组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲.docx

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1、组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲同志们：今天，我们召开工作例会，主要任务是回瞰总结今年各项工作开展情泥，研究部署后犊工作.刚才，各科宗汇报了当前工作完成情况和工作安排，大家都做得短实.讲得到位。分管领导的二季度重点任务进行了部署,我都同意.请大家不折不扣抓好贯彻落实。下面，我再讲三个方面意见：一、肯定成靖、再接再厉,获势前进夺取开门红时间过得很快,今天已经是5月了。在工作出务上,我们努力殁好了四个方面工作。一是以伴明导向激发干部队伍动能活力得高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调整工作，制定出台导干部积分考核实施管理办法，为领导干部保持沸脸状

2、态、昂搦姿态干事创业打下坚实制度恭础.二是以务实举措推进基层党建提成用效。做好实地调研工作，提升“大综合一体化”行敌执法改革、茶层党戏工作影响力。制定城乡基层组织形态重曳和城市小区党戏方案,积极推选城市小区“家园共同体”层设.我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流发言。三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。承办市委书记与青年人才交流座谈会.皆造有曳人才，重视创新的浓厚氯B1.举办共富班车直通车新春发车仪式,每年开发各类人才专电5000个,开通人才免费班车200A1.谁动教育，卫健等领域人才向基层集聚。四是以党建统领抓实问题清单整改工作。研究制定“七张问题清单管控力量化指数评价缴则，全面加

3、强责任落实。2个案例入选省级案例，入选数居全市第一.二、正视问题、找准是更.加压奋速补短板1 .创新力度不蟒。今年以来，各科室、各条线在应付常规工作上花费的精力较多，挤出时问、拉长战线谋划打造亮点工作的魄力不足，存在过得去，差不多的思想。比如，今年以来创新成效不多,一季度在申报创先创优、改革创新奖时格人没东西可报的窘境。2 .见效速度不够.现在存在阵地打造了、环境美化了人气却不足：应用开发了，开始运行了，功能却没有大幅提升；工作任务都署了，时间节点确定了，但往往要延期交差等情况.起步早.发力不快，成效不足.比如，积分制考核办法和七张同翘清单，书记一直在魂调,一直在批示,但我们常要一而再、再而三

4、的拖延才能拿出初步成果。3 .攻坚精度不梦。前期.我们零搴碎碎做了一些的有亮点小工作,但没有整合成叫得响.记得住的大品牌,归根到底还是系统观念没有糙立、工作目标没有明晰，导致想到哪干到哪,时工作的整体把握存在欠缺,没有形成合力精准攻坚破难。三、统筹谋划、多措并举，对标先进争一流1.以更高的政治站位找准职责定位.矍胸怀大局、把最大势、着眼大事，杏于从政治上观察问题，从高厦黄发展大局中去谋划工作，从系统高度认识和开展新时期组织工作.要把组织工作放在新时期坐标系中去定位，推动组织工作强有力服务保障“六大行动”“大珠合一体化改革”等大事要事。要提高政治站位.聚焦及菰精神、最新方案、最新讲话.紧贴党委政

5、府中心大局,找准组织工作切入点和着力点.发悻科创平台吸引青年人才的槌场效应,傲好青年人才留管用等系列工作，形成青年人才队伍发展与新青年城市建设的同匆;共振效应.要始终牢记为人民谋幸福的初心使命，始终皇守党全心全意为人民服务的根本宗旨，缎下其干.重点解决“下不去”的难题。结合三椒芬、驻村局长等裁体,推动都桢导多下基层、多解难题、多办实事。依托部机关大调研活动，鼓励部机关干都在基层发现何题.解决问题。2 .以济腾的干事心态里动赶超状态。不仅要有争的意识.拼的状态,更要保持常的姿态.牢固树立“争一流、争第一”的坚定信念，各条线要努力为“排头”.救“标杆”，积极主动加强向上对接的力度与频率，争取省级以

6、上试点、活动.会议发言不少于1I页.曼时刻保持沸腾的状态、龙超的姿态，高标准推进各项工作，敢于比拼亮电、不怕比拼亮电，强到敢为人先、不甘落后，紧紧咬住年终考核“保二争一拼特色”的目豕不放松。要以归零的心态对待阶段性的成绩荣誉,以平常的心态对待暂时的$页先优势,稳扎榜打推进各项工作，持之以恒筑军工作基础。不要因为争试点、抢排名,对工作或阵地“拔苗助长”,破坏后统的良性发展。要建立常抓常管的机制,整体考虑、长远谋划抓好工作,以“功成不必在我”的结神境界和“功成必定有我”的历史担当交出一份满意的工作答卷。比如，党员培肓、干部梯队建设一定要提前做好规划，系统推迸。3 .以系统的思维观念撬动工作理念.要

7、统筹谋划全年工作，鞅到月月有重点，季李出亮点。各项任务突出重点糜点，标注时间节点，区分轻重缓急，高效有序做好推进.比如，大型活动、会讯一定要在时间上把握好，避免出现各种活动扎堆的情形,被做导贴上不会统筹谋划的标签。要统筹运用条规力量，借势借力部门、乡馍力量,将已有的资源.力量、智摩整合起来、动员起来,全面形成互帮互助、上下联动的组织工作耗格局。比如，我们是否可以借助乡能街道组工队伍的人员力量.区委办的信息资源和区委宣传部的宣传优势,打破我们信息宣传工作的困境.要统筹打雉工作我体，站在大组工.大党建的大角度协同打埴蜂合性工作我体，整合各科室、各条线工作燮求，做到共睫共用共享。比如，我们前前后后开

8、发了很多应用场景,后维维护果不上、用户活跟上不去，我们是否可以整合成一个堵口登入、一个公司维护、一批用户使用？4 .以创新的打法路径引导组工路径。要杷改革思维贯穿于把方向、谋思路、推工作的全年过程中，大理解放思想，克股因循守旧观念，打破传统思维定式.摆脱长期路径依敕，以数字赋能变革机制流程，做到该刊的流程一个不少，可以优化的环节加速提升.要发挥党掩引领基层治理作用，以米化“县乡一体、条抓块统”改革为着力点，推动基层党建与基层治理有机给合，将基层党组织的组织优势转化为治理优势，切实发挥党注拒角延伸到恭层“神经未梢”的优势、党建引颔基层治理的作用.畏有力打通基层治理的“最后一公里”。要将戏人才贡献

9、度评价机制.聚焦人才评价、科研羟费管理、成果转化等内容,从短期、中期、长期等时间难度.个体、团队、群体等规模.产值.销售、利税等效至维度.评实评准评细人才效能，解决“投入实打实,产出算不清”的难赛。5 .以过硬的能力素质提升工作成效。在我看来，组工干部需要重点要提升五个力.一要提升学习力。学习力是推进社会主义事业不断革新的第一动力，是克股本领恐慌的关键,要坚持学理论、学义务，林续提升自身能力与时代发展、工作需要的匹配度，推动事业向前发展.比如，我们要用好用活“组工讲堂”“组工论坛”，畀力打迨成部机关干部充电补件的“育苗论坛”。二矍提升股务力。多下基层、多跑村社，疑到知民之所思、察民之所虑、帮民

10、之所需,进一步增进与群众的感情，在提升群众工作能力和谖研能力的同时.囱觉不断提升人民群众的荻得感、幸福感.安全感、认同感。三要提升参谋力。工作中要理深一层、多恕一步.部镇导要站在区领导角度.科室长要站在部领导先度、科室干部要站在科室长角度统筹谋划，以“身在兵位，胸有加谋”的站位，分析问题、研究问题、提出对黄，为叙导出谋过策.四要提升执行力。组织工作向来事情多、任务重，要以雷厉风行的速度，精至求精的态度.高质量落实部署的工作.及时汇报工作进展与问题,确保有交代、有回音。五要投升领导力。组织部门作为管干部的部11.组工干部作为管干部的干部,要在沟通交流、组织协调，廉洁自律，表率先行上下功夫,提升与领导力相匹IE的内在素质与模范形象，