XXX县XXX河XXX段河道治理工程施工组织设计.docx

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1、XXX县XXX河XXX段河道治理工程施工组织设计编制审核审批XXX有限公司目录第一章工程概况5一、工程概况5二、编制依据5三、引用法律和法规6第二章施工准备7一、工前总体工作准备7二、资源准备8三、施工中各工序开展的准备10第三章施工组织机构措施12一、组织机构保证体系12二、现场组织机构12三、规章制度及职责13第四章施工方案与技术措施181、基础测量放线182、基坑开挖183、砂浆拌制194.片石墙身砌筑195、墙体砌筑规定及要求206、混凝土管道与PVC泄水管铺设231、混凝土管道位于排水沟渠处，当挡土墙砌筑到排水沟时铺设混凝土管道237、墙背填料24第五章质量管理体系与措施25一、质量

2、控制目标25二、质量管理体系26三、质量保证措施29第六章安全管理体系与措施33一、安全目标33二、安全管理体系33三、安全生产保证措施35第八章环境保护管理体系与措施40一、环境保护管理体系40二、环境保护管理制度41三、施工现场控制扬尘污染技术措施42四、生态保护43第九章工程进度计划与措施45一、工程进度计划45二、工期保证措施45第十章资源配置计划50一、劳动力安排计划50二、材料供应计划54三、机械设备配置计划57第十一章文明施工措施61一、文明施工组织机构61二、文明施工组织管理61三、文明施工组织管理措施62第十二章雨季施工技术措施70一、雨季施工技术措施70二、雨季施工保证安全

3、措施71三、夜间施工措施71四、汛期施工措施72第十三章施工总平面布置74一、施工总平面布置的原则74二、施工平面布置说明74三、路口平面布置75四、临设建设76附表一：拟投入本项目的主要施工设备表77附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表78附表三：劳动力计划表79附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图80附表五：施工总平面图1附表六：临时用地表1第一章工程概况一、工程概况1、工程名称：XXX县XXX河XXX段河道治理工程。2、建设单位：XXX县水库河道建设管理处3、工程质量要求：合格。4、计划工期：按招标文件要求本工程工期五个月。计划开工日期20xx年12月20日，计划竣工日期20x

4、x年5月20日。5、项目概况：本工程位于XXX县XXX河干流两河口至桥河大桥河段内，总长度6.31kmo规划建设防洪堤6310m,建设桩号为：左0+0001+800、3+000-3+4803+8405+450,右1+3001+500、3+0003+400、4+0404+500、4+9006+420。批准总投资2997.60万元。本次招标范围为：桩号左3+8405+450、右4+0404+500、右4+9006+420,计划投资1512.77万元。XXX县XXX河XXX关河道治理工程主要建设内容为对建设范围内的河道进行清理，砌筑河堤，确保建设范围的河道防洪标准达到20年一遇。XXX县XXX河XX

5、X关河道治理工程第一标段（合同编号:YYG-SGT）：招标范围桩号左3+8405+450段；二、编制依据本施工组织设计严格按照xx省XXX市XXX县XXX河xxx关段河道治理工程招标文件、工程量清单、招标答疑和施工图等为主要依据，结合现场踏勘实际、在有关规范、法规与技术标准的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量第一、安全第一的参数信息为编制依据。三、引用法律和法规1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国招标投标法3、中华人民共和国合同法4、国务院令279号建设工程质量管理条例第二章施工准备任何一个建设项目的施工，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工程是否如期实现，所以准备工作做得是

6、否充分，是导致工序成败的关键，道路施工先后工艺流程多，为此，施工准备工作务必贯穿于从工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施,方可安全、优质、快捷完成任务。一、工前总体工作准备依靠我司自身优势实力和对招标文件的深入领会，若能在此工程投标活动中荣幸中标，我们将切实在工前做好下列施工前准备的工作:(一)组织机构在项目经理的领导下，组建施工项目经理部，由具有丰富经验施工能力和责任心强的工程技术人员参加该项目施工。(二)技术准备1、要求各参战员工，尤其是工程技术管理人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤

7、其是供施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。2、根据现场实际,在业主提供的平面坐标和水准基点资料基础上,进一步落实并定位。并积极与居委会、街道办事处商谈有关施工事宜，配合业主处理有关的涉及工程施工的协调关系。3、使用经校核合格达到规定标准的测量仪器，复测控制高程，制定测量方案，报业主及监理工程师批准后作为进一步施工的依据。4、制定工前试验段工作，对全体技术人员进行技术交底和培训I,对作业层按工序进行安全技术教育。5、各班组技术员、工班长集中短期培训，继续在工地创办“民工夜校”由我司总工办编写培训内容，由总工办总工程师对从事施工作业主要人员进行授课和考核，合格后方能上岗。6、技术工人有组织地有

8、针对性的进行理论学习，由各队技术副队长进行编写授课内容、时间，并组织授课。二、资源准备除上述工程技术人员外，大部分准备工作是劳动力资源、结构材料、机械设备和财务资金的准备。(一)劳动力资源准备根据工程内容与结构工程的特点及对工期的要求，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序负责人管理的劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有紊进展。项目部选用技术过硬，施工经验丰富的施工技术人员任现场工程师。队里选择工作认真、一丝不苟、爱岗敬业的技术员任施工技术员。(一)财务资金准备一旦中标，在财务上，我司将准备充分的资金，

9、我公司在总经理部署下，已充分作好这方面准备，迎接中标，准备“干好、干快”该项工程。(三)材料准备物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计汇总，集中采购供应。对材料供应商进行考查其供货能力、材料质量、供货时间、数量、信誉，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同。1、物资供应部门依据周、旬、月施工进度要求，详细编列出施工材料进货、供应统计表，并与各队所需材料进行核对，及时地作出相应调整。2、对中砂、碎石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。3、对施工用水进行试验，包括水的悬浮物、游离酸、PH值、CI-离子含量。4、各项材料试验、配比选定合格后，将

10、试验单呈报监理工程师进行核定签字后，方能用于工程。（四）测量、放线1、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。3、座标

11、点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好碎基础保护，同时设置好保护桩。4、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备23名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备TDJE经纬仪1台，S3水准仪2台,50m钢尺2支，水准塔尺2根，放样花杆4根，并根据需要从公司调用。（五）临设准备根据工程量和工程地址，结合文明施工，创造安全文明工地的具体要求，临设以满足施工

12、为原则尽量减少占地。三、施工中各工序开展的准备在工前总体准备工作就序，开工报告获准情况下，开展各工序施工，要求在技术负责人领导下的责任工长、工长作好水泥、地材乃至施工机械、劳动力安排计划。遵照计划要求准备工作应层层落实到人与设备上，拟定相应措施和必要的强制性手段实现进度计划，务必切实地做好、做够、做扎实，各项准备工作。第三章施工组织机构措施我公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经历过多个河堤工程的施工经验的项目部承担该工程实施。工程若中标将在公司总经理、总工程师统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按重点施工项目部编制，组织具有一定的经历过河

13、堤工程施工，刻苦而耐劳的各类专业工程技术管理人员投入施工管理，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和核算目标等）的实现。组织机构设置大体如下：一、组织机构保证体系若能取得业主的信任，我们将在公司经理领导下，根据本工程内容简单、工程量不大的特点，组织少而精的人员，派驻工程所需的几名主要管理人员对本工程进行管理；派经历过多次河道整治工程施工的项目经理担任本工程的项目经理，由长期从事技术负责工作的工程担任本工程的技术主管，组建一个人员精干、工作能力强的项目部。二、现场组织机构三、规章制度及职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公

14、司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责项目经理代表公司、是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织

15、和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；(11)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作；(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，各项工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用