公路桥梁工程质量管理体系与保证措施（技术标施组通用）.docx

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1、公路桥梁工程质量管理体系与保证措施（技术标施组通用）目录质量管理体系与保证措施错误!未定义书签。5.1质量管理目标25.2质量管理体系25.2.1质量管理组织机构25.2.2质量管理职责35.2.3质量管理体系55.3工程质量保证措施65.3.1组织保证措施65.3.2制度保证措施75.3.3技术保证措施75.3.4物资保证措施85.3.5管理保证措施95.3.6分部、分项工程质量保证措施105.3.7质量检验控制的措施和方法215.4质量通病防治措施235.4.1桥梁工程常见的质量通病与防治措施235.4.2路基工程常见的质量通病与防治措施265.4.3路面工程常见的质量通病与防治措施275

2、.4.4管道工程常见的质量通病与防治措施285.5冬、雨季施工质量控制305.5.1冬季施工质量控制305.5.2雨季施工质量控制33公路桥梁工程质量管理体系与保证措施5.1质量管理目标根据招标文件要求本项目质量目标：合格。5.2质量管理体系5.2.1质量管理组织机构为保证工程施工质量，成立以项目经理为组长，项目副经理、质量总监和项目总工程师等项目副职为副组长，项目部各部门负责人、专职质检员和施工班组专职质检员为组员的质量管理小组，在施工过程中落实各项质量生产责任制，使质量生产责任落实到人。层层签订质量责任书，严格遵守有关质量生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立健全质量生产保证制度，定

3、期检查质量生产情况，召开质量生产会议，搞好质量教育，消除质量不合格的隐患，把质量事故苗头消灭在萌芽状态。质量管理组织机构如图5.2.IT所示：图5.2.IT项目质量管理组织机构图5.2.2质量管理职责职务或部门职责项目经理(I)工程质量的第一责任人，对工程质量负全面责任，负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业质量管理规定在项目实施过程中得到贯彻落实。(2)按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行，主持编制项目的质量计划，确定质量目标。(3)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，参加项目的工程质量专题会议，及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进

4、行事故调查和处理。项目总工(1)根据工程质量策划和质量计划，组织编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施，对项目的工程质量负技术责任。(2)严格执行国家工程质量技术标准及规范的各项规定，编制施工组织设计并及时上报企业有关部门批准，组织项目质量技术交底。(3)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况，参加项目质量验收工作，参与质量事故调查并分析技术原因，制定事故处理的技术方案，提出相关防范措施。(4)组织图纸审查、发现并协调处理各专业矛盾问题。(5)及时组织相关专业的深化设计，并将相关施工图纸及时报送业主审批。(6)推广应用“四新”科技成果，组织相关资料的收集、

5、整理及保管，撰写施工技术总结，并组织成立各类QC小组，循环开展PDCA式质量控制活动。质量总监(1)协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。(2)认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度，保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。(3)根据企业及合同质量目标组织编制质量策划，落实项目的质量检查，对质量缺陷下发整改通知并向项目经理报告，组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。（4）组织工程各阶段的验收工作，组织对项目部人员进行质量教育，提高全员质量意识，及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出

6、处理意见。（5）指导和监督项目质量工作的实施，组织检查各工序施工质量，对分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，使用质量一票否决权。生产经理（D参与工程质量策划及质量计划的编制，制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（2）负责组织质量控制的总结及讲评，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。技术质量部（1）负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定和及时下发，落实技术交底，指导工程的施工生产。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。（4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织

7、工程项目落实技术攻关工作，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，推广工程质量科研成果。（5）参加对施工作业班组的质量技术交底，每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督，对各分部分项工程的每一检验批进行检查，组织内部质量验收和质量等级评定。（6）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告，（7）组织开展进场原材料、半成品、构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（8）参与项目质量事故的调查和处理。组织项目操作人员开展质量竞赛活动，做好质量工作日志。物

8、资设备部（1）确定合格的材料、设备供应商，严格按物资采购程序进行物资采购，对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责，严把进场物资的质量关，其性能必须符合国家有关标准、规范、工程设计以及业主对品牌及质量的要求。（2）组织工程物资的验证工作，办理书面手续，对进场物资及时报验，检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。工程管理部(1)在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；(2)做好施工过程中的顾客满意度调杳，并及时上报；(3)参与对分包队伍的考察和合同签订。商务合约部(1)认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级

9、领导或上级部门反映；(2)负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；(3)参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测；(4)积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；(5)负责保存合同评审资料和工程合同文件；(6)在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作。5. 2.3质量管理体系为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，

10、保证本工程质量保证体系的有效运行,定期对工程质量进行检查评比和指导，随时接受政府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。工程质量管理体系见下图：质量标准：合格标准思想保证提高质量意识施工与技术保证体系质量检查保证体系制度组织保证保证体系体系质质量量是第企一业的生命今天质的质量量是是明天经的市营场的基础工序质量保证体系单位工程质量检验工质量检验材料构件设备检验全员调查工程质量检验工程质量评定改进工作制度化开展QC小组管理活动技术质量部定期开展质量教育，并组织实施月底组织质量大检查及质量奖罚评比不定期进行质量评定分析保证质量目标，让业主满意。图5.2.3T项目质量管理组织机构图5.3工

11、程质量保证措施5. 3.1组织保证措施1、由技术精湛、经验丰富的专业人员担任项目经理、生产经理和项目总工程师，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。2、成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责本标段的质量管理工作，领导小组定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。3、调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。4、建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设工程管理部、技术质量部、试验室等，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，工班设兼职质检员。施工中严格实行

12、“三检制”，形成项目、队伍、工班、作业人员四级质量自检流程。5. 3.2制度保证措施技术质量部定期开展有针对性的质量教育和培训，并组织考核，开展QC管理小组活动，工程开工前进行三级技术交底等，保证施工质量。严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”原则：事故原因调查不清不放过；事故责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；相关责任人没受到处理不放过。6. 3.3技术保证措施7. 3.3.1施工设计文件（图纸）审查中标后，将组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案

13、、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补充完善并形成图纸会审记录。8. 3.3.2施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好原材料、碎配合比选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；编制主要工序操作规程和作业指导书；针对很耐久性的要求，重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求进行培训。9. 3.3.3施工工艺保证质量措施1、全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，推行制度化管理，实施施工全过程控制，保证达到工艺标准，进而实现工程质量目标。2、坚持技术交底制度。每项

14、工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。3、坚持工艺试验制度。本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验，做出样板段后，让大家参观学习，然后全面展开。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度。每道工序均严格进行自检、互检和交接检，上道工序不合格不能进行下道工序施工。坚持“四不施工”、“三不交接”。“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不

15、施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接，即：“三检”无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。4、认真执行隐蔽工程签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认后，方可隐蔽。5.3.3.4质量预警机制1、事先控制：按标准化管理要求审查并落实质量保证体系和安全保证体系，落实质量和安全保证措施;针对工程实际,分级下达安全和技术交底,制定预案；加强日常检查和专项检查，监督控制现场进行规范化作业。2、一般警告：施工质量除接受业主、监理、上级主管部门、地方行政相关部门的监管外，项目经理部还必须建立内部质量监控机制。对施工中存在的一般质量和安全问题，经理部、作业队、工班逐组下达整改通知书、质量安全问题通知单等，书面要求下级施工作业队限期整改。3、对存在或出现的可能造成质量隐患或安全隐患的问题，事先发出警告通知，要求立即采取