施工组织方案(水处理行业).doc

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1、某某煤业有限责任公司水施工源井泵房水处理系统施工组织方案工程名称：某某煤业有限责任公司某某水处理系统工程施工单位：某某科技有限公司编制日期： 某某年6月12日目 录第一章 工程概况- 1 -第二节 施工现场条件- 1 -第三节 安装工程特点和重点- 1 -第四节 编制依据- 1 -第五节 编制说明- 2 -第二章 施工总体部署- 3 -第一节 工程目标- 3 -第二节 项目经理部组织结构- 3 -第三节 施工准备- 4 -第四节 施工部署- 6 -第三章 主要分部（分项）工程施工方案- 7 -第一节 设备安装工程- 7 -第二节 管道安装工程- 11 -第三节 电气安装工程- 17 -第四章

2、施工进度计划- 23 -第一节 施工进度网络计划主要编制依据- 23 -第二节 施工进度安排- 23 -第五章 主要资源进度计划- 23 -第一节 劳动力进场配置计划- 23 -第二节 劳动力准备和教育培训计划- 24 -第三节 施工机具进场配置计划- 25 -第四节 主要材料设备进场计划及分析- 25 -第六章 各项管理及保证措施- 26 -第一节 施工质量保证措施- 26 -一、建立健全的质量管理制度和质量保证体系- 26 -二、施工准备阶段的质量控制- 27 -三、施工过程的质量控制- 27 -四、各种原材料、构件、配件的质量控制及试验工作管理- 28 -第三节 产品保护措施- 29 -

3、第四节 各种配合措施- 30 -第五节 降低工程成本措施- 32 -第六节 保修措施及方法- 32 -第七章 安全生产、文明施工及环境保护保证措施- 33 -第一节 安全、文明、环保管理及制度- 33 -第二节 施工安全保证措施- 34 -第三节 文明施工保证措施- 39 -第四节 做好环境保护工作- 42 -第五节 安全生产相关程序和规章制度- 43 -第八章 雨季、冬季节施工管理措施和方案- 45 -第一节 雨暑季施工措施- 45 -第二节 节假日/农忙季节保证连续施工措施- 45 -第三节 冬季保证连续施工措施- 46 -第一章 工程概况第一节 项目简介1、工程名称：某某煤业有限责任公司

4、某某水处理系统工程2、建设单位：某某煤业有限责任公司3、施工单位：某某科技有限公司4、施工范围：设备安装工程施工、工艺管道、动力配电等第二节 施工现场条件该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。 该工程施工道路畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。第三节 安装工程特点和重点一、安装工程主要特点1.该工程由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。2.工程施工配合面广、量大。该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管

5、道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。二、施工中的重点由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。第四节 编制依据一、编制目的 为了做好施工前的技术、组织和物资保障的准备工作，指导安装施工前的一次性准备和安装施工的全过程，使安装施工按科学的程序进行并建立正常的生产秩序，保障工程如期保质保量地顺利完成，特

6、编制本施工组织设计。二、编制依据（以下规范执行现行标准）1、 建设单位招标文件，招标答疑会议纪要及补充说明。2、 我公司现场勘探获得的地形、施工环境以及工程材料等方面的资料。3、 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。4、 国家有关预算定额、国家强制性技术质量标准、施工验收报告、规程。5、 工艺标准及操作规程。6、 本公司质量程序文件及管理规章制度。第五节 编制说明针对本工程实际情况和招标文件要求，在施工组织设计中我们把施工目标、质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环保及防止扰民措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目

7、的施工方法仅作一般性阐述。本公司机构健全，技术质量科、生产安全科是指导、督促、检查旅行工期，执行标准规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的只能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。在本工程施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。以达确保质量降低成本、减轻劳动强度、提高工效。实行施工全过程的管理，在科技进度领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。第六节 工期和质量目标工期目标：根据本工程特点、按照拟投入的资源配置情况，我公司拟定施工总工期为 天。质量目标：优良。保证本合同段分项工程一次检验合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达95%

8、以上。第二章 施工总体部署第一节 工程目标一、质量目标：本工程将列为公司重点工程。1.安装质量我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。2.试车质量（1）设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。（2）非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶

9、段试车成功。（3）设备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。（4）设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。二、工期目标：我公司决定：从正式开工起，确保在 日历天工期内，达到竣工交付条件。三、安全文明施工和环境保护总体目标： 1、保证工程施工无重大伤亡事故。 2、保证工程无火灾、交通责任事故发生。 3、保证工程施工设备安全。 4、防止施工噪音和粉尘污染，减少扰民，保护环境5、做好对现有地下管线和设施的

10、保护工作。第二节 项目经理部组织结构我公司仔细研究招标文件，图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构图： 项 目 经 理 技 术 总 负 责 人生 产 经 理 安全员仓库及后勤质检员材料员资料员设备安装施工员水电施工员管道施工员 各 施 工 班 组认真执行ISO-9001质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由生产经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控

11、之下。第三节 施工准备一、组织准备根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。二、技术准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2.主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。3.开工前要详细了解工程项目所在地区的气象自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便

12、有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。4.开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。5.做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。三、物资准备1.工程开工前，项目部材料部门应全面了解和熟悉标书和承包合同等

13、有关文件，按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。2 .对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。四、施工现场准备1.项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置（充分利用队已接临时水电线）。同时根据

14、施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。2.现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：（1）在甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。（2）在甲方指定位置搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。 3.施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。4.施工力量安排由于工程施工任务比较重，为了加强管理和提高工程质量，由项目部统一领导，每个专业施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。第四节 施工部署依据招标文件规定的工作内容，根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体布置如下：1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施