护理人力资源管理.docx

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1、护理人力资源管理护理人力资源配置要求1 .全院在岗护士占卫生专业技术人员总数250%；2 .临床一线护理人员占护理人员总数295队3 .护理人员每年离职率W1025%；4 .每位护理人员平均负责病人数8人；5 .病房护士与开放床位之比：0.6:1；6 .病房护士与实际床位之比：0.4-0.6:1;7 .重症医学科护士与实际床位之比不低于2.5-3:1；8 .重症医学科护士长具有中级以上专业技术职务任职资格；9 .手术室护士与手术间之比不低于2.5-3:1；10 .手术室护士长应具有中级以上专业技术职务任职资格；11 .急诊科护理人员以护师以上职称为主体；12 .急诊科护士长具备主管护师及以上任

2、职资格和5年以上急诊临床护理工作经验；13 .新生儿室护士与床位数之比应不低于0.6:114 .新生儿室1名护理人员负责普通患儿W6-4名或W3-2名重症患儿；15 .新生儿室护士长具备主管护师以上专业技术职务任职资格且有2年以上新生儿护理工作经验;16 .感染科护士长具备主管护师及以上任职资格；17 .中医科护士需要接受过中医药知识技能岗位培训；18 .中医科护士长具有主管护师及以上任职资格，从事中医临床护理5年以上；19 .血透室护士与血液透析机之比不少于0.4：1；20 .血透室护士长具有中级以上专业技术职务任职资格及透析护理工作经验。护理人员分级护理人员按职称级别分为护士、护师、主管护

3、师、副主任护师、主任护师五个级别。护士仪容仪表规范要求1 .上班时精神饱满，举止端庄大方，佩戴胸牌；2 .着装整洁，夏季着短袖工作服，冬季着长袖工作服，工作裤，内衣袖及裙边不得外露；3 .仪表端庄，不化浓妆，不散发，长发不过肩，短发不过耳，上班不戴首饰；4 .举止文雅，姿态端正，有礼貌，不在上班时间干与工作无关的事；5 .工作中始终做到“说话轻、走路轻、关门轻、操作轻”，以保持病室安静。紧急护理人力资源调配规定1.凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、病区护理人员紧急缺编等情况启动护理人力资源应急调配预案。2 .建立在分管院长领导下，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力资源应急调配领导小

4、组。3 .各病区根据具体情况安排二线班人员并保持联络通畅。当病人总数超过核定床位数的20席时，科室需增加班次并安排机动班以备调配。超过40%时，护士长需报告护理部，启动该预案。4 .报告程序：行政上班时间：护士一护士长一护理部主任一分管院长；非行政上班时间：护士一护士长一总值班或护理部主任一分管院长。5 .特别紧急时可根据具体情况直接通知相关人员或邻近科室人员请求援助。6 .护理部与护理应急调配组成员24小时保持联络通畅。遇到紧急情况时，护理部主任直接与护士长联系，安排可调人员及时、有效的上岗。各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力资源调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。7 .护理部负责对护理应急调配组成员进行相关知识培训。8 .护理部适时合理的调整护理应急组成员。9 .具体调配方案依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的护理人员，以保证护理工作的正常运行。