道路工程进度计划与保证措施（技术标施组通用）.docx

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1、道路工程进度计划与保证措施（技术标施组通用）目录道路工程进度计划与保证措施14.1施工总工期及里程碑节点控制计划24.1.1工期目标24.1.2工期安排原则24.1.3进度指标24.2施工进度计划表（含网络图及横道图）34.3工期保证体系44.3.1工期控制指导思想44.3.2工期保证体系44.4工期保证措施64.4.1组织保证措施64.4.2技术保证措施74.4.3物资、设备保证措施84.4.4劳动力管理保证措施94.4.5资金保证措施94.4.6赶工措施94.4.7农忙、节假日期间保障措施94.4.8冬、雨期和高温季保障措施104.4.9总部的服务和支持104.5资源配置计划114. 5.

2、1主要材料投入准备115. 5.2主要施工机械设备投入计划116. 5.3主要试验和检测仪器配置计划147. 5.4主要劳动力配备计划18道路工程进度计划与保证措施7.1 施工总工期及里程碑节点控制计划1.1 .1工期目标工期目标：560日历天1.2 .2工期安排原则1、响应招标文件工期计划，综合考虑施工技术要求，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求，按合同工期要求完成。2、以西关保通路一原有桥梁、水闸拆除一新建西关桥梁工程一保通道路、临时设施拆除一交工验收为关键线路。3、按照保通路修通后，交通改移，拆除原有桥梁结

3、构，新建道路桥梁修通后，交通改移，拆除保通道路、临时设施。4、悬臂梁左右幅同时施工，每半幅配置一个作业班组，标准段两主墩交替施工，一个主墩碎浇筑完成后，等待碎强度时施工另一主墩。4.1.3进度指标1、路基工程路基挖方：进度指标20003000m7天台套。路堤填筑：进度指标1500200（3/工作面。2、桥梁工程旋挖钻孔80120m/天；回旋钻孔3040m天;承台（系梁）按56天/个;普通墩台身按45天/个（IOln以上分节段施工，平均4天一节）；盖梁按56天/个；悬挂现浇箱梁按0号块1月/个，标准段每段按照12天/节段，合拢段施工时间10天/个,挂篮安拆施工1月/对。3、路面工程路面工程施工进

4、度单作业面指标如下：水泥石灰稳定土底基层：500800m/天（单幅）；水泥粉煤灰稳定碎石基层：400-600m天（单幅）；粗粒式沥青混凝AC-25C:8001000m/天（单幅）；细粒式沥青混凝土ACT3C：12001500m天（单幅）。4.2施工进度计划表（含网络图及横道图）本项目工期560日历天,现暂定开工时间为2023年6月5日（具体以监理下发开工令为准），交工验收、开通试运营完成时间为2024年12月17日；施工进度计划如下表:表4.2-1南京市西关桥新建工程施工进度计划序号项目名称单位工程量开始时间结束时间工期0西关桥工程m618.3202365202412175601西关桥保通路m

5、6572023652023828841-1施工准备2023652023620151-2钢板桩围堰施工m215122023621202376151-3排水清淤m3270382023772023717101-4导流管安装（DNloOo钢管）m21020237182023728101-5路基工程（土方填筑）m3234822023720202384151-6边坡防护m2122520237302023810111-7路基基层施工m2167532023852023815101-8路基面层施工m279472023827202382811-9人行道铺装m2268320238162023826101-10护栏安

6、装m3102023820202382662原有结构拆除个220238292023913152-1原有桥梁拆除m2256020238292023913152-2拆除西关闸m31127020238292023913153新建西关桥梁工程m40820239142024ll144263-1桩基施工m316330202391420231213903-2墩台施工m3117272023101520242151233-3盖梁施工m319302023ll1520242281053-4悬臂浇筑预应力混凝土梁m3121562023ll3020249202943-5支架现浇梁施工m376952024l10202483

7、02323-6桥面系施工m21501220249212024ll14543-7附属结构施工/20249212024ll14543-8装饰与装修m2800020249302024ll14454新建路基工程m21020249ll202412l814-1原路面破除m2796320249ll2024921104-2雨水管道施工m712202491620241016304-3路基填筑m325149202493020241015154-4路面基层施工m2127672024101620241025945路基面层施工m258602024ll30202412l14-6人行道铺装m214082024ll82024

8、ll23154-7护栏安装m1572024ll132024ll23104-8其它2024ll24202412l74照明工程套42202410302024ll14155保通路拆除m398002024ll152024ll30156钢板桩围堰拆除m215122024ll152024ll30157交工验收202412l20241217164. 3工期保证体系4.1.1 3.1工期控制指导思想为快速、有序、高效地建成项目，实现项目工期总目标，制定项目建设组织管理指导思想为：依靠政府、加强领导、强化管理、突出重点、科技引路、确保质量安全。依靠政府：在项目建设过程中，充分尊重地方政府，主动地不定期地向政府有

9、关部门汇报项目实施的进展；在地方政府的大力协助下，最大限度地获得地方政府对项目在征地拆迁、施工建设等工作上的支持。加强领导：公司领导层现场指挥，加强施工现场的协调。强化管理：以项目为中心，以施工单位为对象，以保质量、保工期、保安全、创文明为目标，以合同管理为手段，严格奖惩，强化各项管理工作，充分发挥施工单位的潜力。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境,要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。突出重点：在项目建设阶段，应把配合政府的征地拆迁工作和控制工期的

10、重点工程放在各项工作的首位，突出重点，狠抓落实，以点带面。科技引路：组织设计单位、监理单位及施工单位，针对施工中的重大技术方案和技术难题进行课题研究,并邀请有关专家进行指导，为顺利施工、确保工期，并争取项目在施工技术上有所创新和突破。确保质量安全：贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的方针，会同有关单位严格按操作规程进行安全检查，督促各施工单位加强安全标准工地建设，有针对性地制定安全施工措施，确保项目安全无事故。4.1.2 3.2工期保证体系本项目建设工期遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、同时展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排；围绕本工程总工期和阶段工期目标

11、，以施工进度管理为核心，以控制工程为重点，抓住实施性施组动态调控、施工合同强化监管、工程进度信息化管理和进度管理激励制度四项保障措施，确保工期节点可控；同时，在工程中，将依靠科技进步，大力推广“四新”技术应用，提高施工效率，为全线工期的实现提供保隙。组织保证技术保证组建强有力的领导班子H选派优秀劳务分包商HZ加强思想教育、提高合同工期意识T成立征拆协调小组、加快征地拆迁工作T加强分包合同管理H编制科学合理的施工组织设计T优化施工方案和工艺，确保质量和工麻T施工前进行图纸会审，三级交底施工中进行自检、互检和交接检T采用四新技术、进行技术培训1.l杜绝质量返工和安全事故工期保证体系物资保证编制物资

12、需求和采购计划选择信誉良好、资金充足的材料供应商严把材料关、经检测合格方能投入使用供材料，协助建设单位编制材料计划做好甲供材料验收、移交、保管工作设备进场前进行质量验收设备保证:劳动力i资个保证二IJ.*J/J/JJJJJ1.J1.J1.J1.Jr,4:.1.J1.施行“三定”制度，定人、定机、定岗位对设备操作人员进行安全技术频一定期检查设备运行情况编制设备维修保养计划设备操作人员证件需存档、备份岗前、岗中、岗后三位管理相结合按劳动力定额组织生产,三SX施行实名制管理，实时掌握劳动力动态建立激励机制,施行劳动竞赛，兑现奖惩特殊工种持证上岗，人员进场接受培训做好员工后勤保障工作落实专款专用制度，

13、及时支付工寝底二严格函管理，平衡使用资金制定资金使用计划,严格监督费至徒用资金压力分解，优化支付条件建立大宗材料信息座缸拓宽渠道图4.3.2T工期保证管理体系图项目建立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统,统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。4.4工期保证措施我单位进驻施工现场后，立即成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，全面负责本项目的施工工期。在分项工程开工前，根据施工进度计划，针对各项工程特点制定详细的施工方案与计划。1、对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程技术人员担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期，达到控制工程进度目的。2、按照总工期要求，按月制订施工计划和实施方案，重要工序