施工方案(管网工程).doc

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1、第一部分:施工组织一、施工组织机构1、现场管理人员、施工人员组成结构（1）现场管理机构框图项 目 经 理部项 目 经 理总工（技术负责人）项目副经理工程部材料部财务部安全部质量部技术部经营部（2）、主要施工管理人员表专业负责人姓 名职 称职 务项目主管负责人施工现场负责人技术质量负责人材料负责人财务负责人施工队长安全环保负责人资料负责人（3）、进场施工人员计划表工种人数工种人数电焊工8气焊工3管工8起重工4电工2设备维护工2防腐工6扳金工4钳工4铆工2后勤部4其他10合计57备注2、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力1空气压缩机VF-6/101济南

2、2001年2柴油发电机30KW3维坊2001年3柴油发电机50GF2维坊1999年4水车10方1湖北2001年5交流电焊机BX1-3004沪通2000年6直流电焊机ZXG-3002上海南浦2000年7雅马哈电焊机4日本2004年8氩弧焊机WSE5-3152成都2003年9汽车吊车16T 11999年10X光射线探伤仪QX-25052上海2001年11超声波探伤仪CTS-222上海2003年12烘干箱DRZ-41沈阳2002年13电动试压仪DSY-401四川简阳2003年14金属测厚仪2上海2003年15非金属测厚仪2上海2003年16电火花检测仪1上海2003年二、工程质量保证体系及措施一、工

3、程质量目标：优良二、工程质量保证体系：（一）质量保证体系框图公司质量保证部项目经理业主、监理项目副经理项目总工程师现场监理专业责任工程师合约管理技术管理施工管理质量管理施 工 班 组公司各专业队（二）质量保证程序：基本要素质量 工作质量方 案 保 证 实施中优化总结方案经审批方可实施人员素质保证 执行岗位责任制人员产品质量基本要素质量原材质量保证 技术资料保证材料原材、半成品检操作过程保证 熟悉图纸操作按工艺标准要求机 具 保 证 周检维修保养机具检测合格方可使（三）过程质量执行程序：审 批技术交底三工序操作质量检查员初验质量检查员复验监理检查确认下道工序方 案不合格 不合格 不合格 不合格三

4、、保证质量措施1.1、质量目标分解,建立全面质量管理：1、计划质量目标实施的阶段目标。2、质量目标的分解:单位工程确保优良的分部工程质量目标为了确保本工程在竣工时能一次通过质量监督站“优良”等级的核验，我们对每个单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程的优良率、合格率的目标。3、建立全面的质量管理根据工程的实际情况以及项目的组织机构，并结合GB/T19002-ISO9002-92标准，建立工程的全面质量管理。12、采购物资质量保证：项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购手册，对本工程所需采购的物资进行严格的

5、质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、物资采购，执行物资采购程序建立材料厂商名册，择优录用。物资采购前，必须向监理工程师提出包含产品生产厂的简介、产品的性能、标志及包装、产品的质量标准和施工工艺、试验的结果及评价内容的申请表，并请监理工程师参与待检试件的抽取，经复验合格后方可采用。2、材料进货前，采购员要建立合约台帐,材料入库前，库管员要对货物的数量、外观及包装进行检验验收，并登记入帐；材料进场布置存放好后，材料员要立即对物资进行挂牌待检标识,并组织进货检验工作，对不合格的材料要按规定进行评审后处理。此项工作严格执行试验和检验程序的各项规定。3、所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和

6、使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。4、实行动态管理。物资部、公司工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5、加强检测。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。13、技术保证措施：（1）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，实行样板引路或样板工序指导施工。（2）、以创部优工程为目标，严把六关，即图

7、纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。（3）、坚持用户至上、信誉至上，搞好“双优”服务，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，做到用户满意。（4）、依靠科技进步，克服质量通病：推广新技术、新工艺、新材料，以先进的施工技术保证施工质量。（5）、组织专业施工队伍：公司按照工程建设过程的工序界定要求组建了专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业施工队伍，用先进的技术装备专业化队伍。以这些实力雄厚、装备精良的专业队伍作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。（6）、加强成品保护：l

8、 作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。l 采取护、包、盖、封防护：对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。l 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染，损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。14、经济保证措施：保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机构，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予

9、一定的经济奖励，激励他们在工作台中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严惩的予以除名。四、控制工程质量的措施：（一）施工组织设计的审批制度：1、 施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性，必须有编制人、审核人员签字。2、 施工组织设计必须在工程实施前15d报项目总工程师审阅，由项目总工程师审批后，上报公司总工程师审批。3、 施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，上报同意后方可进行实施。（二）质量否决权：（1）、建立各级质量责任制:项目经理是质量责任者，生产副经理负责质量,总工程师协

10、助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任。各级质量控制人员严肃使用质量否决权，做到：坚持没有质量计划和组织设计不安排施工；坚持作到未进行“三检制”不进行下道工序，坚持没有质量签证不决算施工任务书。（2）、在该工程施工前先编制施工组织设计及项目质量计划书作为指导施工和保证工程质量的重要技术性文件。结合本工程的具体情况，项目质量计划书将重点对该工程的关键过程及特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级，及需控制的各种影响因素。（3）、施工过程控制将是实现质量目标的关键性环节，我们将依据过程控制程序文件的规定，配备足够数量的专职质量检查员。项目质量检查员随时检查工序质量状况，对发现的工程质

11、量问题，及时下达工程质量问题整改通知单，限期整改，并经复验后方可进行下道工序的施工。（4）、实行质量否决权制度，按照工程质量奖罚条例有关规定，对质量好的予以奖励，质量出现问题的要对该班组及操作者进行罚款处理。（三）预检、隐蔽工程验收制度：1、预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容，部位、检查人员及检查方法。2、技术复核结果，应根据预检部位填写相应的预检验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。4、预检与隐蔽工程验收流程图：自 检 修 正分项工程填写预检记录表自 检

12、 验 收项目质量员复 检填 写 验 收 单项目质量员复 检项 目 责 任 工 程 师 组 织 验 收进行预检工程验收记录签证进行隐蔽工程验收记录签证送 交 监 理 签 证五、技术、质量交底制度：技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：1、 项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会。2、 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点。3、 本着谁施工谁负责质量、

13、安全的工作原则，各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底、必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。六、分部分项质量评定制度：1、 分项工程施工过程中，项目责任工程师必须督促各专业做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。2、 分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织施工班组进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。3、 项目经理每月组织一次专业施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。4、 公司每月不定期的对项目进行抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司。5、 分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5天填写好分部工程