办公室内控标准化管理工作情况汇报.docx

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1、办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，*斤办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果.一、加建顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题.我们大恩引入现代企业管理方法.全面推行内控标准化管理,切实在管理理念.管控模式和评价方法上进行烁合创新.着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划.高标准推进，成立由厅主要领导任组长、其他厅领导任副组长.各单位部门负责人为成员的领导小缎.下设办公室牵头、人事处和机关纪委配合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联珞员具体对接

2、.二是运行一套管理体系.明确了“一年探囊试行、两年完善巩固.三年总给提升”的总体要求，舸定了实施办法、考评细典I.考评实施方案第一整套制度规范，建立起“标准化+理安钩号+缜效考评+全过程督办”的内控怀准化管理体系.三是建立一个系统平台。就成覆妥PC喈、APP安卓版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统,并根据不同管控要求,分类管控重点督办、季度顼安、统效评估，日常工作等任务穰块,实现为各项工作规范化.科学化,系统化管理.为机饵促落实插上了“智能的翅膀”。三、强化考核运用，构健良好工作格局。为激励广大干部担当作为，完善干部号核评价机制，旗帜鲜明地把内控管理这个“指挥棒”用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内控、提效率.促落实的良好工作格局.一是突出精准考评.科学运用任务愤安法、任务等次评定法等方法,结准衡量工作完成情况.最大限度提高考评客观性.支“模招评价”为“布准考评”.让考核结果更加公平公正，避免了“干与不干、千多干少.干好干坏”一个样。二是实行“四个挂钩”。建立“月通报.李考评、年总评”管理镇式,考评结果作为单位和干部职工年度集合考评、评先评优的重要依据，实行与“位子”票子”“板子”“面子”四个挂钩,由此，把干部职工心思引到干事创业上来，经办人员催着处长抓紧办、处长催普厅领导及时批形成了工作常态，实现了“要我干”向“我娶干”的转变，营盘了比工作劲头、出贡献大小的工作风气.