昆明新机场高速公路景观绿化工程(官渡区段)施工(第七标.doc

《昆明新机场高速公路景观绿化工程(官渡区段)施工(第七标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《昆明新机场高速公路景观绿化工程(官渡区段)施工(第七标.doc（78页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、 施工组织设计1.1. 工程概况 本工程为昆明新机场高速公路景观绿化工程（官渡区段）S9块地的施工。S9块地位于道路北侧，西起经开区与官渡区交界处，东至大板桥立交西侧高架起坡点。长约1060米，宽度自5米至100米不等。该块地面积为4.73公顷。该区地势总体平坦，多为农田和村庄。村庄建筑风格较杂乱。农田内植有少量乔木。该工程主要对沿线视线重点区内的农田、村庄及面山绿化景观进行整治。对原有优良农田进行保留，对原有优良乔灌木进行保留，并在田间地头增植林木，在保护原有景观的基础上进行美化。对于范围内原有建筑进行拆迁或遮挡。1.2. 合同范围本工程为昆明新机场高速公路景观绿化工程（官渡区段）S9块地施

2、工包括场地整理、建筑材料供应、景观绿化施工，竣工验收、安全文明施工以及周边环境保护等工程建设内容。施工工期60日历天。1.3. 编制指导思想本企业立足于：以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。顾客至上：维护和保护业主对工程工期，质量及安全生产、文明施工环境保护等最理想的需求目标和期望。精心组织：利用工作面多，交通便利等有利条件，组织公司最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺。1.4. 编制依据1.4.1、 依据昆明新机场高速公路景观绿化工程（官渡区段）S9块地施工招标文件、施

3、工图设计、补遗通知书等。1.4.2、国家现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有关文件规定。1.4.3、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料1.4.4、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工与管理水平以及多年来从事市政工程施工中积累的经验。1.5. 管理目标若我单位中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：确保在监理工程师发出开工通知后60日历天内全部完成。质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻总公司质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优，确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。安全目标

4、：坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保该工程不发生重大安全事故。 施工组织部署及准备2.1. 施工总布置条件根据招标文件及附图，结合现场踏勘所了解的情况，目前发包方提供或形成的主要施工布置条件有：对外交通：昆明新机场高速公路景观绿化工程（官渡区段）S9块地施工对外交通方便。施工用电：从附近高压电网线接驳至工地，满足生产、生活用电需要。施工期生产、生活用水：用水从市政给水管网汲取或盘龙江内抽用。通讯：处于城区，通讯方便。2.2. 施工组织机构设置本标工程若我公司中标，我公司将成立“昆昆明新机场高速公路景观绿化工程（官渡区段）S9块地施工项目经理部”负责施工组织与管理。该工程实行“项目法”施工管

5、理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工行为承担全部责任。本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“优质”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业水平高，精干高效的施工队伍承担该标段施工任务。项目经理部下设“五部、二室、两个作业队”，按各自施工管理职责进行本工程施工及管理。项目经理：全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。项目副经理：协助项目经理负责生产、经营、质量和安全管理。项目总工程师：全面负

6、责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体系的正常运作及领导工作。工程技术部：负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。合同计划部：负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。执行决策层的决定、调度设备、检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查，协调、监督保证生产计划的

7、顺利进实现。财务部：负责本工程的财务工作。质安部：负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作以及整个工程施工现场试验和质量把关控制工作，负责整个工程的安全技术措施的实施及落实。物资部：负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。综合办公室：负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。试验室：负责整个工地试验检测工作和质量控制。2.3. 资源组织2.3.1、合同签订后，由总公司协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在2天内组织首批人员进场。首批人员负责协调与业主

8、、监理及地方政府的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好征地、拆迁工作，与地方协商解决水、电、通讯等管线架设问题。2.3.2、由总公司协助项目经理部，根据设备进场计划，组织首批机械设备进场。首批机械设备主要负责场地的平整和临时工程的修建。2.3.3、由项目经理部提前安排人员，调查材料供应厂家，确定材料供应方，签订材料供应合同，组织首批材料进场。2.4. 内业准备2.4.1、组织主要管理及技术人员学习合同文件、设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，熟悉施工技术规范；2.4.2、组织图纸会审；2.4.3、编制实施性施工组织设计；2.4.4、进行技术交底；2.4.5、编制开工报告；2.4.6、根据各

9、种机械设备操作规程、安全规程、制度，对特殊工种人员进行培训，做到持证上岗；2.4.7、工地试验室负责安装、调试试验设备，进行苗木检测、土壤试验。2.5. 外业施工准备2.5.1、进场后，首先解决“四通一平”，确保工程如期全面开工；2.5.2、测量桩位交接；2.5.3、调查现场，对导线、高程、中线进行复测；2.5.4、对结构物进行施工放线；2.5.5、修建临时排水设施，完成清理、掘除工作；2.5.6、设立各种安全、警告标志，完善信号指挥系统；2.5.7、修建临时蓄水设施。施工准备计划5天内完成，本着边安置边施工的原则，按施工计划顺序依次编写、报送开工报告，争取早日开工。2.6. 技术准备开工前，

10、组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路并做好排水等技术准备工作。2.7. 劳动力计划 1、施工劳动力计划(1)劳动力配置计划：施工队伍是决定园林绿化工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次园林绿化工程劳动力配置的的关键。 (2)加强园林绿化操作人员的质量意识，将质

11、量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 (3)根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力配合上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，组织优质高效的施工，在施工过程中，针对工序、工程要求不同，合理安排施工队伍。2、劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘

12、劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 (2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 (3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 (5)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、提高劳动生产率的措施 (1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技

13、术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。 (2)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 (3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。2.8. 主要施工机具设备1、施工设备配置计划：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关，对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，

14、充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和园林绿化效果。2、施工设备管理（1）、现场院所需施工机械设备，由项目部根据工程规划列出机械使用计划，由公司有关部门统一提供，供现场使用。（2）、施工机械设备根据需要，分期、分批进入现场。（3）、机械设备进入现场后，均由专业人员随机进入现场安装调试，并由有关部门的专业人员对设备进行验收，验收合格后方可使用，并建立验收记录和档案。（4）、依据机械设备使用说明书的有关规定，在设备投入使用前，编制“安全技术操作规程”、“运行（转）记录”和“例行检查记录”，并严格执行，确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。（5）、施工设备实行三级控制，各种施工机械设备进入现场

15、后，均由项目统一管理，建立施工机械管理台帐，并做到帐、物、卡一致。（6）、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。3、施工机械设备的保证措施 选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，建筑技术经济等因素，进行多方案比较，获得较好的综合经济效应，要着重进行以下三方面的控制： （1）、机械设备的选型：机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适应性；具有保证工程质量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。（2）、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求。（3）、机械设备的使用、操作要求：应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故，作好机械设备的保养、维修工作，提高设备的完好率，减少故障。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。即：1）、完成任务好。作到高效、优质、低耗、