施工组织计划书.doc

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1、施工组织计划书施 工 组 织 计 划 书 目 录一 编制说明61二 项目概况62三 工程团队项目组织机构63四 施工组织方案及施工工艺67五 工期进度计划及工期保证措施80六 主要人员及劳动力安排84七 工器具计划110八 质量及安全控制措施112九 环境保护及文明施工127十 计划、统计及信息管理129施工组织计划书一、 编制说明1 编制依据 1.1 标书编号：08(082)的中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程询价文件（招标邀请书）； 1.2 中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程规范书； 1.3 中国移动通信集团浙江有限公司工程施工单位考核办法； 1

2、.4 中国移动通信集团浙江有限公司工程施工单位考核评分标准； 1.5 中国移动通信集团浙江有限公司基站施工班组要求； 1.6 中国移动通信集团浙江有限公司廉洁协议诚信书； 1.7 其他相关调查资料。2质量等级本工程我公司承诺根据中国移动通信集团浙江有限公司TD-SCDMA设备安装工程规范进行施工，施工班组配置不低于中国移动通信集团浙江有限公司基站施工班组要求，确保工程质量达到优良。其中分项工程质量合格率100，分项工程优良率在95以上。杜绝重大质量事故，无记录性质量缺陷，工程各关键项目无永久性缺陷。3施工工期目标本工程我公司承诺按照中国移动通信集团浙江有限公司的工期要求安排本工程项目的实施，保

3、证实现所施工项目在规定时间内的工期目标，并力争提前完成工期目标。4安全控制目标杜绝死亡和重大人身、设备及交通责任性事故，危险品爆炸事故，人身负伤频率控制在3以下。5 环境保护和文明施工目标施工过程中加强文明施工与环境保护工作，符合当地政府有关部门和中国移动浙江有限公司关于环保和文明施工要求，不与当地居民产生冲突。二、 项目概况项目名称：中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期杭州、宁波工程工程项目为中国移动扩大的TD-SCDMA规模网络技术应用试验网二期杭州、宁波工程基站的安装，其中杭州为1189个基站，宁波为809个基站，具体工作量在工程项目启动以后明确。三、 工程项目团队组

4、织机构1 项目团队组织机构图若中标，我公司将根据本工程要求，设立浙江移动TD-SCDMA设备安装工程项目部。项目部配置项目总负责人一名，项目经理一名，总工程师一名，责任工程师4名作为主要管理人员，组建6个完整稳定的TD-SCDMA设备安装施工班组（每班组6人），以上所有人员均持证上岗，固定为浙江移动TD-SCDMA设备安装工程服务（所有人员详细资料见主要人员及劳动力安排表）。项目团队实行项目经理负责制，全面负责本工程项目的具体实施。签订承包合同后，我公司将按合同要求及时向招标单位和监理工程师提交本工程的项目团队管理机构图表，承诺在本工程中任职的项目负责人、项目经理、总工程师等均不担任其他项目的

5、施工负责人，并且不随意更换。若特殊原因需更换时，需经建设单位及监理工程师批准，用同等资质和经历的人员替换。工程团队项目组织机构如下图所示：团队管理机构设置图第一设备安装班组项目总负责人项目经理总工程师/技术支持第二设备安装班组第四设备安装班组第六设备安装班组第五设备安装班组第三设备安装班组2工程项目团队各岗位职责2.1项目总负责人贯彻执行国家、地方政府、建设单位的相关法律法规，组织项目团队全面履行工程承包合同及与公司签订的经济承包合同的各项义务。对工程项目的资金、成本、效益、工期、安全、质量、环保、劳动保护等负责。组织编报生产作业计划、资金计划及辅助材料采购计划，做到均衡生产，确保工程项目保质

6、保量的完成。负责组织工程计量、变更设计、资金结算及工程竣工交验。2.2项目经理职责组织实施工程项目的开展。进行指标分解，落实责任部门，对工程项目实行全过程管理。负责组织编制工程项目实施性施工组织设计，建立安全生产和质量保证体系并组织实施。优化配置各种生产要素和资源、实行动态管理，做到文明施工。定期组织召开经工程项目会议，及时发现问题并解决问题。负责组织工程竣工验交工作，并组织编报竣工结算和总结分析资料。负责协调解决好生产、经营过程中出现的各种内、外部矛盾和问题。定期向建设单位汇报工程进展情况。负责项目部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境。2.3项目总工程师职责贯彻实施质量

7、方针和质量目标，对工程质量负技术责任。主持工程设计文件会审、施工定测及技术交底工作，全面负责本项目的技术管理工作。主持编制实施性施工组织设计；主持特殊项目和重点项目的施工方案、调试方案及方法的编制，并审核和批准实施。主持编制各项新材料、新设备、新工艺、新技术的施工作业指导说明书，并组织技术交底和指导实施。制定培训计划，负责组织技术人员技术培训。主持并组织质量检查，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。主持编制开通方案和竣工文件，参加组织验收、开通和交付工作。负责组织编制和审核环保措施。2.4项目技术支持职责负责设备安装班组的技术和质量管理、组织安全生产。编制实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术

8、，有序地组织施工。按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工。编制月、季、年度施工作业计划。按质量管理体系ISO9001程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。建立健全各项技术管理台帐。2.5工程管理其他人员职责负责工程信息收集、整理、汇报。负责项目部宣传工作。定期向上级有关部门汇报宣传工作情况，及时沟通和反馈宣传信息。负责项目经理各种文件、报告、资料的起草、收发及管理工作。负责接待与协调，协助项目部外事公关工作。负责项目部社会治安、综合治理工作，为工程施工营造良好的内、外部环境

9、。建立、健全项目经理人员档案及职工培训档案，合理安排送培计划及调配各类人员。进行环境保护和生态保护的宣传，以提高全体施工人员的环保意识。2.6设备安装班组施工员职责按照招标文件基站施工班组要求，我公司每个施工班组配备6名施工人员，其中至少2人具有高空作业证书，会正确使用指北针，掌握调整天线的方位角、倾斜度等，1人具有电工证，熟练操作万用表及电锤等施工仪器仪表，至少1人熟练操作天馈线测试仪，至少1人熟悉传输及配套设备安装。每个设备安装班组在1名技术支持带领下严格按照移动公司的施工规范进行施工，由施工班组长负责填写施工日记及工程量签证，并做好移动公司的支撑服务工作。班组施工员做好如下工作：1）熟练

10、掌握通信工程施工验收标准及技术规范；2）熟悉项目设计文件作业指导书及施工方案；3）按照设计文件、施工图纸及施工作业计划按质按量完成施工任务；4）配合责任工程师、质检员做好质量记录、质量控制；5）配合责任工程师、安全员做好现场施工的安全、文明；6）负责现场施工问题的处理；7）听从施工技术人员的安排，按照施工标准与规范进行作业及场地清理等相关工作；8) 负责施工现场的信息收集、整理、汇报；9）班组长负责提交每日施工现场的工作日报。四、 施工组织方案及施工工艺1施工组织方案1.1施工能力计算在本工程中，我公司前期预计投入6个标准配置的稳定施工作业班组，同时配备一个施工班组备用。根据我公司在上海及其他

11、TD设备安装工程的施工经验，6个施工班组正常施工进度每天可以安装3个TD基站设备，每个月可以完成90个基站设备的安装。在招标单位明确工程量及工期以后，我公司可以随时按照招标单位的要求再组织4个以上满足招标单位要求的合格设备安装能力的施工班组进行施工。假定招标单位本工程于2008年10月开始安装TD设备，预计2009年3月全部安装完毕，总工期6个月。那么我公司在不增加施工作业组的情况下，可以完成540个TD基站设备的安装工作。施工能力计算表格如下：预备承揽的项目名称是否具备相应施工装备施工人员是否具备该机型设备的安装经验拟完成的工程质量情况540个基站设备安装具备施工装备具有施工经验优良 1.2

12、施工组织方案 1.2.1项目团队的组成本工程我公司实行项目经理负责制，全面负责本工程的具体实施。项目部配置项目经理一名，总工程师一名，技术支持4名作为主要管理人员，组建6个完整稳定的TD-SCDMA设备安装施工班组（每组6人），同时配备一个施工班组备用，以上所有人员均持证上岗，固定为浙江移动TD-SCDMA设备安装工程服务（所有人员详细资料见主要人员及劳动力安排表）。施工组织如下表：预备承揽的工程项目能否按期完成施工小组个数杭州(宁波)TD设备安装按期完成61(1为备用) 1.2.2施工准备 1)人员准备若我公司中标，在开工前先期安排部分管理人员开展准备工作。针对本工程所需的工种，合理配置稳定

13、的设备安装班组成员上岗进行培训和考核。培训的内容包括TD-SCDMA设备安装的技术特点及规范要求；本工程的概况、技术、施工方案、主要的施工方法和工艺、质量标准、安全注意事项等；招标单位对本工程的工期、质量、安全、环保要求以及工程整体的目标、规划、措施等。上岗人员经考核合格后，执证上岗，按招标单位和监理工程师的要求以最快的速度进场并熟悉场地和资源状况，做好施工前的准备工作。2)施工工器具准备根据本工程的特点，每个班组配备施工车辆一部提前配置到位。工程所需的小型仪器、仪表等根据需要分期、分批调入设备安装班组。施工工具配备一套，包括：电锤、液压钳、万用表、斜口钳、裁纸刀、滑轮、绳子、安全帽、保险带、

14、螺丝刀、各种规格扳手、水平尺、剪刀、断线钳、电烙铁、热缩枪、2M线压接工具。仪表包括天馈线测试仪等工器具。公司车辆操作人员和试验人员加强对机械设备和仪器、仪表的保养，确保其处于良好的工作状态。对于需送检的仪器、仪表，选择有资质的单位进行检验。3)技术准备虽然我们拥有TD设备施工经验，但是前期的技术准备还是必不可少。建立并实行以总工程师为首的项目部技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织设计，并报

15、招标单位（或监理工程师）批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据现场情况及时作必要调整，使整个施工过程始终处于受控状态。认真编制施工技术方案。分项工程由班组责任工程师牵头，在本项目投标文件的基础上，根据现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报招标单位及监理工程师批准后实施。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在差、错、漏，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题认真进行施工技术交底。图纸会审后由项目部总工程师、工程技术主管、项目队技术负责人、班组技术人员逐级进行书面技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。抓好技术资料管理。施工过程做好