科室述职汇报.docx

《科室述职汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科室述职汇报.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、科室述职汇报科室述职汇报一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务心内科在XX年度上半年坚持推行首诊负责制，坚持以病人为中心，以病人的需求作为科室一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床路径等活动。向患者提供优良的医疗及心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗水平及服务质量XX年将广泛开展人文关怀活动，随着科学技术的不断发展，病人对医院的要求日益提高。XX年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质

2、量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院内外专家会诊，病例讨论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识。从而不断提高自身业务水平及素质，掌握国际国内的先进理论及技术，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀，从小事做起。同时我科将抓住晋级的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，计划申请床旁多功能监护仪，心脏标志物检测仪。在设施方面，增设心内导管介入室，特申请增设高问病房，以方便患者使用。在技术方面，将开展冠状动脉造影术、

3、经皮冠状动脉腔内成形术、经皮冠状动脉内支架植入术、冠状动脉内旋切术等新技术。三、进一步强化服务意识及经营意识，树立科学管理意识经营是一门科学，医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。我们每个科室、每位职工都必须要有经营的意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克服困难，争取创造更大的效益。四、继续加强风险评估及质量管理继续加强风险评估及质量管理，确保医疗安全可靠医护质量是医院可持续发展的命脉，XX年度，我科将进一步加强风险评估，强化质量管理，确保医疗安全。讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗

4、护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高认识，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家属征求意见，询问要求。消除隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。五、努力完成医院下达的目标贲任书，争取超额完成任务XX年，面临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提高认识按照医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。六、具体开展的科室业务（I）维持正常工作运转，在保证医疗服务质量的情况下，维持床位利用率；100%o（2）全年介入例数；300例。（3）心脏监护收入；1万元。

5、（4）本年度内将开展冠状动脉造影术；50例（5）本年度内开展经皮冠状动脉腔内成形术；50例（6）本年度内开展经皮冠状动脉内支架植入术、冠状动脉内旋切术等新技术；50例（7）上半年度将举办应急演练。提高我科室抢救急性冠脉综合征患者的诊疗水平，诚少并发症，减少死亡率，减少医疗纠纷。总之，在XX年度内，我科室以新技术新项目为核心，全面发展科室临床业务，争取科室诊疗水平、业务发展取得更大的进步。科室述职汇报一年来，在院领导的鼎力支持下，在各科主任、护士长的热情赞助下及各同事的配合尽力协作下，全年的工作顺利完成。回首曩昔的一年，无论从科室治理、医疗平安、业务技能、办事质量及总体效益等方面，均取得了一些造

6、诣，然则仍有不够之处，现总结如下：一、主要造诣：1、进一步树立健全并执行各项规章，全方面进步医疔办事质量，满足病员群众的医疗要求，规范了人人的医疗行为，人人学法、懂法、守法，依法掩护医患两边的正当权益。2,为进一步完成院领导支配的各项工作及任务，深入科室和谐工作。就业务学习、各项治疗操作规范等方面进行认真仔细的反省。通过平时的反省使很多易于忽略的问题得以办理。为进一步增强医疗平安，准时组织各科人员参加早交办就存在或呈现的弊端及医疗平安障患，加以讨论磋商下一步的工作及警备步伐，为临床平安医疗提供了保障。3、增强业务学习，尽力晋升科室工作人员的业务程度，督匆匆人人按时参加科室内组织的业务学习，全面

7、晋升个人素赛。4、坚持“以病人为中心”的原则，优质办事于患者，医务人员尽力进步办事态度及服质量，使来院就诊满人抱着希望而来，满意而归，每一位医务人员以方便人为己任，急病人之所急，想病人之所想，全方面的方便病人，通过全员的疑兢业业及不懈尽力，圆满完成本年度工作。5、20xx年我们的步队壮大了，总体效益涌现上升趋势，个别科室的床旁治疗项目增加，在全方位满足的病患的同时也进步了我们的整体效益。二、存在问题1,床旁康复理疗工作劳碌，工作千头万绪，经常不是我要做什么事，多数是要我做什么没有光阴静下心来从长远计算及处置惩罚各项已常工作。2、要进一步增强业务学习及进修学习，进步我院年轻医务人员的业务技巧程度

8、及工作才能。3、个别人员仍存在不思朝上提高做一天僧人撞一天钟的想法，转变这种悲看的态度是下一步的工作要点。4、各项治疗挂号不敷实时、认真仔细，针对此环境下一步将健全各项挂号制度，杜绝人为因素的存在。总之，在20xx年工作中有得有失，在往后的工作中仍需尽力，锲而不舍的抓好治理，将各项工作落到实处，使床旁康复理疗安稳的进行，为我院的医疗工作供献出所有的力量，全面进步业务程度及办事态度，以更好的办事于广大员群众。往后，在医院的正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新看念，进步认识，开展技巧立异，增强医疗质量治理，确保医疗平安，创效益，使科室成长的越来越好，为医院献出本身的一份力。科室述职汇报

9、一、紧密结合临床实际，开展科教创新积极鼓励专业技术人员结合临床搞好科研工作，为临床一线科研人员创造了宽松的科研环境，如：皮肤科付主任XXX博士的国家自然基金资助项目正式启动。今年我院获XX科技成果奖共9项，其中二等奖3项、三等奖6项，一项获省卫生厅新技术引进二等奖；有十一项确立为XX市科技课题，三个确立为市指导课题；全院专业技术人员发表论文216篇，其中在国家核心期刊发表39篇。二、加强重点学科建设，促进人才培养1,对省重点专科、XX市重点学科、重点专科，在设备购置，人才外出进修学习、学术活动、科研课题经费上给予大力支持。2、对XX年我院第二周期重点人才进行动态管理，定期考核，在第二周期的16

10、名重点人才中，绝大部分能够枳极进取，开展新业务，结合临床开展科研、积极带教，但也有少说同志成绩平平，我们提出警告，并通过动态考核的方式奖优汰劣。三、加强教学带教水平，任务教学相促进医院教学水平直接反映一所医院的动态实力，我院在临床带教方面：1、注重培养一批中青年（45岁以下学历层次较高）教师队伍。2,坚持带教骨干集中备课，发挥教学科秘书作用。3、做好实习生、进修生的带教和管理。今年共接收实习医生158人,护士实习193人，进修医生96人，护理IO人,并评选出优秀实习学生。XXX获XX医学院优秀讲课标兵。XXX获优秀奖。2人申报兼职硕士生指导教师。（12名硕导）4、眼视光学专业是XX医学院临床三

11、系，独立承担教学集体。5、获XX医学大学临床实习中期检查一等奖。四、积极参加承办学术会议完成省级医学教育项目3项（妇产科、眼底病、耳鼻喉）800人次参加学术交流。参加国际学术会议5人次。全国学术会议56人次，省级64人次，外出进修9人次，遨请加拿大、德国专家来院讲学。选派优秀骨干到XX等进修、学术交流。五、认真开展三基本训练1、科教科、医务处组织了5场998人次的三基本考核，剑术率98%。夯实基本功，提高中青年医师业务素质。2、健全住院医生规范化培训工作（26人），第一阶段15人，第二阶段11人，全省统一考试，11人获证书。存在不足：1、科研课题的档次、质量，有待提高。2,学科特色不突出。3,人才梯队建设。