施工组织设计通用模板.doc

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1、施工组织设计第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行；第二部分 施工总平面图设计合理；第三部分 劳动力计划安排合理；第四部分 材料供应安排合理；第五部分 关键部位施工方法明确、切实可行；第六部分 质量安全保证措施切实可行；第七部分 机械设备配置满足本工程施工要求； 第八部分 工期计划合理、保证措施切实可行；第九部分 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；第十部分 施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施。第一部分 施工方案全面完整、针对性强、切实可行；一、编制依据1本工程施工招标图纸、工程量清单和提供的资料等要求；2国家颁发的强制性标准及有关施工规范、验收标准

2、等； 3施工现场实际状况、公司的施工能力；4、我公司在本标段能够利用的各种资源。二、施工管理目标1.质量目标若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程质量一次性验收合格。2.工期目标工程工期三个月。根据招标文件要求，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在工期内完成合同约定的全部施工任务并交付业主使用。故现场临设的布置，施工方案及进度计划，要充

3、分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣工。3.安全文明施工若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，轻伤率控制在1.5以内，结合我公司在创建文明标化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象，争创文明工地。三、施工部署及施工方法1.1施工人、财、物准备工作一）、施工人员组织计划1、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。2、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的

4、供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。3、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。4、提高工人的操作水平，提高机械化程度，提高施工工作效率。二）、劳动力保证在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强，以确保施工进度计划的实现。根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划

5、，保证劳动力充足。由公司管理部和项目部配合，保证按计划投入足够的施工队组，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，制定好预计及农忙保证措施，增加投入。三）、机械保证按照计划配足各种施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。四)、以质量为先导，加快施工进度重视工程质量，严格自检制度，做到验收一次通过，避免返工，加快施工进度。五)、抓好雨季施工阶段施工管理1、编制详细的雨季施工方案，并报工程师审批。在雨季施工时严格按照施工方案执行，做好防洪

6、工作。2、重要工作施工时尽量避开阴雨。3、进场的原材料和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置做好苫盖工作。4、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨后经电工测试合格后方可继续使用。5、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。六)、合理安排施工空间1、按总进度计划要求，对建筑物、构筑物进行合理安排的施工，保证施工队伍的施工强度。2、管线工程依据先深后浅、满足安全渡汛原则合理进行组织施工。七)、资金保证公司财务部将把本项工程作为重点来抓，设立专项帐号，资金单独核算、专款专用。所以合同价款均在该帐号内予以往来结算，不得挪用，确保资金充沛，保证不因资金问题影响施工进度，确保工程顺利进行

7、。八）、工程收尾和转移工程项目主要部位完成近70%左右时，检查现场存料，估计未完工程用料，调整原用料计划，消减多余，补充不足。对不再使用的临时设施提前拆除，并考虑这部分材料的利用，避免二次搬运。对施工中产生的垃圾、筛漏、水泥袋、生活垃圾等随时处理。不再使用的周转材料，随时退场或退货。四、施工准备1技术准备1.1技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。1.2根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，尤其是关键分部分项施工的施工措施，同时对主要的质量管理

8、点，要编制作业指导书。1.3编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。1.4对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。1.5参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。2现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接确，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。按照施工现场总平面布置图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合公司现场布置原则和要求。3材料准备3.1落实各类建筑周转材料的资源配备。3.2精心挑选合格的

9、供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照公司质量标准进行物资采购。3.3根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。3.4编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。3.5重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。五、项目组织机构我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质

10、量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程所含的工程特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、预算员等人组成。根据项

11、目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。 (项目组织机构框图见附图1）项目经理项目副经理技术负责人工程技术部物资供应部质量安全部财务劳资部现场实验室综合办公室阀井工程施工队其他工程施工队管道工程施工队安装工程施工队附图1六、雨季施工措施1.1编制单位工程的雨季施工技术管理措施，根据工程特点和现场实际

12、情况，向全体人员进行雨季施工的技术安全交底。建立雨季值班制度，制定岗位责任制。 1.2及时与当地气象部门取得联系，根据气象部门的气象变化情况，有组织、有次序地安排材料进场和生产。 1.3根据总图利用自然地形确定排水方向，组织好施工现场的排水设施，使雨水排泄迅速，防止现场积水，对临时道路和排水沟要经常维修，保证畅通，确保施工现场一切临时设施的安全。以使雨后较短时间内迅速恢复生产。 1.4配置足够的设备、电器等防雨措施和防护措施。保证排水设备的完好，并有一定的储备，以便在雨后短时间内迅速排除积水。 1.5雨期施工要严格按规定进行放坡，土方的堆置距坑边要大于2m。开挖后，做好四周排水的准备工作，并保

13、证施工现场的排水畅通。 1.6现场中、小型机械必须按规定加防雨罩或拱防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效。每星期检查一次线路绝缘情况。 1.7易流失材料的堆放设有防止雨水冲击和流失的措施。 1.8水泥库及需防雨、防潮物资的库房要架设防潮层做好屋面的防雨措施。 1.9雨前应检查照明和动力线有无混线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等。雨后恢复施工前，应先检查设备、电器、结构支撑等的变化情况，方可进行施工。 1.10下雨后，要重新测出砂、石含水率，及时调整配合比，保证拌合物配比的精确。 1.11下雨时，禁止混凝土施工，并应有防雨措施，刚浇筑的混凝土若遇到下雨，应及时覆盖防雨器具，避免雨水浇淋

14、混凝土。 1.12做好物资准备工作，如防汛器材，劳保用品、防暑降温，医药用品及施工所需蓬布，油毡水泵等。第二部分 施工总平面图设计合理一、施工总平面布置1施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置:(1)在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。(2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。(3)在平面交通上，要尽量避免建筑、安装及其他生产生活人员的干扰。(4)施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并

15、满足消防要求。(5)具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。2施工平面布置根据该工程平面位置和尺寸，工程施工场地较大，结合现场实际情况，现场内集中设置办公、宿舍、食堂等；并分别在施工现场内设置厕所、库房、门卫室、钢筋棚、木工棚及混凝土泵送点、砂浆拌合区等设施。施工平面布置的总体要求:人员进场后应立即展开临时设施的搭设，临时用水、电线路架设，现场照明安排，设置场区标志、标牌，根据不同阶段的平面布置有计划、有安排地组织实施。对施工现场及道路进行硬化处理，并进行排水设施的布置。基坑四周修建临时排水沟，防止地表水排入基坑。施工平面布置图职工宿舍食堂厨房值班室厕所质检科实验室设备修理材料堆放场场停车场仓 库仓库消防门卫室安全科电机工科办公室技术室门卫室财务科项目经理室项目副经理室总工程师办公室室