施工项目管理讲义.doc

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1、施工项目管理讲义一、 项目管理概念是为使项目取得成功（实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算），所进行的全过程的全方位规划的组织、控制与协调。二、 项目管理的主要内容：“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。三、 施工项目管理全过程：五个阶段（一） 投标、签约阶段（二） 施工准备阶段（1）成立项目部，建立机构，配备管理人员（2）编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。（3）制定项目管理规划，以指导施工项目管理活动。（4）进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。（5）编写开工申

2、请报告，待批开工。（三） 施工阶段是项目实施的主要过程。（1）按施工组织设计的安排进行施工。（2）做好动态管理，保证质量、进度、造价、安全、节约目标。（3）管好施工现场，进行文明施工。（4）严格履行合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。（5）作好记录、协调、检查、分析工作。（四） 验收、交工与结算阶段（1）工程收尾（2）进行试运转（3）在预验的基础上进行试验收。（4）整理移交竣工文件，进行财务结算、总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目管理部解体（五） 用后服务阶段（1）为保证工程正常使用作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程日记，总结经验教训，进行必要的维护和保养

3、。四、 施工项目目标控制（1）进度控制目标（2）质量控制目标（3）成本控制目标（4）安全控制目标（5）施工现场控制目标（排除各种干扰，实行动态控制）五、 建筑弱电系统实施具体步骤（一）技术方案阶段（二）施工图设计阶段（三）施工准备阶段1、 熟悉和审查图纸，组织建筑单位、设计单位、监理单位、设备供应商有步骤进行图纸会审，会审结果形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图补充技术文件。2、 组织有关人员学习和掌握有关的规范和标准。3、 编写施工组织设计1） 工程概况2） 质量目标3） 施工前准备4） 项目组织机构及劳动力计划（详细列出项目部人员构成及各阶段劳动力人员）5） 施工工期安排（

4、施工进度计划）6） 主要材料计划和管理（应注明规格、型号、数量、进场时间和现场存放条件）7） 施工机具及测试设备计划8） 施工方案和技术要求施工方案在每一个阶段，每个单项工程都有不同要求，在每个阶段都应做详细技术交底。l 布管、线槽施工工艺和技术要求l 箱、机柜、盒施工工艺和技术l 线缆、光纤敷设技术要求l 设备安装方法和技术要求l 调试及测试方法和技术要求9） 质量保证措施10） 安全保证措施及文明施工11） 降低造价措施4、 编写施工预算，同公司签定承包合同。5、 准备监时设施、暂设、水、电、施工机具、材料、人员入场。(四)施工阶段1、施工工序（1）弱电系统预留孔洞和预埋管线与土建工程的配

5、合。l 出户管预留孔洞或预埋管线l 进弱电井、机房、穿楼板线槽预留孔洞l 穿墙、洞预留孔洞l 暗装箱预留孔洞l 暗敷管预埋l 随土建基础作接地l 卫星天线屋面基础及引下线管线预埋l 大型设备安装需要预埋件（2）明配管线线槽安装与其它专业配合如果时间允许应在空调、给排水管、消防管路施工完后进行，或者同机电专业、装修专业确定安装标高走向后进行。线槽的变通应根据现场情况确定，由线槽厂家成套供应，避免自己制作。（3）箱、盒、机柜安装暗装箱、盒配合土建抹墙进行安装，有要求的地方需挂网，注意箱不要挂在外墙，以免结露，明装箱机柜应确定是否需要预埋件或做基础槽钢。（注意暗装箱先安装箱底，箱面待墙面粉刷后安装）

6、（4）控制室布置与装饰工程配合首先要确定控制室内各系统的布置、机柜、控制台位置，在初装完毕后安装台柜。（5）支架安装及设备定位（本工序应同管线相配合）要先确定摄像头及各种探头，传感器位置，如根据现场实际情况，确定摄像头、报警探头、读卡器、门锁及空调上的阀门，传感器的准确位置，并安装支架，这些需要设计人员、专业工程师、厂商代表共同确定。（6）穿线及电缆敷设按先水平后干线，先铜缆后光纤原则进行，穿线及缆预留长度，根据规范和专业工程师共同确定，并做好电缆标识，穿线后控制箱上锁做好成品保护。（7）设备安装阶段设备到货后应根据装箱单订货合同，核对设备的规格、型号、数量及设备的完好性并做好记录，有条件的上

7、电检查，根据说明书、图纸、规范做样板工程，然后全方位进行安装综合布线、有线电视，面板安装应在刮完大白后进行，并用塑料袋罩上，操作人员戴白手套。 先安装监控、门禁、摄像头、探头、读卡器，再安装控制室设备，楼宇自控阀门由工艺安装，传感器待空调设备安装完再进行。在设备接线前，应由技术员出接线图，并仔细校线。做线的标识（线号），根据接线盒进行接线。（五）调试开通线阶段l 先送电检查，送电前应检查各系统电压等级，绝缘情况是否正确，然后再送电。l 单体设备或部件调试。l 系统调试。 综合布线、光纤、用测试板测试，测试结果做成光盘保存，测试完后，跳线开通。（六）竣工验收阶段弱电工程验收分为隐蔽工程、分项工程

8、和竣工工程三项进行。l 预埋管线，直埋电缆、接地极属于隐蔽工程。应由建设单位代表，监理人员随干随验，并做好记录。l 分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束或某一分项工程完工后，可进行分项工程验收，有些单项工程则由当地主管部门验收，消防由消防支队安全防范由公安技防部门，卫星电视由广播电视部门验收。l 竣工验收工程竣工验收是对整个工程项目的综合性检查验收。在正式验收前，由施工队伍自行进行预验收，检查技术资料工程质量，发现问题及时解决。竣工验收应提交的竣工资料：l 工程合同l 营业执照副本l 工程说明l 设备、器材明细表l 设计技术方案l 开工报告l 图纸会审记录l 设计变更l 隐蔽工程检查记录l 质

9、量自检记录l 测试记录（调试记录）l 施工图纸 A、平面布置图B、系统原理图C、系统设计说明D、机房大样图E、控制室平面布置图F、系统监控点表G、干线平面图H、接线图l 竣工验收报告l 产品合格证l 产品说明书l 综合布线测试记录光盘六、 施工项目管理（一）施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1、 施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工安装图设计（深化二次设计）、管

10、线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2、 施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高压配电柜接口界面、低压配电柜接口界面、空调设备接口界面、柴油发电机和锅炉系统接口界面、污水处理设备接口界面、消防报警系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运行监控接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进

11、行记录、修改、协调措施等。3、 施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。（二）工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。1、 技术标准和规范管理在弱电系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，例如

12、火灾报警系统、保安系统、闭路电视监控系统、有线电视系统、通信系统、室内布线、监控中心、综合布线系统等。因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。2、 安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3、 技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包

13、括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理。设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要进行修改设计或代换材料；或者在使用功能上有某些变动，设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建仪，需要补充或

14、修改设计图纸时，就必须进行工程变更。工程变更会带来一系列的问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论建设单位、设计单位和施工单位人员都有在现场“边说边改，边看边干，改无根据，干无记载”的现象应该杜绝。工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定制度。所谓技术核定，就是如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单，经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，与设计图纸具有同等效力，是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。施工单位

15、提出的问题，必须经过建设单位、设计单价核定签署后，才能做为施工的依据。由设计单位提出设计变更图纸或通知书，施工单位根据施工准备和工程过去时展情况，提出是否接受的意见。建设单位提出的修改意见，必须经过设计单位进行技术核定，签署同意后，提出设计变更图或设计变更通知书，施工单位根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受的意见。图纸变更通知书和技术核定单的份数，应与发给施工单位图纸的份数相同。施工单位收到技术核定单后，应及时下发给有关人员，并以此作为工程交工验收和工程竣工决算的依据。如果由于建设单位、设计单位提出的工程变更，造成返工、停工、材料浪费等情况，应由施工单位向建设单位办理现场经济签证手续，核对造成的经济损失。双方签字认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时的原始依据资料。工程变更文件是技术文件管理的重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理的容易忽视和疏漏的薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。（三）质量管理工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，