部门开展“四不伤害月”活动总结报道.docx

《部门开展“四不伤害月”活动总结报道.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门开展“四不伤害月”活动总结报道.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、部门开展“四不伤害月”活动总结报道自“四不伤害月”活动开展以来，计量检验中心紧紧围绕“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”要求，在思想上用心，在行动上用力，努力扎牢四不伤害“篱笆”，为安全生产凝聚力量。一、强宣传，让心往一处想在“四不伤害月”活动启动仪式上，中心领导作发言，提要求、做部署、明责任，为“四不伤害月”起好步、开好局。中心以凝聚员工思想，将员工思想统一到“四不伤害月”要求上来，在宣传方式上发力。依托办公楼前1.ED屏，循环播放相应内容，并利用板报、微信平台、班前班后会、安全活动等形式，让宣传细致入微,“无孔不入”。同时，中心还组织“四不伤害”安全宣誓、安全承诺等活

2、动，让“四不伤害入脑入心J对于中心铺天盖地的宣传，员工们表示：“走进中心随处都能看到相关宣传，给思想上拧紧了发条，让我们时刻谨记，不敢掉以轻心J二、抓治理，让劲往一处使“凡事预则立，不预则废。”为进一步给员工创建安全作业环境，中心借助“四不伤害月”活动契机，以“查隐患、强协作”为主基调,狠抓隐患治理，重抓安全协作，结合冶金行业重大事故隐患判定标准,逐条开展“回头望”，深入查找作业中的安全隐患，并针对查找问题及时整改。在查找隐患中，中心还聚焦安全生产专项整治三年行动巩固提升工作，严格落实4大巩固措施和15项提升任务，不给事故留机会，不给隐患留出路。“众人拾柴火焰高。”在抓好隐患治理的同时，中心也

3、十分注重安全协作，充分发挥各站室职能作用，由各站室梳理风险，消除未识别出的不安全因素，并强化非常规作业管控，与负责人签订安全协议，明确安全责任归属。在管理中不搞“一言堂”，就作业过程管控以及手续办理进行集中研讨，集思广益制定管控标准和规范，集合众人之力,做好隐患治理与安全协作，增强团队向心力与凝聚力。三、重奖励，让力往一处发中心明确“四不伤害人人有责，人人参与”，致力于引导员工积极参与、认真参与、全员参与。活动中，中心以突出正面引导为抓手,通过讲员工安全故事、写员工安全事迹、辨安全历程等形式，为员工提供广泛参与活动的机会与平台，让员工在“说、学、行”中丰富安全知识，同时，为调动员工参与积极性，中心鼓励员工提供安全生产优质建议和小改小革,将成绩纳入“四不伤害”个人奖励和部门加分，有了奖励的支持，员工热情高,干劲足，能够切实立足岗位发现问题，提出意见建议，为保障中心安全生产提供更多可行举措。