017抢工措施分析.docx

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1、凌云峰阁工程抢工措施编制人：审核人：批准人:四川省第六建筑有限公司凌云峰阁项目部二。一二年五月一、编制目的2二、工程概况2三、技术措施3四、整施工进度支配才日施.4GfIi、J日5六、劳动力增加措施6七、材料调整措施6，I、6九、各分部分项工程具体赶工措施及调整支配8十、雨季施工措施H13H*、夜间施工技术措施一、编制目的承蒙贵公司信任，我司有幸中标。在贵方要求下我公司项目部于2010年4月12日起先进行施工打算，受到贵司的大力支持，无论是在场地运用及外部关系处理上均予以大力协调、沟通，在此表示诚心感谢。2010年4月12日至今已近一个月，我公司主动做着开工前打算工作，进行现场布置和生活区设施

2、，办理质检、安监备案和施工许可证。现应业主提出的要求，1、2、3、4#塔楼0.000以下结构施工完成节点提前至6月30日（正常施工完成日期为2012年7月11日）,会所主体施工完成节点提前至7月30日（正常施工完成日期为2012年8月20日），为确保本工程达到业主预期目标，特编制以下赶工措施。二、工程概况序号项目内容1工程名称凌云峰阁工程2工程地址成都市二环路东四段攀成钢16#地块3建设单位成都市希瑞房地产有限公司4设计单位中国建筑西南设计探讨院有限公司5建筑面积总建筑面积：120000m26肯定标高0.000=497.OOm7建筑耐久年限一级，50年8建筑防火分类一类9建筑耐火等级一级10建

3、筑抗震设计抗震等级：二级；抗震设防类别：丙类；建筑设防烈度：7度11合同质量目标合格12工期795个日历天三、技术措施3.1首先组织工程技术人员和作业班长熟识施工图纸，优化施工方案，为快速施工创建条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（大的如地下室大体积混凝土施工及养护、地下室防水、后浇带施工等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术打算工作，从而保证严格按审定的进度支配实施。3.2落实施工方案，在发生问题时，刚好与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，刚好解决，加快施工进度。3.3施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，

4、通过作业分区来缩小工程规模，合理组织流水作业。3.4建立精确牢靠的现场质量监督网络，加强质检限制，保证施工质量，做好成品爱护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。3.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制定具体而实施性强的交底方案，保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高功效。3.6针对交叉作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水与搭接。3.7实行进度支配的有效动态管理限制并适时调整，使周、月、季支配更具有现实性。以工程总进度网络为纲，编制各施工阶段具体的实施支配，包括季度、月度、周支配，明确时间要求，由此向各班组下达任务。在支配施工进度时，各分

5、部分项工程工作支配将依据实际状况，分别予以提前5%10%,以确保工期目标的实现。并依据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响支配工期的前提下，敏捷支配施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，惊慌有序，忙而不乱。3.8仔细做好业主赶工须要宣扬营造的现场赶工气氛，仔细做好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工赐予相应经济补偿，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以削减现场各工作作业段的协调难度。四、调整施工进度支配措施业主支配1、2、3、4#塔楼土0.000以下结构施工完成节点提前至6月30日（正常施工完成日期为2012

6、年7月11日），会所施工完成节点提前至7月30日（正常施工完成日期为2012年8月20日），由于施工许可证办理、业主指定分包单位的场地移交和抗浮锚杆施工时遇到软卧层须要业主协调相关单位确定锚杆及地基处理方案等缘由对本工程节点进度和总进度造成了影响。我公司尽最大努力，调整进度支配，争取按业主要求完成支配工程量。五、经济措施5.1落实实现进度目标的保证资金，依据施工实际状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理安排于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺当进行。5.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班

7、组与工人个人之间的责任状。5.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体实现，依据招标文件业主承诺的工期奖惩额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现,并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中坚固树立质量第一，进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重惩增加项目部全部人员的责任心与主动性。5.4特别时期还须要考虑人工惊慌劳动力增加费、停水停电机械租费的资金储备。六、劳动力增加措施（赶工须要增加的劳动力，以保证调整后的施工进度支配的实现）依据本工程调整后的施工进度支配及工程量，支配增加如下工种的人数：钢筋工、木工、混凝土

8、工等，其中钢筋工增加约20%,木工增加约31%,混凝土工增加约33%,详见地下室施工阶段劳动力增加状况表由于劳动力有较大幅度的增加，后勤、保安、仓库相应适当扩充，为保证职工生活及工作安定有序，相应幅度增加生活设施及施工用品和工具、设备等。七、周转材料的调整（材料调整措施）依据混凝土结构工程施工的质量及其技术要求，两层地下室楼层结构的模板支撑及相应的配件等，增加周转周期约为11天，依据调整后的总进度支配，约增加投入模板、木方、钢管、扣件建筑面积约为7200平方米（按实际产生的面积进行结算）。八、组织协调措施8.1建立施工项目进度实施和限制的组织系统及目标限制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调

9、度中心，强化总承包管理，将全部参加本工程施工的各专业力气拧成一股绳，限制在总承包的统一部署之下，刚好同有关分项队组互通信息，驾驭施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的打算，布置工序之间的交接，刚好解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变小组，发觉问题，当场解决，不推不拖，化解冲突，削减工期损失。8.2订立进度限制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标限制，比照进度执行状况，刚好调整人力、物力、资金及机械的投入量。并刚好总结前一段或借鉴兄弟单位的胜利阅历，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，

10、同心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。8.3落实各层次进度限制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，国定假日实施轮休，合理支配班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班,采纳二班或三班工作制。8.4重视现场协调会制度,格外联工程例会和内部例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展状况，听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和看法，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系，内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、平安状况，传达外联工程会议精神,明确各专业的施工依次和工序穿插的交接关系及责任，全面分析

11、施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调，协作及工序交接管理，保证施工顺当进行。每周定期召开例会。九、各分部分项工程具体赶工措施及调整支配1、抗浮锚杆施工应业主要求，本工程地下室抗浮锚杆首先施工会所及4号塔楼部分，会所原定支配完成时间为2012年5月14,抢工支配完成时间提前到5月10Ho由于在施工过程中发觉地基下部存在软卧层，因等待具体技术处理方案从5月4日到5月7日暂停施工4天,现按业主要求接着进行施工。若按抢工进度支配要求，会所地下室抗浮锚杆施工完成日期仍确保为5月10H,需支配抢工措施缩短工期8天。因此，为保质保量按业主要求完成施工，现支配在原来一班制施工的基

12、础上增加一个施工台班，实行两班制施工加快锚杆施工进度，锚杆施工工人由原支配的20人增加至40人。2、基础捡底基础捡底施工在抗浮锚杆施工的过程中提前插入，抗浮锚杆施工完成约一半的时候起先支配基础捡底队伍进场施工，以保证后续工序的提前施工。按正常施工进度，会所基础捡底的完成日期为5月16日，2、3#塔楼基础捡底的完成日期为5月20日，1、4#塔楼基础捡底的完成日期为5月22日，按抢工施工进度要求，会所、2#和3#、1#和4#基础捡底的完成日期分别提前至5月15日、5月19日、5月22日，总体上抢工施工进度基础捡底较正常施工进度提前一天。原支配基础捡底施工配备机械为两台，为了满意抢工施工进度的要求，

13、现支配配备四台挖掘机按抢工进度支配同时施工；基础土方施工队伍原支配配备60人，现支配增加至90人，以保障基础捡底工作的提前完成。3、地下室防水工程本工程共计四栋塔楼及一栋会所，防水工程的施工实行流水作业进行，先进行会所及2、3#塔楼地下室防水工程的施工，再进行1、4#塔楼防水工程的施工，流水作业以便利后续工序的提前施工。会所地下室筏板防水工程正常施工支配为5月29日完成，工期为3天，现按抢工进度支配要求提前至5月24日完成，工期为2天,抢工完成日期较正常施工完成日期提前了5天,施工工期提前了1天;2、3#塔楼地下室底板防水正常施工支配为6月4日完成，工期为3天，现按抢工进度支配要求提前至6月1

14、日完成，抢工完成日期较正常施工完成日期提前了3天；1、4#塔楼地下室底板防水正常施工支配为6月7日完成，工期为3天，现按抢工进度支配要求提前至6月5日完成，完成日期提前了2天。为了保证防水工程施工进度满意抢工施工进度要求，现支配增加防水工程劳动力，原支配配备劳动力50人，现支配增加至80人。4、钢筋工程钢筋工程采纳流水作业施工，先进行会所及2、3#塔楼地下室钢筋工程的施工，再进行1、4#塔楼地下室钢筋工程的施工，以便利后续工序的提前进行。按抢工进度支配要求，会所地下室筏板钢筋绑扎完成日期为6月1日，工期为9天，较正常施工进度支配提前7天完成，且工期缩短2天；塔楼地下室筏板钢筋施工正常施工工期为

15、8天,按抢工进度支配2、3#塔楼筏板钢筋施工工期缩短1天，1、4#塔楼筏板钢筋施工工期缩短2天；塔楼地下室负二层和负一层钢筋工程抢工施工工期较正常工期每层缩短1天。为满意抢工施工进度，钢筋工程严格按抢工进度支配要求提前选购进场并加工完成，以保证各部位钢筋工程的顺当施工，地下室施工阶段钢筋工种正常施工支配配置人数为200人，现按抢工进度支配的要求增加至240人，同时钢筋加工机械正常施工支配配置两套，按抢工进度支配的要求增加至四套。5、模板工程模板工程采纳流水作业，先进行会所及2、3#塔楼地下室模板工程的施工，再进行1、4#塔楼地下室模板工程的施工，以便利后续工序的提前进行。正常施工进度支配会所负二层模板完成日期为6月21日，抢工进度支配模板完成日期提前至6月10H；塔楼地下室