施工组织设计8.doc

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1、某某煤厂扩能改造锅炉房改造工程投标文件招标编号：标 段：（技术分册） 法定代表人（或被授权人）： 投标人：某某省某某建筑集团有限公司 日 期：某某年五月第一章：工程概况 本工程为原有改造工程，包括（1）在原有厂房中新增752锅炉系统；（2）在原有厂房旁边新增两层辅助间（一）；（3）在原有厂房旁边新增四层辅助间（二）。建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，建筑结构的抗震类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。第二章：总体施工组织布置及规划 公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目经理部，从组织上确保严格按本施工组织设计

2、制定的各项技术要求，以ISO90012000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等。同时，项目经理部将推行GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范。从而规范和优化项目经

3、理部管理体系的建立、实施、保持和改进活动，不断增强业主满意的程度；也证实公司具备持续稳定生产满足业主和适用法律法规要求的建筑工程产品的能力。 第一节、 本工程的施工目标一、工程质量：项目部已明确质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。其中图书信息中心楼、体育馆、艺术学院楼、交通学院楼确保合格工程，教学主楼争创“草原杯”。二、工期：确保合同施工工期要求，本工程于某某年8月19日开工，在某某年12月26日及某某年7月7日竣工。三、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无

4、食物中毒。一、 机械利用率：机械利用率85%，机械完好率95%。二、 场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司总部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目部5主要机具进场

5、机械设备进场就位。公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部8施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。公司10材料计划原材料和各种半成品需要计划项目部11图纸会审全部施工图甲方、监理、公司、12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施

6、工准备、场外组织与管理准备。二、技术准备根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：（1）本工程工期要经过雨季、冬季施工，冬季较长可能对施工带来十分不利的影响，尤其是混凝土浇注及养护。（2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定

7、套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应

8、反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、 材料准备（1）根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、 构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，

9、提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。3、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （1）塔吊22台。 （2）混凝土输送泵8台。 （3）搅拌机三十二套，用于现场少量混凝土和砂浆的搅拌。 （4）自备发电机二台，200KVA，备用电源。 （5）施工电梯2台。 （6）龙门吊53台。（7）自卸汽车在土方需要临时调用。4、 运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小宗材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，

10、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、工会主席、项目副总工、办公室主任、工区主任、工程部部长、安质部部长、物质部部长、商务部部长、财务主管、派出所所长等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力

11、包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。2、现场“三通一平”（1）施工现场平整：施工现场要求平整。（2）修建现场临时道路：场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司

12、的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。七、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想; 遵守有关施工和技术法规; 遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职

13、工的生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修，先土建、后设备和装修施工先外檐、后内檐以及外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，施工顺序是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸

14、缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续性，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一）平面分区由于本工程占地面积较大，同时施工的单位子工程多，工期紧张，施工难度高，为保

15、证工程的施工质量，保证工期要求，项目经理部将整个工地划分为四个土建施工工区，四个施工工区同时施工。各施工工区根据其所负责范围内的各单位子工程现场情况组织流水施工。一工区：教学主楼二工区：体育馆、图书管理信息中心三工区：学生服务中心、学生餐厅、学生公寓四工区：艺术学院、交通楼（二）施工顺序在基础施工阶段，先安排对该区的基础梁、承台土方开挖。土方开挖完后基础开挖和垫层施工，然后开始部分砖胎模的施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟在砖胎模施工一段时间之后。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合，避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下页图。施工准备钢筋绑扎防水工程水电、消防安装后浇带施工装饰施工收尾清理模板施工混凝土浇筑砌体施工砖胎膜施工测量放线地下部分施工阶段工艺流程图测量放线柱墙钢筋绑扎