施工组织设计88.doc

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1、编制说明及编制依据一、 编制说明本工程是按照工程招标文件及规划图纸确定的施工项目，在工程进入施工前，为确保工程的顺利进行，必须采取各类施工措施及施工工艺、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护、安全文明施工及环境保护等措施、施工期间防洪、防雨、防火等措施。编制施工组织设计时，从该工程的工程概述、项目管理机构的设置及工程施工管理措施、现场施工平面布置施工机械设备计划、施工准备工作及材料供应计划、施工方案、施工工期及进度计划、工期保证措施、安全生产措施、季节性施工措施以及质量保修与回访等诸多因素进行充分考虑，并突出工程施工的科学性、可行性及高效性。确保工程优质、安全、文明、高速的完成全部施工任

2、务。二、编制依据1、某某二期高层三区三组团19#、20#楼住宅工程施工招标文件2、某某省建筑设计研究院提供的某某规划图、施工蓝图及其他有关资料。3、国家现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；4、建设工程质量管理条例；5、建筑安全检查标准及有关安全、文明施工的规定；6、我司技术力量、机械设备、劳动力及资金调动情况。7、相关施工规范序号名称编号1工程测量规范GB 50026932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 5020220023混凝土结构工程施工质量验收规范GB 5020420024砌体工程施工质量验收规范GB 5020320025屋面工程质量验收规范GB5020720026建筑地面工

3、程质量验收规范GB 5020920027建筑装饰装修工程质量验收规范GB 5021020018钢筋焊接及验收规范JGJ 18969建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300200110混凝土质量控制GB 501649211建筑施工安全检查标准JGJ 599912混凝土强度检验评定JGJ 1078713建筑施工高处作业安全技术规范GBJ 809114建筑机械使用安全技术规程GBJ 33200115施工现场临时用电安全技术规范JGJ 468816建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9317组合钢模板技术规范GB50214-200118安全电压GB3805-8319漏电保护器安装和运行G

4、B1395-9220建筑安装工人安全技术操作规程21手持式电动工具的管理、使用、检修和维修安全技术规程GB3787-9322建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200123塔式起重机安全规程GB5144-9424龙门架及井架物料提升机安全技术规程JGJ88-9225安全帽GB2811-8926安全带GB6095-8527安全网GB5725-9728密目式安全立网GB16909-9729安全色GB2893-8230安全标志GB2894-9631建筑施工场界器械声限值GB12523-9032建设工程质量管理条例33某某市建设工地文明施工管理规定34某某市环境噪声污染防治规定35某某省

5、消防管理条例36国家强制性条文（第八部分：建筑施工部分）37西南J通用图（合计本）38平法图03G101-139地下工程防水技术规范GB50108-200140混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95第一章 工 程 概 述一、工程建设情况工程名称某某高层三区三组团19#、20#住宅楼工程工程地点某某市某某区四方河路1号计划工期397日历天建设单位某某某某房地产开发有限公司地勘单位某某建筑勘察设计有限公司设计单位某某省建筑设计研究院监理单位某某建设监理咨询有限公司施工单位华厦建设集团总建筑面积55800m2建筑层数及 高 度19#楼：16层（50.95m）、18层（57.25m）、23层（7

6、3.00m）；20#楼：16层（50.7m）、17（53.85m）、18层（57.00m）结构类型现浇框剪结构建筑功能地下室为车库，上部主体部分为住宅楼二、施工现场情况及施工条件1、地理、地质及自然气候条件本工程地处某某市效区，年平均气温为1520度左右，夏季雨天多。场区地质主要为中风化泥岩。0.000层标高相当于绝对标高1111.5m。北纬东经年平均温度最低温度最高温度26351064315.3-7.8537.5大气压力风向日平均温度5夏季冬季夏季冬季起始日期终止日期897.5hpa887.9hpaSNE12月20日2月10日基本风压基本雪压0.3KN/m20.2KN/m22、项目施工条件：

7、施工之前施工现场基本具备“三通一平”，并由业主方指定电源、水源及施工进出口，施工单位进场后即可进行土方的挖运工作。施工方管理人员及施工队伍到位。3、本工程为塔楼式结构，施工现场办公设施采用活动式办公用房。由于场地限制，民工临时生活设施及生产设施布置的地面较窄，故根据施工现场场地情况进行合理布置。三、结构及建筑概况：本工程基础部分采用人工挖孔桩，筒体部分为桩筏基础。钢筋混凝土挡土墙下为桩基。负一层地下室为车库，顶板同时作为框支转换层，上部结构类型为短肢剪力墙结构。外墙砌体采用M5.0混合砂浆砌筑实心砌块200mm厚，内墙采用M5.0混合砂浆砌筑空心砌块180mm及90mm厚。外墙采用水泥砂浆抹灰

8、清光后刷涂料，室内墙面水泥砂浆清光，室内地面采用水泥砂浆浇筑地坪后拉毛。门窗工程主要采用铝合金门窗进行安装。在进入装饰装修工程之前应根据本工程建筑要求编制专项的装饰装修工程专项施工方案。三、技术重点1、砼工程是本工程技术重点之一。2、模板工程是本工程技术重点之一。3、卫生间及屋面防水、坡屋面施工是本工程技术重点之一。4、脚手架工程是本工程技术重点之一。5、外挑安全防护架工程是本工程技术重点之一。6、外墙面粉水以及外墙涂饰涂料工程是本工程的技术重点之一。四、项目管理目标 1、质量管理目标 工程总体质量交验达到国家现行质量规范验收标准。 2、安全管理目标 杜绝重大伤亡事故，一般安全事故率不大于3。

9、3、文明施工目标 满足某某市建设工地文明施工管理相关规定（1998年6月24日某某市人民政府令第45号）并根据其相关要求制定具体保证措施并严格实施。4、工期目标 确保按计划总工期完工，并力争提前交工。 第二章 项目管理机构的设置及工程施工管理措施一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工1、在本工程施工中首先组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

10、项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量一次性验收合格的同时，力争提前完成施工任务。2、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力。三、组建项目经理部1、 本工程委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2、 项目管理层主要由项目经理、技术负责人

11、、施工员、质安员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。4、进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。5、经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。6、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳

12、动技能的劳务队伍，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的劳务班组人员带班。7、为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构主要工作划分1、项目经理：全面负责管理本项目对内、对外的施工运行，决定项目资源配备，控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目的人事管理工作。2、技术组：全面负责项目施工技术管理工作，负责施工组织设计、专项方案的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控

13、，加强施工过程监控。3、质安组：实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。独立行使施工过程中的质量监督权力。负责安全检查、文明施工、生活卫生检查。负责各种质量、安全资料的填制、收集、立卷工作。4、施工管理组：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。5、试验员：负责原材检验、混凝土试验及取样、送样等所有试验相关工作。6、设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。6、资料室：负责文件资料的登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷归档和销毁工作，收文发文，资料整理、归档，对各参建单位之间的书面文件及时向主管领导及其他相关人员反映，便于项目工作安排；7、水电部：水电施工现场指挥及相关水电资

14、料的完善。8、材料部：材料采购、装卸、保管、发放。提供合格的材料与设备。对项目部提出的合理的材料需用计划按时安排材料进场。10、后勤组：现场保卫、食堂管理。负责施工现场的安全保卫以及文明施工工作，做好值班记录，杜绝偷盗等现象发生。五、项目管理机构的设置工程的现场项目管理机构项目经理： 陆庆荣质安员：戴祥健施工员张伟张伟施工员张燕娣施工员申群贵资料员申明远李洪应组技术负责人：邓 军项目负责人： 雷大炉康 概材料组 六、工程施工管理措施依据项目组织机构的分工，制定和落实项目管理制度及其他相关管理规定，制定职能部门责任制，施工管理中以安全生产为前提，重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。1、建立项目管理制度、规定1.1、与有关责任签订质量进度承包书：将分项工作内容的质量和进度与施工人员、班组签订质量和进度承包责任书，各级人员均交纳相应的抵押金作为保障，与经济挂钩，最终兑现奖