑路工机械工运输工瓦工其它工种电工施工前准备20444442道路工程3020101510102雨水管道工程205101520102扫尾205102010102三、安全、文明施工准备为保证安全生产文明施工，按市级文明施工标准和国家安全生产相关标准要求，要求施工围护采用加强型高档彩钢板，并在施工断交的路口处设立钢制彩虹门及相关安全警示标语。同时，为突出施工项目形象，公司

12、统一制作施工人员工作服，项目管理、作业人员做到形象统一，真正做到文明施工、安全施工。（4）施工进度计划和施工进度、施工工期保证措施一、根据招标文件要求，本合同段工期为51天，计划某某年9月11日开工，某某年10月31日前竣工，具体工程进度计划见“施工进度计划表”。二、施工进度、施工工期保证措施（一）组建经验丰富的项目领导班子，抽调精明能干的道路施工技术人员参加本项目的施工。（二）用科学合理的办法，实行高效一流的管理，确定最佳的施工方案，充分发挥机械能动力，根据施工进度情况，及时调整各项工程进度及劳力、机械、材料，确保工程按计划完工。（三）中标后，迅速组织队伍进场，按计划选定地点修建临时驻地，保

13、证便道畅通，建立健全工地试验室，组织有关人员认真学习设计文件，进行技术交底，恢复路线，做好施工组织计划，在短时间内做好三通一平，为正式开工创造良好条件。（四）以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。（五）建立由项目部统一调度指挥的项目管理体系，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制订措施，修正方案，及时调整。保证工程的连续性和均衡性。（六）根据项目总体计划进度，编

14、制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。（七）根据当地气象变化，水文资料，有预见地及时调整各项工程的施工顺序，做好预防工作，使工程有序不间断的进行。（八）择优选用施工队伍，严格制订合同条款，强化管理、严明纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工队伍素质不断提高，使作业专业化，正规化。（九）制定经济效益制度，实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益相挂钩，个人利益和完成工程量相挂钩，做到多劳多得，少劳少得，不劳者不得，调动员工的积极性和创造性，使员工在自

15、愿的基础上放心作业。（十）切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件。抓紧时机维修保养。确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，重点机械不得离人。（十一）配备经验丰富的后勤管理人员，办好员工生活服务，使大家在轻松愉悦的环境中，全身心投入工作。（十二）根据工程进度变化需要，及时调整配备充足的技术人员和技术工人，采用各项合理措施，提高劳动者技术素质和工作效率。（十三）加强试验室工作，及时提供真实、准确的试验数据，让施工管理人员做到心中有数，做到各道工序优良，避免返工。（5）机械设备投入计划根据本工程的特点，拟配置见下表“拟投入主要施工机械设备情况表”所示的主要机械，所有机械在开工前，根据工程的实际需要陆续到位。设备到位后，由设备部负责组织人员对所有的机械设备进行全面的检修调试。拟投入主要施工机械设备情况表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力1挖掘机PC200-62山东20051072自卸汽车黄河5山东199515410t3载重汽车CA1415长春1998995t4平地机PY1802