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1、信息专员岗位月度绩效考核表序号职责块指标名称指标定义/计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义/目标值权重完成情况说明数据来源实际得分备注自评分直接上级考评1信息化管理内部有效投诉率(办公计算机网络、系统、硬件、软件)出现一次有效投诉扣分减分项100%部门经理2内部有效投诉率(机房内的网络服务器、数据库服务器、internet服务器)出现一次有效投诉扣分减分项100%部门经理3网站日常维护、内容更新及时准确率实际及时准确更新内容数/应更新内容数百分比法100%部门经理4内部有效投诉率(公司电话、打印机、复印机、传真机)出现一次有效投诉扣分减分项100%7团队协助协助工作完成及时率及时完成数/总
2、工作数百分比率法100%考核方8制度履行制度、流程执行率出现一次未按制度流程执行扣5分,扣完本权重为止减分项100%部门经理姓名:岗位:绩效考评期:月日一月日9建议采纳率采纳建议数/总建议数百分比率法100%部门经理10培训考核通过率考核通过数/总考核数百分比率法100%部门经理11委派工作月计划之外重要工作完成率实际完成数/应完成数此项为部门经理计划之外布置的工作,有权对此项考核,权重10分以内。百分比率法100%部门经理12加分项合理化建议采纳率提出一项合理化建议且被公司采纳加1分,每月15分封顶加分项总经理得分(绩效计划制定时使用此栏)承诺人签字:日期:(绩效考评时使用以下栏)考核人意见:被考核人签名:日期:直接上级意见:间接上级审核:直接上级签名:日期:间接上级签名:日期: