2024年《上半年党建》工作总结汇报 （5份）_50.docx

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1、2024年上半年党建工作总结2024年上半年以来，在XX的领导下，紧紧围绕年初各项目标任务，变化变革、敢于担当、务求实效，较好地完成了各项任务目标。现将上半年工作总结及下半年工作计划如下：一、上半年工作总结（一）党建工作扎实推进，引领发展新征程2024年上半年，党建工作围绕党的建设和组织发展，取得了显著成效。通过深入开展主题教育活动，强化了党员的思想引领和政治意识。在党组织建设方面，我们积极发展新党员，壮大党员队伍，并加强对党员的教育、管理和服务，提升党组织的凝聚力和战斗力。同时，我们还注重加强党风廉政建设，严格执行党的纪律，营造了风清气正的政治生态。在党纪学习教育活动中，我们举办读书班,组织

2、党员逐字逐句研读条例、开展研讨。我们组织党员参观红色教育基地，通过重温党的光辉历史，激发党员的爰国情怀和使命担当。此外，我们还开展了“我为群众办实事”实践活动，引导党员深入基层、服务群众，以实际行动践行党的宗旨。（二）经济发展稳步提升，激发新动能经济发展方面，我们紧紧围绕创新驱动、绿色发展等战略，推动经济高质量发展。通过优化产业结构、加强科技创新、扩大对外开放等措施，有效提升了经济发展的质量和效益。同时，我们还注重加强区域合作，推动经济协同发展，实现了资源共享和优势互补。在科技创新方面，我们成功引进了一家高科技企业，通过引入先进技术和管理经验，带动了本地产业的转型升级。此外，我们还加强了对小微

3、企业的扶持力度，通过提供政策支持和金融服务,帮助他们克服发展难题，实现稳步发展。（三）综合治理不断深化，维护社会稳定在综合治理方面，我们坚持依法治理、源头治理、综合施策的原则，有效维护了社会大局的稳定。通过加强社会治安综合治理、推进矛盾纠纷排查调处、强化安全生产监管等措施，我们成功防范和化解了一批风险隐患，保障了人民群众的生命财产安全。在矛盾纠纷排查调处方面，我们建立了一套完善的矛盾纠纷调解机制，通过调解员的耐心细致工作，成功化解了一批涉及群众切身利益的矛盾纠纷。这不仅维护了社会稳定，也增强了人民群众对党和政府的信任和支持。（四）服务水平持续提升，增强群众获得感在服务群众方面，我们始终坚持以人

4、为本、服务为先的理念，不断提升服务水平。通过优化服务流程、提高服务效率、加强股务人员培训等措施，我们有效提升了群众满意度和获得感。同时，我们还积极回应群众关切，解决群众急难愁盼问题，赢得了广大群众的赞誉。在优化服务流程方面，我们推出了“一站式”服务窗口，将多个办事窗口整合到一个平台上，实现了群众办事“只进一扇门、最多跑一次”的目标。这不仅提高了办事效率，也减轻了群众负担。此外，我们还加强了服务人员的培训和管理，提高了他们的业务能力和服务意识，为群众提供了更加优质、高效的服务。总之，2024年上半年我们在党建、经济发展、综合治理、服务等方面取得了显著成绩。我们将继续发扬成绩、总结经睑，为推进各项

5、工作再上新台阶而努力奋斗。二、下半年工作计划（一）持续强化党建引领，筑牢组织基石在2024年下半年，我们将继续坚持党建引领，全面加强党组织建设。通过深化理论学习，提高党员干部的政治素养和业务能力；加强组织建设，完善组织架构，确保党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥；推动党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。（二）持续推动经济发展，促进产业升级经济发展是工作的重中之重。下半年，我们将紧紧围绕区域产业发展特点，制定针对性的政策措施，促进产业结构优化升级。通过加大招商引资力度，引进一批高质量、高效益的项目；加强科技创新，推动传统产业转型升级；同时，积极培育新兴产业，为经济发展注入新动力。（三）持续夯实综

6、合治理，维护社会稳定综合治理是保障社会和谐稳定的关键。我们将坚持问题导向，加强社会治理体系建设。通过完善社会治安防控体系，提高治安防控能力；加强矛盾纠纷排查调处，及时化解各类矛盾纠纷；同时，加强公共安全管理，确保人民群众生命财产安全。（四）持续加强服务效能，提升民生福祉服务群众是我们工作的出发点和落脚点。下半年，我们将继续深化为民服务，不断提升民生福祉。通过加强教育、医疗、文化等公共服务设施建设，提高公共服务水平;加强就业创业扶持，促进居民增收致富；同时，关注特殊困难群体，做好帮扶救助工作。2024年上半年党建工作总结上半年，公司在集团党委的坚强领导下，认真贯彻落实董事会的部署和要求，突出“提

7、升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调，紧扣年度“XXX”关键指标，多维度开展工作，经营质效稳中趋强，实现产值、销售分别X亿元，完成年计划X%、X%o利润X万元，完成计划的X%,实现了“双过半”目标。公司获得省“五一”劳动奖状，再获集团“先进基层党组织”称号，职工XX获得省五一劳动奖章。公司经营基本实现从量增到质变，持续保持安全稳定和谐的发展局面。一、以“关联拓展”为着力点，市场开发成效凸显公司坚持“做精、做强、做优”发展思路，着力拓展高附加值新业务和新产品市场的介入。上半年承揽合同X项，合计金额达X亿元。一是对市场开发重心重新定位，对产品业务结构重新梳理，对营销网络重新进行细分，统筹整

8、合资源，拓宽新兴市场开发渠道。开发了“重装机械”等新客户X家，合同额X亿元，占比达70%。二是加强高附加值业务开发，成功承揽X等4项X业务共X万元。三是海外业务市场份额增式强劲，成功开发“XX铁路”新项目，中铁老客户稳定维持，海外业务合同承揽X万元，为近年来最好水平。二、以新品开发为动力点，技术创新斩获新成果以提升新产品开发和工艺优化为中心，持续加强技术与生产互动，推动工艺技术标准化，充分发挥技术支撑作用。一是推进质量管理体系标准化，结合体系换版，与美标体系文件进行整合优化，形成新版作业指导书，顺利通过质量管理体系复审。二是技术创新再结新果。获得X两项发明专利。完成X项实用新型专利申报。三是建

9、立质量月度巡检制度，对关键工序、重点部位坚持“三不放过”，成品外观质量均有明显提升。四是安全管理平稳可控，通过两级安全管理抓预防抓重点，完成职业健康体检。五是完成环保控制硬件升级和区域重新规划，进一步加强环境保护的事前事中管控，满足标准提升。加强安全事前控制，定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患。三、以“一升一降”为基准点，生产产能跨越新高度围绕产能提升强化两级计划管理，优化生产工艺布局,提升设备智能化改造，生产产量再创新高。一是突出一级计划统领作用，完善二级计划体系，建立材料计划、生产日报、物流报表等，保证工序、环节的匹配有序，确保资源充分合理使用。二是调整现有工艺布局，通过对生产线优化调

10、整、添置数控精细等智能化设备，有效提升产能。三是开展工艺纪律检查，开展工艺培训，形成了工艺体系，积累了同类产品的制作工艺和参数。四是合理调配资源，开发多家外协单位，有效解决了制约产能的瓶颈，上半年累计完成产量X万吨。五是降本增效效果显著。主材、围护材料等采购成本较目标成本分别降低5机7%0四、以项目管理为突破点，转型改革蹄疾步稳启动全面深化改革，坚持转型升级不动摇，不断创新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作执行力强化作风改进，着力构建简单高效可复制的管理模式。一是全面深化改革工作取得阶段性成果。研究制定项目团队建设管理办法等相关制度，从“以职能为中心”逐渐转变为“以项目为中心”，市场开发成效

11、及施工项目质量、进度、安全、管控等方面有明显改进和提高。二是调整优化组织架构。根据公司经营需要成立新产品研发部专攻新产品开发；调整计划职能至市场部，突出一级计划主线作用发挥。三是人力资源管理更趋完善，落实关键人员岗位招聘;合理压缩人员规模，非关键性人员压缩25%o持续改进完善薪酬分配模式，激发员工积极性。四是财务管控作用发挥更加突出。开展税收筹划，取得出口退税580万元。按产品类别建立定额标准，预算更加精准精细。根据项目制改革需要逐步建立按项目进行成本分析的核算模式。五、以齐心向上为发力点，党建品牌建设纵深推进党建思想XX工作围绕“抓基础、带队伍、转作风、树先进”这条主线，深入开展主题教育活动

12、。全面落实党建主体责任，加强党建各项工作，深入推进企业文化建设，巩固扩大品牌影响力，充分发挥党支部战斗堡垒作用。继续巩固党建标准化建设，提炼企业核心文化理念，建立特色文化长廊，开展创先争优、“五亮”等活动，公司党建品牌日渐成熟。狠抓党风廉政责任制落实，通过开展定期或不定期的“面对面”式廉洁约谈、人人签订党风廉政责任书，多渠道多形式强化全员党风廉洁教育，营造良好的政治生态环境。深入开展“2024我们怎么做大家谈”等形势任务教育和讨论反思活动，做好思想引领；开展党员“用心承诺、用行践诺”“活力党员”“岗位建新功，党员见行动”等活动。建立“每月一主题”“XXX”主题党日活动，“四个一”党员集体过生日

13、制度，“互联网+党建”学习等，逐步健全党建工作导向、目标管理、自我约束、典型选树、正负激励等机制。通过从职工群众最不满意的地方改起、从职工群众最需要的事情做起，以人为本抓党建，不断提高职工满意度。坚持以党建带群建共同创造工作新局面，开展“百日安全文明生产劳动竞赛”、“双过半目标任务”签名活动,公司干事创业氛围日渐浓厚。六、上半年工作呈现出主要特点一是表现出稳中有进。产品效益不断提高。上半年，累计承揽合同XX亿元，上年同期减少XX亿元，承揽额下降，但同期利润却增加XX万元，新开发项目以提高发展质量和效益为目标，产品结构调整成效明显，效益不断提高。实现年度经营目标比较乐观。产量不断创新高。上半年，

14、公司在手工程项目制作量是历年之最，且多数项目制作难度高、工期紧。为顺利完成交付，不断优化工艺布局，有效实施设备投资，提升产能；合理安排生产计划；按项目建立外协加工管理体系，有效保证产量创效。实现产量XX万吨，月产超XX吨，月发货突破XX吨，创近年新高。二是表现为稳中有为。项目制模式初显成效。年初以来，公司推进项目制改革，XX项目事业部是项目制改革中启动较早的，在总结经验的基础上，提前谋划，精心组织,创新项目部日常管理方式方法，顺利完成加工安装工作，过程中三次获得了总包、业主单位的嘉奖，为公司赢得了良好的声誉。全面深化改革工作深入推进。各部门协同并进致力产品结构转型调整，新开发XX等转型项目，顺

15、利签订技术合作协议，坚持转型升级不动摇。党建文化作用彰显，全员工作作风持续改进。把党建工作与公司安全生产、经营管理深度融合，将党建工作落实在看得见、摸得着、做得到的实事中；在党建工作开展中不断开拓创新，坚持以问题导向，狠抓责任落实，“一岗双责”“各负其责”，管理审计、“面对面”约谈，XX评议、述职考核、“自我五问”等工作常态开展，全员工作作风持续提高。三是表现为稳中有忧。公司在改革创新发展过程中仍存在一些问题和不足，仍面临严峻的经济下行压力。经济总量仍不大，虽总体实现向高质量运营迈进，利润达标压力较大，新产品的经济效益尚未显现。转型改革速度不快,新产品推进和项目制改革工作进程缓慢，项目事业部的

16、作用发挥不明显。人员能力素质与发展不适应不匹配。中层以上管理人员团队大局意识、执行意识、责任担当意识的欠缺及综合能力的不足，个别对改革创新工作仍存在不同程度围观心态、全员创新意识不足、创新人才缺乏。七、下半年主要工作任务下半年，公司总体面临形势好、任务足、干劲大、作风实、成效显等发展环境，要紧紧围绕全年目标达成，积极应对宏观经济下行压力，紧扣”量质并举抓新品、全面改革促转型、标本兼治强管理、从严从实抓党建”，挖掘增长潜力、增强内生动力、激发发展活力、保持定力，确保全面完成年度目标任务。一是实现合同承揽XX亿元，销售收入X亿元、利润XX万元，确保费产保值增值。二是坚定不移抓好转型改革任务，推进项目事业部建设，优化公司组织架构和管理流程，建成“端到端”可复制的全过程全要素管理模式。三是积极进取改善新市场开发模式