施工组织计划进度计划及保障措施.doc

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1、1. 进度计划及保障措施1.1 总则本工程涉及专业面广，工程量较大，且具有设备种类多、设备数量多、设备制造质量高及安装位置分散等特点，为确保该工程按期、保质、保量安全完成，创建优质工程，必须认真做好施工准备工作。1.1.1 项目组织准备我公司为保障本工程工期和质量特成立“某某市某某区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目部”，项目经理由组织过类似重大型工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的副总经理任职，作为企业法人代表的代理人，对本工程项目全面负责，其施工由项目经理领导的项目经理部，在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。

2、项目经理部下设各专业工种的技术、质检、安全、物质等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。项目部组织机构见下图项目部组织机构图项目经理部安全文明施工控制采购控制成本控制质量控制进度控制现场施工控制调试控制安装控制安全控制1.1.2 项目进度目标某某市某某区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目的建设计划详见附件1：某某市某某区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目整体进度计划横道图。某某市某某区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目的设备交货期为合同签订后90个日历日内，安装工程于设备到货验收合格后30个日历日内完成，单机试车、联动试车工

3、作于到货验收合格后45个日历日内完成，污泥培养工作于到货验收合格后75个日历日内完成。1.1.3 项目的进度控制分级项目的进度控制分为三级：一级计划：由业主、项目公司共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖项目管理整个过程所有影响进度的工作，突出业主及项目公司的职能工作。二级计划：在工程实施过程中，由总承包商编制，监理核定的专业工程施工网络计划，主要目的为划分流水、协调专业间施工内容与顺序。三级计划：即由总承包商编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如月周工程综合计划及专项工程综合计划，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。1.2 工期保证体系根据招标文件要求，结合工程特点和我单位

4、的实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保优质、高效、快速、有序的完成项目的施工。1.3 保证工期措施工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型设备安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。1.3.1 科学计划如果项目中标后，立即组织精干人员进场进行全面的施工现场调查，在获取现场详细第

5、一手资料的基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合本工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保总工期目标的实现。实施性施工组织设计充分考虑复杂的工程地质条件对工期的影响，计划安排留有余地。充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。1.3.2 组建高效的生产指挥系统施工中抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员组建高效的生产指挥系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化施工和生产指挥。建立简明有效的信息管理系统，施工中作到目标明

6、确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和各项施工措施的落实。我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。1.3.3 做好施工准备严格按照施工组织设计合理布置并及时修建临时工程设施和施工场地，做好水、电、路和场地内“三通一平”工作。按计划组织经过培训、考核合格的人员和数量充足、性能优良、状态良好的机械设备进场。积极参加甲方、设计或监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时组织复测和补充地质勘察工作。各项施工准备工作切实做到指挥到位、行动迅速、资源充足，以尽量缩短施工准备

7、周期，尽早展开主体工程施工。1.3.4 搞好物资供应工作根据实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理由甲方统一组织招标物资的合同签订及自购材料的采购定货、发货运输、现场保管、发放等工作，做好材料检验和试验，把好数量、质量关。并根据施工地域气候、道路运输能力等做好物资的适量储备工作，不因冬季、雨季、农忙等停工待料，保证施工生产的连续进行。1.3.5 确保机械设备的完好率和使用率对按计划投入本工程的机械设备做好整修、保养、调运、安装、调试等工作。在现场建立机械修配所，备齐、备足修理设备和易损、易耗配件，定期检查与日常保养相结合，及时发现和处理机械故障。对维修、使用人员进行专业培训。建立设备台帐

8、，对机械设备的管、用、养、修等进行动态管理，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。1.3.6 抓好重点项目的施工对关键线路上的分项工程的生产率按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键线路上的项目按期完成。1.3.7 调试关键性项目施工的时间及力量对非关键线路上的项目也在有效工日内，合理调整作业时间，使其不影响关键线路上的项目施工，同时保持投入的机械量和施工人员处于均衡状态。1.3.8 加强计划管理围绕施工总进度要求，按季度、月安排实际施工进度表，按旬或周编制详细的施工进度计划表，在工程项目

9、实施的全过程中，严格按照进度计划管理，一旦发现进度有滞后的趋势，及时查明原因，采取相应的措施予以调整，确保总工期如期实现。监督工程进度计划的实施。主要检查各专业分承包商在人力、物力、财力上的投入与其投标文件的承诺是否一致，如有影响工程进度的情况发生时，则限令其立即纠正。对关键工序实施重点控制。在关键线上的关键工序施工与一般工序施工发生矛盾时，优先安排关键工序的施工。1.3.9 加强同外单位的联系与协作建设单位、设计单位和监理单位是与本工程施工进度密切相关的单位，施工期间我们将按要求进行，在施工技术等方面积极与设计单位联系，同时注意处理与当地居民的关系，努力创造一个良好的施工环境。与业主、设计单

10、位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。1.3.10 加强施工技术管理施工技术管理是影响施工进度的关键因素之一，在全面推行技术责任制的基础上，突出项目施工技术负责人（项目总工程师）的主导地位，从而提高生产效率。施工前详细进行施工图纸会审，并由技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。我公司针对不同的施工方案，并对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。根据施工计划合理安排交叉作

11、业：尽量保证安装集中，将冬雨季错开，保证工程质量；待土建完毕达到安装要求时立即进行设备、管道安装；在施工时需要同时开展多个工作面，流水施工，加强人力、物力、财力的投入，加快施工速度。做好材料采购、运输、现场检验、现场储存等工作以保障供应，避免误工、怠工。根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。同时确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。我公司对本工程十分重视，制定了合理的总平面方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。1.3.11 工程进度信息反馈每月按时向招标单位提供进度分析

12、，及时提供有关工程进度的各种信息和存在的问题。包括生产进度计划、形象进度完成情况、存在问题的分析和改进意见。1.3.12 加强施工中安全、质量、环保工作管理建立健全安全、质量、环保工作体系，严把安全、质量、环保工作关，杜绝安全、质量、环保事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，保证施工生产有序进行。1.3.13 进度控制管理总流程进度控制制管理总流程如下图：项目公司、甲方监督控制监理公司编制工程总进度计划项目公司审核招标单位审批项目公司执行分承包商编制分包工程进度计划监理公司审查总体部部长审核项目经理审批分承包商编制月进度计划监理公司审查计划工程师审核项目公司、监理监督检查各类报表及检查分

13、承包商执行项目公司、监理甲方监督检查调整检查报表检查报表调整计划项目经理审批分承包商执行分承包商编制周进度计划监理审批分承包商执行项目部备案甲方、监理、项目部监督检查调整计划否否否否否否甲方备案月进度控制管理流程图周进度控制管理流程图分包工程进度控制管理流程图工程总进度控制管理流程图2. 质量保证质量是一组固有特性满足要求的程度，质量保证是污水厂机械设备安装工程的根本，只有坚持质量第一的方针政策，才能确保污水厂的运营取得良好的经济效益。质量的过程控制是质量管理的关键，要取得好的工程质量，必须要做到全员、全过程和全面的管理。2.1 质量目标本工程将按ISO9001程序文件要求，实行全方位、全过程

14、质量管理，确保分项工程合格率达到100%，确保工程质量达省级优良工程。2.2 质量保证体系及其管理体系的职责权限2.2.1 质量保证体系科学管理、严格控制、保证污水厂机械设备安装工程达到预期的质量目标，结合污水厂机械设备安装工程的特点，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保安装工程质量。详见下图。我公司按照ISO9001国际标准质量体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严格按照ISO9001质量标准程

15、序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立QC小组并有效运行。质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。污水厂机械设备安装工程质量保证体系见下